Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Zarządzanie zasobami ludzkimi w KSC SA |
|
| 14.05.07 | |||||||||
Zarządzanie zasobami ludzkimi w KSC SA Największy producent cukru w Polsce - Krajowa Spółka Cukrowa S.A. rozpoczęła kompleksową informatyzację w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Dostawcą rozwiązania jest firma BPSC SA - producent systemów klasy ERP.
Implementacja obejmie systemy z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi - Kadry i Płace i mHR, a także aplikację wspomagającą pracę kadry zarządzającej: Impuls Business Intelligence. Wdrożenie rozpoczęło się w ostatnich dniach kwietnia i będzie przebiegało etapowo. Pierwsza aplikacja ma zostać uruchomiona we wrześniu; dwie kolejne do końca kwietnia 2008 roku. Po nowoczesne narzędzia informatyczne KSC sięgnęła już kilka lat temu jako pierwszy przedstawiciel branży cukrowniczej w kraju. Od 2004 roku koncern realizuje kompleksowy program modernizacyjny obejmujący m.in. inwestycje w park maszynowy, energetykę i cyfrowe systemy sterowania produkcją, na które wydał już prawie 300 mln zł. Tylko w 2006 roku przychody firmy ze sprzedaży przekroczyły 2,1 mld zł, a eksport sięgnął 540 mln zł. Produkty „Polskiego Cukru” trafiają na rynek UE, do wielu państw byłego ZSRR, Syrii, Jemenu, Pakistanu, a nawet Sri Lanki i Singapuru. - Od momentu powstania w 2002 roku nasz koncern podejmuje aktywne działania zmierzające do wprowadzenia nowoczesnych metod zarządzania. Stawiamy na informatyzację i nowe technologie, dzięki którym możemy skutecznie konkurować z producentami zagranicznymi - powiedział dyrektor Departamentu Organizacji i Zarządzania KSC Roman Wróblewski – Wdrożenie systemu Impuls 5 umożliwi stworzenie zintegrowanego systemu zarządzania personelem oraz szybszy dostęp do bieżących danych, a tym samym lepszą wiedzę na temat procesów biznesowych zachodzących w firmie. Z nowych systemów będzie korzystało kilkudziesięciu użytkowników w centrali koncernu w Toruniu oraz Oddziałach na terenie Polski. Zostaną one powiązane z już funkcjonującymi w KSC specjalistycznymi programami informatycznymi wspomagającymi m.in. sprzedaż, logistykę, finanse i rozliczenia plantatorskie. Źródło: www.bpsc.com.pl
|















Największy producent cukru w Polsce - Krajowa Spółka Cukrowa S.A. rozpoczęła kompleksową informatyzację w obszarze 



Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 









