10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Złote czasy dla integratorów IT |
|
| 06.09.07 | |||||||||
Złote czasy dla integratorów IT
Od kilku lat menedżerowie odpowiedzialni za informatykę w przedsiębiorstwach powtarzają jak mantrę: "musimy integrować IT". Spółki informatyczne widzą trendy integracyjne i czekają na zamówienia. Piotr Ruwiński, dyrektor działu koordynowania sprzedaży w Prokom Software, twierdzi, że firma zdążyła się przygotować na boom integracyjny budując zawczasu zasoby i kompetencje. - Jest to o tyle ważne, że obecnie największym wyzwaniem firm IT jest dysponowanie wystarczającymi zasobami specjalistów: architektów systemowych czy technologów. W energetyce na przykład ma miejsce konsolidacja. Dodatkowo deregulacja rynku spowodowała, że przedsiębiorstwa muszą się dzielić. W związku z tym ich struktury organizacyjne, procesy, w tym procesy informatyczne, podlegają skomplikowanym przeobrażeniom - mówi Ruwiński. Po co integrować? Według Andrzeja Orłowskiego, dyrektora sprzedaży dla sektora przemysłowego w Bea Systems Poland, generalnie celem konsolidacji rozproszonych zasobów informatycznych jest ograniczenie kosztów utrzymania infrastruktury IT i zwiększenie efektywności biznesowej przedsiębiorstwa. Konsolidacja ma różne fazy i oblicza. Najczęściej mamy z nią do czynienia w sytuacji, w której przedsiębiorstwo z powodu wielu lokalizacji posiada w różnych miejscach swoje zasoby, np. serwery i aplikacje. Powoduje to, że poszczególne oddziały czy placówki nie mają dostępu do wszystkich informacji, poszczególne lokalizacje wymagają kosztownej obsługi specjalistów, a ponadto system IT jako całość nie istnieje lub nie spełnia swoich funkcji. Krzysztof Jungowski, dyrektor biura technologii w firmie Winuel (Grupa Sygnity), dodaje, że potrzeba integracji systemów informatycznych wynika najczęściej z następujących przesłanek: zmian organizacyjnych, następujących często wskutek - wspomnianych przez przedstawiciela Prokomu - zmian w regulacjach i przepisach prawnych, łączenia się spółek oraz pojawiania się nowych potrzeb biznesowych. Na to dodatkowo nakłada się widoczna w ostatnich czasach zmiana postrzegania roli IT w przedsiębiorstwach - kiedyś tworzono systemy wyspowe, rozwiązujące pojedyncze problemy dziedzinowe. Natomiast obecnie zwraca się uwagę przede wszystkim na wspomaganie przez rozwiązania IT całości procesów biznesowych, często wykorzystując w tym celu efekt synergii połączonych, już posiadanych systemów. - Przykładem ogromnych zmian organizacyjnych, które bezpośrednio wpływają na strukturę przedsiębiorstw, a więc i na systemy informatyczne je wspomagające, jest energetyka. Procesy unbundlingu oraz konsolidacji powodują rozdzielanie i/lub łączenie procesów biznesowych różnych podmiotów. Doniesienia z branży IT wskazują, że jest potrzeba budowy rozwiązań opartych na integracji posiadanych systemów. Buduje się je wskutek konsolidowania się podmiotów i reorganizowania działania na rynku - uważa Jungowski. O sektorze energetycznym, jako szczególnie zainteresowanym integracją, wspomina też Dominik Tylczyński, partner zarządzający w firmie ICG Wdrożenia SAP. - W przypadku konsolidacji pionowej w sektorze energetycznym, np. producenta z dystrybutorem, mamy do czynienia z odmiennymi procesami biznesowymi. U producenta proces remontów i utrzymania ruchu dotyczy maszyn i urządzeń w jednym zakładzie. Zaś u dystrybutora energii urządzenia są rozproszone, znajdują się w wielu miejscach w kraju. I tak producent posiada oprogramowanie do zarządzania utrzymaniem ruchu, a dystrybutor posiada system typu GIS. W takim przypadku nie ma potrzeby integrowania systemów na poziomie organizacyjnym, a jedynie na poziomie raportowania - tłumaczy Tylczyński. I dodaje, że z kolei przy integracji poziomej, gdy jest potrzeba ścisłego integrowania systemów, aby móc wymieniać dane, istnieje niebezpieczeństwo, że powstanie "architektura spaghetti". Chodzi o liczbę połączeń między licznymi systemami, którą trudno ogarnąć, a systemy są zbyt skomplikowane i trudno nimi zarządzać. W takiej sytuacji przydatna jest jedna platforma integracyjna, która obsłuży kilka niezależnych systemów i umożliwi sprawne zarządzanie infrastrukturą. Będzie też możliwe dołączanie kolejnych systemów. Biznes ustala warunki Wyróżnia się trzy rodzaje integracji: sieciową, aplikacji i integrację biznesową. Jak tłumaczy Daniel Jaworski, dyrektor działu managed operations w Asseco Business Solutions, integracja sieciowa dotyczy - jak nazwa wskazuje - połączenia sieci informatycznych oraz urządzeń w nich pracujących. Sieci łączy się m.in. za pomocą odpowiednich protokołów. Kolejny rodzaj - integracja aplikacji, to integracja systemów informatycznych czy też informacji z nich pochodzących. - Przedsiębiorstwo powinno zdecydować, które aplikacje chce lub potrzebuje połączyć dla sprawnego funkcjonowania firmy. Najważniejszy jest cel - spójne działanie wybranych aplikacji. Z kolei integracja biznesowa to taka, od której przedsiębiorstwo powinno zacząć - dzięki niej firma wie, jakie są jej potrzeby, jakich potrzebuje informacji, jakich powinna dokonać zmian organizacyjnych, aby skoncentrować się na swoim core businessie - mówi Jaworski. Menedżerów powinny interesować tylko warstwy biznesowa i aplikacyjna integracji. Warstwa sieciowa to zadanie dla działu IT, który musi zorganizować działanie infrastruktury. Kiedy dojdzie do zintegrowania aplikacji, dane z nich pochodzące powinny trafiać do hurtowni danych (centralna baza danych). Dane, które trafiają do hurtowni, np. z kilku systemów ERP, są przeznaczone tylko do odczytu. Odczytanie wielu szczegółowych informacji i wyciągnięcie na ich podstawie wniosków będzie możliwe po wdrożeniu oprogramowania klasy business intelligence (BI). Zintegrowanie danych pochodzących z różnych systemów jest wręcz niezbędne, aby uzyskać pełny obraz analizowanego zjawiska. Najprostszym przykładem są dane dotyczące klienta, zazwyczaj znajdujące się w kilku systemach używanych do obsługi różnych procesów w firmie. Podobnie rzecz ma się z danymi dotyczącymi produktów czy dostawców. - Praktyka pokazuje, że nawet wdrożenie rozbudowanych systemów klasy ERP nie zapewnia, że wszystkie dane potrzebne w rozwiązaniu BI znajdują się w jednym miejscu, a nawet jeśli tak jest, to forma (model), w jakiej są przechowywane, nie odpowiada wymogom Business Intelligence. Zazwyczaj dane z różnych systemów integruje się wykorzystując w tym celu odrębne od nich repozytoria danych, takie jak np. hurtownie danych czy "data marts" (podzbiór hurtowni danych) - wyjaśnia Adam Bartos, dyrektor ds. technologii w firmie SAS Institute, dostarczającej narzędzia BI. Źródło: www.wnp.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 


Po raz kolejny Comarch został nagrodzony przez IBM Polska tytułem Partnera Roku 2011 w kategorii największej sprzedaży rozwiązań IBM dla rynku MSP. Wyróżnienie z grona około 200 partnerów światowego giganta informatycznego jest nie tylko symbolem współpracy obu firm, ale również dowodem najwyższej jakości produktów oferowanych przez Comarch.
Świętokrzyskie Centrum Onkologii w Kielcach w wyniku rozstrzygnięcia przetargu nieograniczonego na „Dostawę, rozbudowę i wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej zintegrowanego systemu informatycznego dla ŚCO wraz ze sprzętem informatycznym” wybrało ofertę konsorcjum, w który firma SIMPLE występuje w roli podwykonawcy.
Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami wdrożenia nowatorskich rozwiązań mobilnych umożliwiających współpracę między przedsiębiorstwami i konsumentami, firma SAP AG zaprezentowała nową rodzinę aplikacji mobilnych.












Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.








![[ERP] Comarch dla... :: Tomasz Swolkień, Business Development Manager ERP prezentuje Comarch... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/jbUQsXeLHGU/default.jpg)



