10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| ABG ostrzy sobie zeby na Spin |
|
| 26.05.06 | ||||
ABG ostrzy sobie zęby na SpinPo fuzji Asseco i Softbanku ma nastąpić kolejny ruch konsolidacyjny w grupie Prokomu. Tym razem z ABG i Spinem w roli głównej. ABG Ster-Projekt jeszcze przed wakacjami ma przejąć inną giełdową spółkę informatyczą zależną od Prokomu — katowicki Spin. Według nieoficjalnych informacji „PB”, rozmowy na ten temat w grupie Prokomu (ma dominujące udziały w obu spółkach) są już na ukończeniu i wszystko wskazuje na to, że zakończą się powodzeniem. Nie udało nam się potwierdzić tej informacji ani u Michała Górskiego, szefa Spinu, ani Dariusza Brzeskiego, prezesa ABG. W obu spółkach o podobnym ruchu mówi się jednak coraz głośniej.
— Słyszałem o takich planach, ale nie wiem, czy dojdą do skutku — powiedział nam jeden z menedżerów w Spinie. — W strategii spółki są przejęcia, planujemy różne akwizycje. Na tym etapie nie możemy jednak ujawnić szczegółów — usłyszeliśmy od informatora zbliżonego do ABG. Według naszych informacji, spółką przejmującą ma być ABG Ster-Projekt, a Dariusz Brzeski powinien zachować pozycję szefa połączonych firm. Jeśli fuzja wypali, nowy podmiot będzie miał kapitalizację rzędu 700 mln zł i generował blisko 600 mln zł przychodów i grubo ponad 30 mln zł zysku netto. Pracę w obu grupach kapitałowych ma prawie 1,5 tys. osób. Poszerzenie rynkuDzięki połączeniu ABG, specjalizujący się w produkcji oprogramowania na zamówienie, zyska dostęp do kilku nowych sektorów: przemysłowego, zdrowia i energetycznego, w których wykazuje się obecnie Spin. Na razie głównymi odbiorcami pierwszej spółki są sektory publiczny i bankowo-finansowy (prawie 100 proc. oprogramowania spółki i ponad 70 proc. usług integracyjnych trafia do nich). ABG jest najbardziej znany z podwykonawczych kontraktów dla HP na dostawę i obsługę systemu IACS, odpowiadającego za realizację dopłat bezpośrednich przez Agencję Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa (ARiMR). Po przejęciu Ster-Projektu spółka realizuje kontrakty także dla NATO, szkół (dostawy pracowni internetowych) oraz poprzez DRQ dla sektora finansowego. TP plus medycynaZ kolei najważniejszym kontraktem Spinu było opracowanie systemu billingowego dla Telekomunikacji Polskiej (TP). System rozliczeń obsługuje wszystkich klientów telefonii stacjonarnej. Po przejęciu giełdowego Telmaksu Spin wszedł na GPW i rozwija usługi dla sektora energetycznego. Spółka liczy też na zlecenia na budowę centralnego Rejestru Usług Medycznych (obecnie obsługuje częściowo Narodowy Fundusz Zdrowia). Kontrakty związane z centralizacją rejestrów medycznych ocenia się na kilkaset milionów złotych (według niektórych szacunków, nawet na ponad 1 mld zł). Spin rywalizuje o te kontrakty głównie z Computerlandem. Ważniejszy dla GPWJeśli dojdzie do fuzji ABG ze Spinem, firma tej wielkości przyciągnie większą uwagę inwestorów. Obroty na akcjach Spinu były dotąd niewielkie, a jego kurs spadł od początku 2005 r. z ponad 50 zł do poniżej 40 zł. Z kolei ABG Ster-Projekt odzyskuje powoli zaufanie inwestorów po wpadkach Ster-Projektu. Dalszy los kursu analitycy uzależniają jednak od wypełnienia ambitnych planów przez zarząd. Źródło: www.pb.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

Po raz kolejny Comarch został nagrodzony przez IBM Polska tytułem Partnera Roku 2011 w kategorii największej sprzedaży rozwiązań IBM dla rynku MSP. Wyróżnienie z grona około 200 partnerów światowego giganta informatycznego jest nie tylko symbolem współpracy obu firm, ale również dowodem najwyższej jakości produktów oferowanych przez Comarch.
Świętokrzyskie Centrum Onkologii w Kielcach w wyniku rozstrzygnięcia przetargu nieograniczonego na „Dostawę, rozbudowę i wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej zintegrowanego systemu informatycznego dla ŚCO wraz ze sprzętem informatycznym” wybrało ofertę konsorcjum, w który firma SIMPLE występuje w roli podwykonawcy.
Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami wdrożenia nowatorskich rozwiązań mobilnych umożliwiających współpracę między przedsiębiorstwami i konsumentami, firma SAP AG zaprezentowała nową rodzinę aplikacji mobilnych.













Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.








![[ERP] Comarch CDN XL w... :: Więcej szczegółów na temat systemów do zarządzania... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/_AMgSFkN2m8/default.jpg)



