System został wdrożony w pełnym założonym zakresie. Wszystkie procesy objęte projektem zostały powiązane siecią wzajemnych relacji, które umożliwiają podejmowanie działań korygujących stosownie do zaistniałej sytuacji. Wśród mierzalnych korzyści można zaobserwować zmniejszenie stanów zapasów na magazynach, redukcję braków na produkcji, skrócenie czasu obsługi dokumentów obrotowych oraz ograniczenie czasu na przygotowanie kosztorysu i planu wykonania nowych zamówień.

- Szczególnie istotnym wydawało się połączenie prognoz sprzedaży z informacją o rzeczywistym popycie i narzędziami planowania MRP. Z drugiej strony istotny nacisk był nałożony na ergonomię pracy– mówi Paweł Daszkiewicz z QAD Polska. 
W ramach projektu zrealizowano podprojekt użycia kodów kreskowych, który udostępnił również niezbędną bazę informacji dla pełnej kontroli jakości, oraz zdecydowanie uprościł i przyspieszył rejestrację obrotu na magazynach i produkcji.

Wdrożenie było przeprowadzone wg. metodologii Q-Lite. Założeniem było dostosowanie sprawdzonej funkcjonalności systemu do firmy. Całość projektu zakończyła się tylko dwoma modyfikacjami: rozszerzeniem funkcjonalności dotyczącej obsługi technologii oraz obsługą magazynu i produkcji za pomocą kodów kreskowych.

Źródło: www.qad.pl