10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| System ERP Impuls BPSC w Remag SA |
|
| 24.05.07 | |||||||||
System ERP Impuls BPSC w Remag SA
REMAG powstały w Katowicach już w 1946 r. zajmuje się produkcją, dzierżawą oraz serwisem nowoczesnych kombajnów mających zastosowanie w kopalniach i kamieniołomach. Maszyny te przeznaczone są do drążenia chodników i tuneli w każdych warunkach górniczo-geologicznych, zarówno w kopalniach jak i na powierzchni. W 1999 r. REMAG wdrożył System Zarządzania Jakością zgodnie z normą PN-ISO 9001 i uzyskał certyfikaty jakości RW TÜV, PCBC oraz IQNet. W 2002 r. firma wdrożyła Procesowe Zarządzanie Jakością zgodnie z normą PN-EN-ISO 9001:2001. „W 2002 r., kiedy rozpoczęto poszukiwanie nowego systemu informatycznego, REMAG miał już za sobą doświadczenia 15 lat informatyzacji” – mówi Bohdan Leśnik, główny specjalista ds. informatyki i kierownik zespołu wdrożeniowego firmy. „W przedsiębiorstwie pracowało kilkanaście częściowo powiązanych programów, pisanych na potrzeby poszczególnych komórek organizacyjnych. Programy tworzone były przez informatyków nie związanych z REMAG-iem, pracujących w małych lub wręcz jednoosobowych firmach. Takie rozwiązanie pozwalało na idealne dopasowanie programów do potrzeb użytkowników, ale jednocześnie stwarzało zagrożenie dla funkcjonowania systemu w razie dłuższej nieobecności programisty” dodaje Bohdan Leśnik. Inną wadą takiego rozwiązania była różnorodność użytych technologii informatycznych. Przedsiębiorstwo poszukiwało systemu, który swoją funkcjonalnością zastąpiłby wcześniej używane programy, pracującego z mocną bazą danych i wspieranego przez stabilną firmę wdrożeniową mającą do dyspozycji duży zespół konsultantów. Do ogłoszonego przetargu na wdrożenie kompleksowego systemu informatycznego przystąpiło ponad 20 firm. Zarząd REMAG-u zdecydował o wyborze systemu Impuls firmy BPSC. „Zaprezentowane rozwiązanie miało wymaganą funkcjonalność, firma spełniała nasze oczekiwania odnośnie doświadczenia i stabilności. Oferta była także atrakcyjna cenowo” – podkreśla Bohdan Leśnik. Podstawowym celem wdrożenia było precyzyjne rozliczanie kosztów produkcji. Poprzedni sposób rozliczania wymuszał comiesięczne przeprowadzanie inwentaryzacji produkcji w toku. Dzięki nowemu rozwiązaniu wystarczy jedna inwentaryzacja w roku. Zmniejsza to w istotny sposób pracochłonność i koszt jej przeprowadzenia, a także ogranicza zakłócenia w produkcji, jakie powodował comiesięczny spis. Implementacja systemu miała charakter kompleksowy i swoim zasięgiem objęła wdrożenie modułów: finansowo-ksiegowego, środków trwałych, gospodarki materiałowej, sprzedaży, technicznego przygotowania produkcji, kadrowo-płacowego, obsługi klientów (CRM – obsługuje on także pracę działu serwisu, który codziennie przyjmuje ponad 20 zgłoszeń) oraz ewidencji odzieży roboczej. Równie istotne jak samo wdrożenie były szkolenia pracowników. Najpierw przeszkolono członków zespołu wdrożeniowego, z czasem poszerzanego dodatkowymi osobami, które z kolei przekazywały zdobytą wiedzę innym pracownikom odpowiednich działów. „Obecnie mamy za sobą zamknięcie pierwszego pełnego rocznego okresu rozliczeniowego, a bilans został zatwierdzony przez biegłych rewidentów. Jesteśmy zadowoleni z posiadanego systemu” – stwierdza Bohdan Leśnik. ”Ciekawym rozwiązaniem było z pewnością posadowienie bazy danych Oracle na serwerach pracujących w środowisku Linux na serwerach IBM. W trakcie eksploatacji REMAG dokupił dodatkowe licencje oprogramowania w celu rozszerzenia działania systemu na całość przedsiębiorstwa” - dodaje Dawid Paruzel kierownik zespołu wdrożeniowego BPSC. W planach jest dalszy rozwój systemu. REMAG wykupił w BPSC usługę opieki informatycznej, przewiduje się także ewentualne dodatkowe modyfikacje aplikacji. Źródło: www.bpsc.com.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












