10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Cięcia inwestycji w IT będą mniejsze niż przed 8 laty |
|
| 17.02.09 | |||||||||
Cięcia inwestycji w IT będą mniejsze niż przed 8 laty
Natomiast skala wstrzymywania większych inwestycji, zwłaszcza projektów wdrożeniowych, np. inwestycji w systemy zarządzania przedsiębiorstwem, będzie nieporównywalnie mniejsza niż ta sprzed 8 laty. - Po pierwsze, świadomość korzyści z systemów IT jest większa, po drugie, w dobie kryzysu dobrze jest poprawić swoją rentowność – przekonuje nasz rozmówca. - Po trzecie, zatrzymanie już prowadzonych projektów na kilka miesięcy oznacza konieczność praktycznego wdrażania od nowa, tak więc wdrożenia które się rozpoczęły, muszą być kontynuowane. Przedstawiciel Columbus IT wskazuje na kilka sposobów, umożliwiających optymalne planowanie kosztów wdrożenia w ciężkich czasach. Wybierając rozwiązanie najlepiej odrzucić oferty skrajne, najtańsze i najdroższe, i porównać oferty ze średniej półki. Analizę przedwdrożeniową, czyli diagnostykę zakresu, która pochłania nieraz 10% projektu, firma może wykonać sama, ale nie powinna z niej rezygnować. Zamiast dokonywać na siłę modyfikacji aplikacji, wystarczy zaufać standardowym rozwiązaniom, które zaszyte są w systemie. Obranie takiego wariantu wdrożenia może ograniczyć koszty nawet o 50 proc., niższe są również wydatki na utrzymanie całej infrastruktury. Czas wdrożenia może wynieść tylko 3 miesiące, jeśli firma zaangażuje w projekt swoich kluczowych pracowników, którzy, jako liderzy zespołów wdrożeniowych (pod okiem zewnętrznych konsultantów) mogą np. przygotować instrukcje stanowiskowe i razem z pozostałymi kolegami z pracy przeprowadzić migrację danych ze starych oprogramowań do nowego systemu. Wreszcie na koniec dobrze jest też jak najwięcej zrobić swoimi siłami, np. dokumentację czy szkolenie dla użytkowników, dużą cześć testów, specyfikację i tylko wtedy naciskać o to dostawcę, kiedy nie ma już innej możliwości. Firmy rzadko kiedy oszczędzają w ten sposób, raczej mechanicznie obcinają stawki lub budżet dla dostawcy, co nie zawsze dobrze się kończy. Źródło: www.wnp.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
Firmy będą ograniczać budżety, podobnie jak działo się to w latach 1999-2001, kiedy cała branża IT była dotknięta kryzysem – uważa Piotr Szczerbiak, dyrektor konsultingu Columbus IT. - Na pewno zostaną ograniczone wydatki na środki trwałe. Wyjątkiem będą sytuacje, kiedy sprzęt koniecznie trzeba wymienić lub ulegnie on nagłej awarii. 

Po raz kolejny Comarch został nagrodzony przez IBM Polska tytułem Partnera Roku 2011 w kategorii największej sprzedaży rozwiązań IBM dla rynku MSP. Wyróżnienie z grona około 200 partnerów światowego giganta informatycznego jest nie tylko symbolem współpracy obu firm, ale również dowodem najwyższej jakości produktów oferowanych przez Comarch.
Świętokrzyskie Centrum Onkologii w Kielcach w wyniku rozstrzygnięcia przetargu nieograniczonego na „Dostawę, rozbudowę i wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej zintegrowanego systemu informatycznego dla ŚCO wraz ze sprzętem informatycznym” wybrało ofertę konsorcjum, w który firma SIMPLE występuje w roli podwykonawcy.
Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami wdrożenia nowatorskich rozwiązań mobilnych umożliwiających współpracę między przedsiębiorstwami i konsumentami, firma SAP AG zaprezentowała nową rodzinę aplikacji mobilnych.












Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



![[ERP] Sprzedaż i... :: Paweł Regiec, dyrektor Sprzedaży iComarch24 o skutecznym handlu w... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/uV9L7oR64z0/default.jpg)









