Skończyły się czasy, gdy działy IT mogły być oddzielną grupą

wnpDefinitywnie skończyły się czasy, gdy wewnętrzne działy IT mogły być oddzielną grupą, delegowaną do utrzymania technologii, finansowaną na zasadach podatku korporacyjnego - uważa Adam Koszlajda, menedżer w dziale Doradztwa Biznesowego PricewaterhouseCoopers.
 REKLAMA 
 ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT 
Jego zdaniem, obecnie IT coraz bardziej jest finansowy w ramach poszczególnych projektów i usług, które posiadają konkretny wymiar biznesowy. - Takie cele prześwietlają zazwyczaj decydentom przy tworzeniu nowych strategii IT – uważa nasz rozmówca.

Aby wdrożyć je w praktyce, konieczny jest przegląd aktualnie realizowanych procesów (analiza AS-IS) oraz zamodelowanie stanu docelowego (analiza TO-BE). - Dowodem na zwiększoną aktywność w tym obszarze jest fakt, że jako PwC odnotowujemy w ostatnim okresie znaczący wzrost zapytań i zleceń na tego typu analizy – zauważa Adam Koszlajda. - Często mają one na celu podjęcie dalszych działań reorganizacyjnych, włącznie z decyzjami o outsourcingu usług, które leżą poza core-biznesem firmy. Można powiedzieć, że kryzysowa zima zmotywowała firmy do zwiększania efektywności i planowania na 2010 rok wiosennych porządków procesowych.

Jak wskazuje nasz rozmówca, sprzedaż sprzętu, usług i oprogramowania jest ściśle związana z kondycją firm na polskim rynku, które koncentrują się obecnie na redukcji kosztów i zwiększeniu wydajności. - Wielu graczy, niezależnie od sektora działalności, podejmuje decyzję o „powrocie do korzeni” czyli koncentracji na obszarze, który stanowi dla danej firmy core-biznes. IT coraz bardziej staje się aktywnym partnerem przemian tego typu.

Źródło: www.wnp.pl

PRZECZYTAJ RÓWNIEŻ:


Back to top