10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| e-learning w ING Bank Śląski |
|
| 24.01.06 | |||
ING Bank Śląski będzie szkolił swoich pracowników w systemie e-learning Prawie 7 tys. pracowników ING Banku Śląskiego S.A. może już od stycznia tego roku korzystać z systemu e-learning. Konsorcjum firm: SPIN i INCENTI pomyślnie zakończyło wdrożenie systemu IBM Workplace Collaborative Learning 2.5 na platformie AIX pSeries. Jest to jedno z pierwszych w Polsce wdrożeń tej wersji systemu wykorzystywanego do szkoleń za pośrednictwem Intranetu. Konsorcjum przeprowadziło też integrację platformy z eksploatowanym w Banku systemem Lotus Notes. "Potrzeba ciągłego podnoszenia jakości obsługi Klienta oraz jakości procesów stwarza konieczność efektywnej dystrybucji wiedzy wśród wszystkich pracowników Banku. Dlatego tak ważne jest dostarczanie wiedzy i umiejętności tam, gdzie jest ona niezbędna oraz wprowadzanie kontroli efektywności procesu szkoleń. Taką możliwość daje nam system e-learning. Zapewnia wszystkim pracownikom dostęp do szerokiego pakietu szkoleń niezależnie od ich lokalizacji, pozwala przygotować program kształcenia dostosowany do potrzeb, a także – dzięki procedurom weryfikującym wiedzę i umiejętności kursantów - monitorować ich postępy w nauce" – powiedział Jarosław Bobulski, Kierownik Projektu, Departament Zarządzania Zasobami Ludzkimi, ING Bank Śląski S.A.
W ramach projektu konsorcjum SPIN i INCENTI przeprowadziło także szkolenie dla administratorów IT dotyczące wszystkich zagadnień związanych z wdrożeniem i utrzymaniem aplikacji, dokonało analizy potrzeb Banku w zakresie wykorzystania wdrożonego systemu w działaniach prowadzonych przez komórkę HR oraz przeszkoliło jej pracowników z funkcjonalności aplikacji. Przygotowano też w formule e-learning szkolenia dla wszystkich pracowników Banku z obszaru korzystania z platformy i użytkowania kursów elektronicznych. Ponadto opracowano gotowe szablony do budowy szkoleń w oparciu o standardy graficzne Banku. Interfejs systemu oraz układ serwisu zaprojektowano zgodnie z wymaganiami Klienta. "System e-learning umożliwia przeszkolenie na odległość dużych grup pracowników w krótkim czasie, przy jednoczesnym uniknięciu strat wynikających z błędów w przekazie informacji, które występują w szkoleniach kaskadowych. Co istotne, kształcenie w tej formule jest znacznie tańsze niż tradycyjne, choćby ze względu na eliminację kosztów delegowania pracowników, stanowiących znaczący procent całkowitych kosztów szkoleń" - podkreślił Andrzej Mikołajczak, Kierownik Projektu, Dział Zarządzania Projektami w SPIN SA. Wdrożenie systemu e-learning w ING Banku Śląskim S.A. trwało 5 miesięcy i zakończyło się 31 grudnia 2005 roku. "Celem wdrożenia było wsparcie procesu nauczania w ING Banku Śląskim poprzez zastosowanie narzędzi zwiększających efektywność szkoleń. E-learning pozwala badać bieżące potrzeby szkoleniowe, organizować warsztaty, których program i tryb nauczania jest ściśle dostosowany do wymagań Klienta. W szkoleniu może wziąć udział dowolna liczba osób, a ich przełożeni mogą w łatwy sposób monitorować stopień przyswajania wiedzy przez pracowników oraz kontrolować efektywność szkolenia" – powiedział Krzysztof Biernacki, specjalista działu E-learning INCENTI S.A. Dodał, że "zastosowanie e-learningu pozwala w znacznym stopniu na zwiększenie efektywności masowych szkoleń oraz skrócenie czasu wdrożenia nowego produktu w organizacji". Źródło: www.spinsa.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

Po raz kolejny Comarch został nagrodzony przez IBM Polska tytułem Partnera Roku 2011 w kategorii największej sprzedaży rozwiązań IBM dla rynku MSP. Wyróżnienie z grona około 200 partnerów światowego giganta informatycznego jest nie tylko symbolem współpracy obu firm, ale również dowodem najwyższej jakości produktów oferowanych przez Comarch.
Świętokrzyskie Centrum Onkologii w Kielcach w wyniku rozstrzygnięcia przetargu nieograniczonego na „Dostawę, rozbudowę i wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej zintegrowanego systemu informatycznego dla ŚCO wraz ze sprzętem informatycznym” wybrało ofertę konsorcjum, w który firma SIMPLE występuje w roli podwykonawcy.
Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami wdrożenia nowatorskich rozwiązań mobilnych umożliwiających współpracę między przedsiębiorstwami i konsumentami, firma SAP AG zaprezentowała nową rodzinę aplikacji mobilnych.












Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












