Definitywnie skończyły się czasy, gdy wewnętrzne działy IT mogły być oddzielną grupą, delegowaną do utrzymania technologii, finansowaną na zasadach podatku korporacyjnego - uważa Adam Koszlajda, menedżer w dziale Doradztwa Biznesowego PricewaterhouseCoopers.

Jego zdaniem, obecnie IT coraz bardziej jest finansowy w ramach poszczególnych projektów i usług, które posiadają konkretny wymiar biznesowy. - Takie cele prześwietlają zazwyczaj decydentom przy tworzeniu nowych strategii IT – uważa nasz rozmówca.

Aby wdrożyć je w praktyce, konieczny jest przegląd aktualnie realizowanych procesów (analiza AS-IS) oraz zamodelowanie stanu docelowego (analiza TO-BE). - Dowodem na zwiększoną aktywność w tym obszarze jest fakt, że jako PwC odnotowujemy w ostatnim okresie znaczący wzrost zapytań i zleceń na tego typu analizy – zauważa Adam Koszlajda. - Często mają one na celu podjęcie dalszych działań reorganizacyjnych, włącznie z decyzjami o outsourcingu usług, które leżą poza core-biznesem firmy. Można powiedzieć, że kryzysowa zima zmotywowała firmy do zwiększania efektywności i planowania na 2010 rok wiosennych porządków procesowych.

Jak wskazuje nasz rozmówca, sprzedaż sprzętu, usług i oprogramowania jest ściśle związana z kondycją firm na polskim rynku, które koncentrują się obecnie na redukcji kosztów i zwiększeniu wydajności. - Wielu graczy, niezależnie od sektora działalności, podejmuje decyzję o „powrocie do korzeni” czyli koncentracji na obszarze, który stanowi dla danej firmy core-biznes. IT coraz bardziej staje się aktywnym partnerem przemian tego typu.

Źródło: www.wnp.pl