Przemysł zaczyna oszczędzać na IT Okres dekoniunktury oznacza, że przedsiębiorstwa będą wstrzymywały projekty IT lub wdrożą te aplikacje, które pomogą im sprawnie zredukować koszty i utrzymać się na rynku. Wybór jest duży, ale rynek stawia głównie na systemy klasy Business Intelligence.
Pierwszy kwartał każdego roku to okres rozpoczynania projektów informatycznych, które zostały niedawno zakontraktowane przez przedsiębiorstwa przemysłowe i firmy informatyczne.
W roku 2009 część inwestycji w IT może zostać zahamowanych przez kryzys finansowy. Spowolnienie gospodarcze zmusza przedsiębiorstwa do redukcji kosztów, w tym wydatków na informatykę.
Według Jarosława Jastrzębskiego, dyrektora pionu rozwiązań dla przedsiębiorstw komunalnych i samorządów w ABG, recesja będzie miała największy wpływ na hardware.
Na sprzęcie najłatwiej zaoszczędzić, zwłaszcza że znakomita większość firm dysponuje mniej lub bardziej nowoczesnymi serwerami, których nie trzeba koniecznie wymieniać na najnowsze modele. To, że procedury będą trwały o sekundę dłużej, nie ma większego wpływu na efekty biznesowe. Sytuacja ta nie dotyczy jednak rynku oprogramowania - przekonuje Jastrzębski.
Wprawdzie wiele firm prawdopodobnie odłoży inwestycje w aplikacje, ale część z nich doskonale zdaje sobie sprawę, że aplikacja biznesowa to nie błyskotka, lecz narzędzie, dzięki któremu oszczędza się koszty i zwiększa sprzedaż, a także bardziej racjonalnie zarządza się firmą. Umiejętne zastosowanie aplikacji może pozwolić firmom przetrwać ciężkie czasy. Zarządzający przedsiębiorstwami w okresie recesji będą zainteresowani minimalizowaniem ryzyka i częściej będą się decydować na współpracę z większymi firmami IT, nawet gdyby oznaczało to konieczność poniesienia nieco większych wydatków. To zrozumiałe podejście, gdyż należy się spodziewać, że w okresie kryzysu część małych firm zniknie z rynku: albo nie zdołają przetrwać recesji, albo zostaną przejęte przez większych graczy - dodaje Jastrzębski.
Zaciskać czy rozwijać?
Zachowanie przedsiębiorstw będzie z pewnością zróżnicowane. Przykładem spółki, która mimo spowolnienia gospodarczego kontynuuje informatyzację, jest Złomrex. Dominik Barszcz, dyrektor finansowy Złomreksu, potwierdza, że aktualnie w zakładach spółki dystrybucyjnej Cognor jest wdrażany system ERP (IFS Applications). Równolegle dla potrzeb grupy Złomrex wdrażane są aplikacje Business Intelligence firmy SAS Institute. Grupa kontynuuje rozpoczęte projekty IT, ponieważ są one częścią restrukturyzacji przedsiębiorstwa.
Inne, bardziej typowe dla okresu stagnacji, podejście wobec IT reprezentuje KGHM Polska Miedź. Piotr Pawłowski, dyrektor Centralnego Ośrodka Przetwarzania Informacji (COPI) - oddziału KGHM odpowiedzialnego za funkcjonowanie IT, informuje, że priorytetem jest ograniczenie kosztów utrzymania infrastruktury IT. Kilka projektów znajdujących się w fazie analiz jest temu podporządkowanych. W związku z planem ograniczenia kosztów realizujemy też projekt organizacyjny, który uczyni usługi IT (świadczone przez COPI dla KGHM) transparentnymi, możliwymi do rozliczenia - opowiada Pawłowski. - W sferze projektów wspierających procesy gospodarcze będziemy kontynuowali projekty już rozpoczęte, również w dużej mierze nakierowane na ograniczanie kosztów: wdrożenie systemu wspierającego utrzymanie maszyn dołowych (Infor EAM) i wdrożenie systemu wspierania procesów zakupowych. Oczy wiście będą też kontynuowane projekty wspierające procesy planowania i optymalizacji podstawowej działalności firmy: wydobycia i przetwórstwa miedzi.
Obecne podejście KGHM do informatyki jest zrozumiałe dla Marka Głazowskiego, dyrektora sprzedaży produktów dla sektora przemysłu w SAP Polska. Kiedy przychodzi kryzys, działy IT, a z nimi także dostawcy rozwiązań, muszą udowadniać, że planowana inwestycja - wdrożenie oprogramowania - da firmie szybkie i wymierne korzyści. W okresie dekoniunktury realizowane są projekty, które w niedługim czasie korzystnie wpłyną na wyniki firmy. W związku z tym przedsiębiorstwa będą się teraz decydowały na inwestycje w narzędzia do kontroli kosztów, budżetowania i analiz - uważa Głazowski.
Wiele dużych przedsiębiorstw przemysłowych posiada moduły zarządzania kluczowymi procesami. Teraz decydują się one na narzędzia, które pomogą przygotować biznes na skutki spowolnienia gospodarczego i rozwinąć go. Przykładem jest firma ArcelorMittal Poland, która po zakończeniu dużego projektu wdrożenia rozwiązań SAP wdrożyła także aplikacje Business Intelligence. Poza BI rośnie zainteresowanie przemysłu także narzędziami do zarządzania zakupami. Ich wdrożenie pomaga ograniczyć koszty zakupów dzięki ich konsolidacji i skorzystaniu z efektu skali. Za przykład może posłużyć PKN Orlen, który korzysta już produktywnie z rozwiązania SAP SRM - dodaje Głazowski. Spowolnienie gospodarcze w różnym stopniu dotyka różne sektory gospodarki.
Z całą pewnością możemy mówić o ostrym kryzysie w branży finansowej i motoryzacyjnej, o głębokiej dekoniunkturze mogą mówić niektóre firmy hutnicze. Inne przedsiębiorstwa produkcyjne ucierpią zapewne w mniejszym, choć różnym stopniu. Dlatego podejście do budżetów informatycznych zależy od sytuacji na konkretnym rynku, a także pozycji konkretnej firmy, która w znaczącym stopniu wynika z dotychczasowych inwestycji w rozwiązania informatyczne - uważa Paweł Piwowar, I wiceprezes ABG. - Te firmy, które na 2009 rok zaplanowały nowe projekty, nie będą z nich rezygnować. Wynika to z tego, że w większości polskich przedsiębiorstw plany w zakresie IT są ściśle powiązane ze strategią biznesową.
Aplikacje dla liderów Oracle Polska zauważa ostatnio wzmożone zainteresowanie aplikacjami ukierunkowanymi na rozwiązanie konkretnego problemu, o funkcjonalności ograniczonej do obsługi jednego (najwyżej kilku) procesów biznesowych: takich jak np. planowanie finansowe, zarządzanie transportem, zarządzanie programami lojalnościowymi, szkolenia elektroniczne, zaopatrzenie elektroniczne czy zarządzanie przejęciami i fuzjami. Rozwiązania takie dobrze sprawdzają się w przedsiębiorstwach, które chcą uchronić się przed skutkami kryzysu lub wręcz wykorzystać kryzys do zwiększenia udziału w rynku kosztem padającej konkurencji - tłumaczy Andrzej Amanowicz, dyrektor konsultingu sprzedaży aplikacji Oracle w Polsce i krajach bałtyckich. - Takie aplikacje pozwalają na lepsze gospodarowanie ograniczonymi zasobami kapitałowymi i umożliwiają poczynienie znaczących oszczędności operacyjnych, np. poprzez polepszenie ściągalności należności czy redukcję kosztów zakupów dokonywanych przez organizację.
Ryszard Krawczyński, architekt rozwiązań biznesowych Oracle, precyzuje, że firmom przemysłowym potrzebne są przede wszystkim systemy pozwalające zwiększać efektywność oraz redukować koszty. Przykładem są tu rozwiązania klasy EPM (Enterprise Performance Management) do zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa. EPM jest kolejnym krokiem do podnoszenia wydajności organizacji, której nie wystarcza już system ERP. Systemy do zarządzania wydajnością dają wiedzę o tym, jak jest, a tym samym pomagają podejmować strategiczne decyzje. Jest to szczególnie pomocne w okresach dekoniunktury, gdy trzeba ustalić strategię działania. Bez dokładnych danych o kondycji przedsiębiorstwa nie da się przeprowadzić restrukturyzacji - mówi Krawczyński. W tym obszarze przedsiębiorstwa będą sięgały po wspomniane aplikacje analityczne BI (Business Intelligence). Dadzą one możliwość stworzenia prognoz, analiz controllingowych dotyczących przyszłych wyników czy przyszłych planów produkcyjnych. Według niektórych analityków, systemy BI w 2009 r. będą najczęściej wdrażanymi rozwiązaniami w Polsce. Czy i o ilu pracowników należy zredukować zatrudnienie w najbliższym półroczu, by zachować rentowność? Czy i z którymi kontrahentami podpisywać umowy długoterminowe? Jaką marżę należałoby nałożyć na oferowane usługi lub produkty? Pytań, nurtujących zarządy firm, jest zapewne więcej, zaś BI są tymi systemami, które mogą dostarczyć najwięcej odpowiedzi - wyjaśnia Piotr Szczerbiak, dyrektor konsultingu w Columbus IT Polska. W okresie stagnacji nie powinno spaść tempo wdrożeń systemów ERP. Systemy do zarządzania firmą zawsze dają wzrost produktywności i możliwość reagowania na zmienny popyt. Tyle tylko, że wdrożenia te będą bardziej skoncentrowane na osiągnięciu szybkich celów biznesowych - na przykład poprzez wdrożenie w firmie filozofii lean manufacturing. Lean manufacturing to jeden z najsilniejszych trendów, jaki będzie można zaobserwować w 2009 roku. Jest to metoda "odchudzonego" przedsiębiorstwa, której wdrażanie powinny wspierać odpowiednie aplikacje. Do wprowadzenia systemu zarządzania typu lean zawsze jest dobra okazja. Niemniej w okresie kryzysu i przestojów produkcji część firm próbuje zredukować koszty lub przestawić się na inną produkcję - informuje Ryszard Krawczyński z Oracle. Policzmy to dokładnie
W roku 2009 firma Macrologic oczekuje rozwoju rynku IT w tempie nie mniej szym 10 proc., a sektora ERP nawet 15 proc.Podstawą do takich założeń jest przekonanie, że polskie przedsiębiorstwa wciąż posługują się przestarzałymi rozwiązaniami informatycznymi. Według danych GUS, jedynie 25 proc. przedsiębiorstw posiada rozwiązania ERP. Dodatkowo połowa rynku ERP (dla małych i średnich przedsiębiorstw) jest tworzona przez przestarzałe rozwiązania DOS-owe, które tracą wsparcie dostawców - uważa Patrycja Ptaszek, członek zarządu Macrologic. Pracownicy, pomimo osłabienia ich pozycji negocjacyjnej z początku 2008 roku, wciąż pozostają istotną pozycją kosztową wielu przedsiębiorstw.
Rozwiązania informatyczne stanowią ważny czynnik w ograniczaniu kosztów rosnącego zatrudnienia i są wykorzystywane do zwiększania efektywności pracy. Należy również pamiętać o tym, że fundusze europejskie potencjalnie zawierają olbrzymie możliwości wparcia branży informatycznej. O tym, czy spodziewane wdrożenia systemów IT rzeczywiście nastąpią, przekonamy się za kilka miesięcy. Nie wiadomo, ile firm postąpi podobnie do KGHM i zajmie się prawie wyłącznie liczeniem i ograniczaniem kosztów usług świadczonych przez IT. Ujednolicanie platform, ograniczanie nowego dewelopmentu, tworzenie centrów usług wspólnych to podstawowe, widoczne już dzisiaj działania podejmowane w tym celu. Kluczowym elementem sensownego ograniczenia kosztów IT jest ustalenie niezbędnego poziomu wsparcia biznesu przez informatykę wraz z wyceną na zasadach SLA (Service Level Agreement). Innymi słowy: nie płaćmy za usługi, które nie są nam niezbędne! - radzi Andrzej Tajchert, dyrektor w dziale doradztwa gospodarczego w KPMG. Pozytywnym aspektem kryzysu jest to, że pogłębi się widoczna od kilku lat na rynku polskim tendencja do szukania uzasadnień biznesowych dla inwestycji w IT. Wiele firm, także klientów KPMG, zamawia zamodelowanie korzyści z planowanych wdrożeń systemów. By uzyskać korzyści z wdrażania systemów, konieczne jest jednak odpowiednie przygotowanie biznesu. Źródło: www.wnp.pl Autorr: Adam Brzozowski
|
Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
Jednym z decydujących kryteriów wyboru zintegrowanego systemu ERP był wymóg, aby aplikacja posiadała moduł produkcyjny z rozliczaniem finansowym produkcji. Priorytetem dla EKA było obliczenie jednostkowego kosztu produkcji, moduł zapasów i magazynu oraz zintegrowane kadry i płace. W procesie wyboru rozwiązania rozpatrywane były także inne systemy m.in. dotychczasowego krajowego dostawcy i dużej firmy zagranicznej, które nie spełniały jednak wymagań EKA m.in. ze względu na funkcjonalności i cenę. Zdecydowano, zatem na wdrożenie systemu ERP firmy Epicor.
Nowe podejście do użyteczności interfejsu, dostęp do systemu przez przeglądarkę www oraz innowacje w obszarze harmonogramowania produkcji wzbudziły największe zainteresowanie wśród uczestników dorocznej konferencji użytkowników oprogramowania BPSC SA. Ponad 200 osób wzięło udział w przedpremierowych prezentacjach systemu Impuls EVO, będącego nowym wcieleniem oprogramowania ERP oferowanego od lat przez największego polskiego dostawcę tych rozwiązań.
To całkowicie naturalne, że robiąc coś chcemy zrobić to dobrze, szybko, najlepiej niskim kosztem zachowując przy tym wysoką jakość. Bardzo ważne jest odpowiednie zaplanowanie procesu produkcyjnego. Zbędne ruchy na produkcji mają wiele wad. Po pierwsze nie tylko wydłużają czas wytworzenia zlecenia produkcyjnego, ale wpływają też na realizację całego zamówienia dla klienta. Przez co generują całkowicie niepotrzebne koszty. A największym z nich może być strata klienta.
Po raz kolejny Comarch został nagrodzony przez IBM Polska tytułem Partnera Roku 2011 w kategorii największej sprzedaży rozwiązań IBM dla rynku MSP. Wyróżnienie z grona około 200 partnerów światowego giganta informatycznego jest nie tylko symbolem współpracy obu firm, ale również dowodem najwyższej jakości produktów oferowanych przez Comarch.
COIG S.A. jest jedną z pierwszych firm informatycznych działających w Polsce, założoną w 1951r. W swej długoletniej historii zawsze był liderem w zakresie nowoczesnych rozwiązań IT. Obecnie, w celu zapewnienia swoim Klientom z różnych branż realnego wsparcia informatycznego, umiejętnie łączy swoją 60-letnią tradycję z najnowszymi światowymi osiągnięciami w branży IT. Jedną z podstawowych działalności jest nowoczesne centrum przetwarzania danych Data Center COIG S.A. ukierunkowane na świadczenie zaawansowanych usług outsourcingowych oraz rozwiązań opartych na przetwarzaniu Cloud Computing.
Świętokrzyskie Centrum Onkologii w Kielcach w wyniku rozstrzygnięcia przetargu nieograniczonego na „Dostawę, rozbudowę i wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej zintegrowanego systemu informatycznego dla ŚCO wraz ze sprzętem informatycznym” wybrało ofertę konsorcjum, w który firma SIMPLE występuje w roli podwykonawcy.
Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami wdrożenia nowatorskich rozwiązań mobilnych umożliwiających współpracę między przedsiębiorstwami i konsumentami, firma SAP AG zaprezentowała nową rodzinę aplikacji mobilnych.
Przedstawiciele zakładu GEA Technika Cieplna z Opola, dostarczającego wymienniki ciepła oraz krakowskiej firmy FoodCare, producenta wyrobów spożywczych przyjęli prestiżowe nagrody dla firm sektora produkcyjnego. QAD wyróżniło oba przedsiębiorstwa za wyjątkowo efektywne wykorzystanie pakietu wspomagającego zarządzanie klasy ERP w ich rozwoju. Nagrody odebrali osobiście przedstawiciele firm na dorocznej konferencji QAD Explore w Atlancie w Stanach Zjednoczonych (7-10 maja br).
Po dwudziestu latach doświadczeń w branżowych sieciach handlowych, spółka KAMIL (należąca do Grupy Kapitałowej Macrologic) rozpocznie dostarczanie wartości swoim klientom w nowy sposób. Widocznym wyrazem zmiany jest także zmiana nazwy na Retilia sp. z o.o.
Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.
Pisaliśmy już o tym, dla kogo przeznaczone są systemy klasy 
