10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| SOA - architektura zorientowana na rozwój |
|
| 14.12.10 | |||
SOA - architektura zorientowana na rozwój Częsta sytuacja w działach IT banków - zmiana w jednym systemie wymusza zmiany w innych aplikacjach, część funkcji przestaje działać i trzeba je poprawić. Czy rzeczywiście wdrażanie zmian w instytucji finansowej musi być tak skomplikowane?Problemy związane ze współpracą między systemami nawarstwiają się w miarę dokładania nowych programów i aplikacji. Przybywa protokołów, które trzeba obsłużyć. Tym samym w dużych organizacjach pojawia się potrzeba integracji nowych systemów z systemami już istniejącymi. Klienci często jednak rezygnują z wdrożenia nowego systemu właśnie ze względu na problem z integracją. Nawet jeśli biznesowo wdrożenie nowego rozwiązania jest uzasadnione, to koszty jego integracji z pozostałymi systemami mogą przekroczyć prognozowane zyski. Idealnym rozwiązaniem byłoby projektowanie systemów opierających się wyłącznie na standardach wspólnych dla różnych platform. Niestety każda firma posiada własne wypracowane metody komunikacji zwykle niekompatybilne z oprogramowaniem konkurencji. Tutaj pojawia się miejsce na zastosowanie architektury SOA, która wykorzystując usługi spełniające określone funkcje biznesowe pozwala na integrację różnych systemów. Dzięki zastosowaniu szyny ESB, usługi przez nią udostępniane są widoczne dla systemów, które z jej pomocą wymieniają pomiędzy sobą dane.Kto i dlaczego powinien pomyśleć o wdrożeniu architektury SOA? O wdrożeniu architektury zorientowanej na usługi powinny pomyśleć firmy posiadające systemy, które muszą się ze sobą komunikować. Jeżeli firmy posiadają systemy, które komunikują się między sobą bez udziału szyny ESB to zazwyczaj występują pomiędzy nimi połączenia typu spaghetti. Nie tylko trudno się nimi zarządza - w pewnym momencie dział IT przestaje kontrolować, który system, do którego wysyła konkretne komunikaty. Jeżeli wdrażana jest nowa aplikacja, która ma współpracować z pozostałymi, wówczas pojawia się problem związany z ich integracją. Jeśli klient posiada rozwiązanie SOA, wystarczy dopisać nowe usługi do systemu lub, jeżeli jest taka możliwość, wykorzystać już istniejące.Co zyskuje dział IT, a co dział biznesowy instytucji finansowej dzięki wdrożeniu Comarch SOA Platform? Decydując się na zastosowanie rozwiązania Comarch SOA Platform, dział IT zyskuje większą kontrolę nad komunikacją miedzy systemami oraz możliwość łatwiejszej integracji z nowymi aplikacjami. Dodatkowo dzięki zastosowaniu takich elementów platformy jak SOA Registry czy SOA Supervisor, ma możliwość m.in.: katalogowania usług, zarządzania kolejkami, testowania usług czy kontroli SLA. Dział biznesowy uzyskuje tym samym możliwość wdrażania nowych rozwiązań po niższych kosztach oraz pewność, że udostępnione usługi zrealizują określone funkcje biznesowe. Warto pamiętać, że dobra usługa to taka, która bez wiedzy informatycznej pozwala użytkownikowi w łatwy sposób stwierdzić, co ona realizuje.Źródło: www.comarch.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
Częsta sytuacja w działach IT banków - zmiana w jednym systemie wymusza zmiany w innych aplikacjach, część funkcji przestaje działać i trzeba je poprawić. Czy rzeczywiście wdrażanie zmian w instytucji finansowej musi być tak skomplikowane?


Świętokrzyskie Centrum Onkologii w Kielcach w wyniku rozstrzygnięcia przetargu nieograniczonego na „Dostawę, rozbudowę i wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej zintegrowanego systemu informatycznego dla ŚCO wraz ze sprzętem informatycznym” wybrało ofertę konsorcjum, w który firma SIMPLE występuje w roli podwykonawcy.
Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami wdrożenia nowatorskich rozwiązań mobilnych umożliwiających współpracę między przedsiębiorstwami i konsumentami, firma SAP AG zaprezentowała nową rodzinę aplikacji mobilnych.












Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













