10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| IFS Applications w TRI Poland |
|
| 29.12.10 | |||
IFS Applications w TRI PolandRozmowa z Bartoszem Blaszke, Zastępcą Dyrektora Finansowego TRI (Poland) Sp. z o.o.
Rzeczywiście, pracujemy z systemem IFS Applications już od 10 lat, od momentu powstania firmy. Jesteśmy producentem części dla fabryk samochodów we Francji, Wielkiej Brytanii, Turcji i na Węgrzech. Komunikacja z naszymi klientami odbywa się wyłącznie na zasadzie elektronicznej wymiany danych. Tą drogą otrzymujemy od nich wszelkie dokumenty, takie jak prognozy zakupowe, dzienne zamówienia i faktury. W związku z tym od początku niezbędny był w firmie system ERP wspomagający obsługę standardu EDI.
Niedawno zakończył się w TRI (Poland) upgrade systemu IFS Applications do nowej wersji. Jakie były cele tego projektu?
Upgrade IFS Applications miał dwa główne cele: wprowadzenie najnowszej funkcjonalności systemu oraz uporządkowanie procesów. Zależało nam na stworzeniu rozwiązania bardziej dopasowanego do naszych potrzeb. W momencie powstania firmy, dziesięć lat temu, nie była jeszcze do końca sprecyzowana wizja sposobu jej działania w tak długiej perspektywie czasowej. Wraz z jej rozwojem, w miarę potrzeby, tworzyliśmy różne nakładki systemowe i modyfikacje aplikacji. Dokładaliśmy je jak klocki do szkieletu systemu, nie zawsze z najlepszym efektem, gdyż powodowały one często niepotrzebne komplikacje. Uciążliwe było również wsparcie techniczne dla tych aplikacji. Przy okazji upgrade’u IFS Applictions mogliśmy się pozbyć wszystkich niepotrzebnych od tej pory nakładek systemowych.Jakie są pierwsze doświadczenia z pracy z nową wersją systemu? Pracujemy z nowym systemem dopiero od czterech miesięcy, start produkcyjny odbył się 1 lipca br. Trudno więc jeszcze ocenić korzyści. Na razie wszyscy mamy więcej pracy, ale to normalne przy tak złożonym projekcie. Trwa jeszcze proces końcowej parametryzacji systemu, wiele spraw wymaga wyjaśnienia i uzgodnień, trzeba przyzwyczaić się do nowych sposobów działania. To zawsze powoduje na początku perturbacje. Ale długofalowo spodziewamy się wymiernych korzyści, tym bardziej, że wraz z upgrade’em IFS Applications wdrożyliśmy system WMS do zarządzania magazynem wysokiego składowania. To dla nas bardzo ważny projekt, gdyż niedawno uruchomiliśmy w Wolbromiu nowy, obszerny magazyn wyrobów gotowych i komponentów, którego obsługa wymaga nowoczesnego rozwiązania IT. System WMS jest przez nas uruchamiany etapami, na razie działa sam „rdzeń”. Udoskonalamy go jeszcze i przystosowujemy do naszych potrzeb przy silnym wsparciu ze strony konsultantów IFS.Czy w najbliższym czasie są planowane kolejne projekty rozwoju systemu ERP? Tak. W najbliższych planach mamy uruchomienie modułu IFS Produkcja pod kątem planowania produkcji. Powinno to nastąpić w ciągu najbliższego półrocza. Moduł produkcyjny został przez nas zakupiony już 10 lat temu, ale do tej pory nie był w pełni wykorzystywany. Obecnie produkcja w naszej fabryce jest już na tyle duża, że trudno jest prowadzić planowanie produkcji, tak jak do tej pory, poza systemem ERP przez programy typu Excel (do tej pory nie korzystaliśmy z dedykowanego programu do obsługi planowania produkcji). Oczywiście planowanie jest w pewnym stopniu oparte na systemie IFS Applications, gdyż są do niego wczytywane prognozy zakupów od klientów i na tej podstawie jest generowany plan, ale ten plan jest przetwarzany na zewnątrz systemu.Źródło: www.ifsworld.com
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 


Po raz kolejny Comarch został nagrodzony przez IBM Polska tytułem Partnera Roku 2011 w kategorii największej sprzedaży rozwiązań IBM dla rynku MSP. Wyróżnienie z grona około 200 partnerów światowego giganta informatycznego jest nie tylko symbolem współpracy obu firm, ale również dowodem najwyższej jakości produktów oferowanych przez Comarch.
Świętokrzyskie Centrum Onkologii w Kielcach w wyniku rozstrzygnięcia przetargu nieograniczonego na „Dostawę, rozbudowę i wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej zintegrowanego systemu informatycznego dla ŚCO wraz ze sprzętem informatycznym” wybrało ofertę konsorcjum, w który firma SIMPLE występuje w roli podwykonawcy.
Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami wdrożenia nowatorskich rozwiązań mobilnych umożliwiających współpracę między przedsiębiorstwami i konsumentami, firma SAP AG zaprezentowała nową rodzinę aplikacji mobilnych.













Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













