Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Zarządzanie zasobami ludzkimi w PKP SKM w Trójmieście |
|
| 17.10.10 | |||
Zarządzanie zasobami ludzkimi w PKP SKM w TrójmieścieWdrożenie systemu Xpertis personel zostanie poprzedzone analizą potrzeb. System będzie głównym narzędziem wspomagania procesu budżetowania i planowania wynagrodzeń pracowników PKP SKM. System Xpertis prócz standardowych operacji związanych z administrowaniem kadrami i naliczaniem wynagrodzeń, będzie wspomagał rejestrację czasu pracy, prowadzenie szkoleń, obsługę Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz rejestrację badań lekarskich. Wszystkie dane z ww. obszaru będą udostępniane pracownikom firmy poprzez portal pracowniczy, co ułatwi komunikację. Każdy z pracowników będzie dysponował indywidualnym kontem, zabezpieczonym hasłem, do którego w każdej chwili będzie miał dostęp przez Internet.
Jednym z istotniejszych wymagań przetargowych było dostosowanie systemu kadrowo-płacowego do przepisów wynikających z obowiązujących w firmie układów zbiorowych pracy. W związku z tym wdrażane rozwiązanie Xpertis będzie przechowywać historię dla zatrudnionych osób, których okres zatrudnienia podlegał innym układom zbiorowym, obowiązującym w byłym PP PKP. Dodatkowo Macrologic w myśl zapisów przetargowych zapewni modyfikacje systemu w zakresie zgodności z tymi przepisami w przyszłości. PKP Szybka Kolej Miejska w Trójmieście Sp. z o.o. uruchamia około 281 pociągów miejskich na dobę w dzień roboczy, w tym na zarządzanej i administrowanej przez siebie linii kolejowej nr 250 (Gdańsk Główny - Rumia), stanowiącej jeden z ważniejszych szlaków komunikacyjnych Trójmiasta. SKM-ka kursuje ze średnią częstotliwością, co 7,5 minuty w szczycie a poza szczytem co 10-15 minut. Spółka dysponuje 65 pojazdami, które obsługują łącznie 51 stacji. SKM przewozi rocznie ok. 38 mln pasażerów na 162 km trasie od Słupska do Tczewa. PKP SKM zatrudnia ponad 800 pracowników. Dla usprawnienia procesu pracy i zarządzania niezbędne stało się pozyskanie nowoczesnego i elastycznego narzędzia w obszarze kadrowo-płacowym umożliwiającego zautomatyzowanie wielu procesów oraz natychmiastowy dostęp do danych. Spółka PKP SKM realizuje jednocześnie Projekt "Rozwój szybkiej kolei miejskiej w Trójmieście" współfinansowany ze środków Unii Europejskiej. W ramach Projektu Spółka SKM modernizuje perony (łącznie 7 przystanków na terenie Gdyni, Sopotu i Gdańska) i realizuje budowę własnego systemu sterowania ruchem kolejowym na linii kolejowej nr 250. Planuje również zmodernizować oraz przedłużyć linię kolejową nr 250 do nowego przystanku SKM Gdańsk Śródmieście. Nadto zamierza zmodernizować 20 eksploatowanych obecnie elektrycznych zespołów trakcyjnych. Źródło: www.macrologic.pl
|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 








