Wielki projekt Apriso
20 oddziałów należących do Amcor Flexibles, dostawcy opakowań miękkich wdroży system FlexNet do zarządzania i harmonogramowania produkcji. - Zbudowane na bazie systemu rozwiązanie pozwoli firmie sterować jednocześnie procesami już na poziomie hali produkcyjnej oraz całym, globalnym łańcuchem dostaw – mówi Dariusz Kudzia, prezes polskiego oddziału Apriso
Dotychczas zarządzanie w Amcor Flexibles wspomagał system SAP, ale jego architektura uniemożliwiała uzyskanie pełnej widoczności i kontroli nad procesami produkcyjnymi. Z tym wyzwaniem zmaga się ponad połowa firm z ERP – wynika z badań Aberdeen Group. Zarządy widzą w otrzymanych danych obraz, który nie odzwierciedla już aktualnego stanu na hali. Inaczej jest z FlexNet klasy Manufacturing Execution System.
FlexNet za pośrednictwem specjalnych czytników (przy wykorzystaniu np. kodów kreskowych) schodzi głębiej, rejestrując procesy na poziomie szeregowego pracownika. - Dzięki temu przepływ informacji między „dołem”, a „górą” jest pełniejszy, a reakcje na wahania popytu, zużycie komponentów czy nieprzewidziane zmiany w wydajności pracy np. na skutek awarii maszyn nieporównywalnie szybsze. Zwykle do kilku, kilkunastu minut – dodaje Dariusz Kudzia, prezes polskiego oddziału Apriso.
Ale nie są to jedyne korzyści. Wdrożenie i zintegrowanie FlexNet z SAP zwiększy znacznie potencjał tego ostatniego systemu, który umożliwi dokładniejsze planowanie na poziomie globalnym. Dla Amcor Flexibles ma to kluczowe znaczenie. Firma działa w 34 krajach, w tym w Polsce.
- Dlatego przy wyborze dostawcy liczył się zasięg i międzynarodowe doświadczenie Apriso, które wcześniej zrealizowało podobny projekt dla Amcor PET, specjalizującego się w produkcji opakowań z politereftalanu etylenu. Wdrożenie zakończyło się pełnym sukcesem. Wierzymy, że i tym razem wybór FlexNet okaże się dobry – mówi Bruno Hartemann, CEO w Amcor Flexibles.
Amcor Flexibles planuje ponadto wykorzystanie specjalnego programu Apriso „Core”. Celem programu jest określenie jak największej masy stałych procesów biznesowych wykonywanych we wszystkich oddziałach firmy i zgrupowania ich w Centrum Najlepszych Praktyk. Ustandaryzowane procesy biznesowe i mierniki wydajności (KPI) zostałyby następnie rozpowszechnione w całej firmie z zachowaniem możliwości ich uaktualniania.
Źródło: Apriso
