Nie podlega natomiast dyskusji jeden zasadniczy fakt – duże przedsiębiorstwo, jeżeli chce być efektywnie zarządzane, nie może sobie pozwolić na anarchie w zarządzaniu. Jasne reguły podejmowania decyzji, jasne reguły inwestowania w IT, czytelna struktura zarządcza z wyraźnie określonymi odpowiedzialnościami to główne elementy ładu korporacyjnego w obszarze IT. Dzisiejsze zarządy i rady nadzorcze spółek wymagają podniesienia efektywności inwestycji w IT, często przy jednoczesnym ograniczaniu wydatków. Oznacza to ciągłą potrzebę poszukiwania oszczędności oraz ścisłej harmonizacji rozwoju IT z rozwojem biznesu. Tymczasem w wielu firmach inwestycje w IT podejmuje się w mocno  nieskoordynowany sposób – menedżment wyższego szczebla traktuje IT jako swoisty rodzaj supermarketu „zamawiając” od działów IT systemy i rozwiązania, które aktualnie wydają się być im potrzebne. Zakładając że uda się pokazać odpowiedni wskaźnik zwrotu z inwestycji (a z uwagi na złożoność IT takie wyliczenia zazwyczaj są co najmniej dyskusyjne) często dostaje się „zielone światło” na wydatkowanie pieniędzy i budowę systemu. Z drugiej strony działy IT jakże często kierują się mentalnością „każą to robimy” i dość bezkrytycznie realizują projekty wychodząc z założenia że odpowiedzialność za sukces biznesowy przedsięwzięcia leży wyłącznie po stronie działów biznesowych, które te systemy zamawiają. Jak się ma tak „komponowany” portfel projektów IT do strategii korporacji? Gdzie jest miejsce na standardy architektoniczne?