Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Zarządzanie zasobami ludzkimi w JZR |
|
| 30.09.07 | |||||||||
Zarządzanie zasobami ludzkimi w Jastrzębskich Zakładach Remontowych
Przedmiotem działania Jastrzębskich Zakładów Remontowych są usługi instalowania, napraw i konserwacji maszyn górniczych. W strukturze firmy działa pięć wydziałów produkcyjno-remontowych, cztery wydziały górnicze oraz Zakład Robót Górniczych świadczący usługi górnicze dla kopalń. Wcześniej Jastrzębskie Zakłady Remontowe w zakresie wspomagania procesów HR korzystały z systemu SIMPLE HR. Wdrożony AX People jest modułem zarządzania zasobami ludzkimi opracowanym dla systemu ERP Microsoft Dynamics przez rudzkie DST. Wdrożenie objęło implementację trzech modułów systemu. W pierwszej fazie - modułu kadrowo-płacowego oraz rejestracji czasu pracy. Ostatnim elementem projektu było wdrożenie modułu tzw. „miękkiego zarządzania" obejmującego szkolenia, oceny pracownicze, samoobsługę pracowniczą, opisy stanowisk, proces rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz rozliczanie delegacji. Projekt prowadzony był przez zespół konsultantów firmy DST. To kolejne, po m.in. Mittal Steel Poland, Suedzucker Polska, Terma Technologie, Aluminium Konin i spółkach Grupy Apator wdrożenie systemu HR finalizowane w tym roku przez specjalistów z Rudy Śląskiej. DST jest jedyną firmą w kraju, która specjalizuje się wyłącznie w projektowaniu, wytwarzaniu i wdrażaniu zaawansowanych rozwiązań do zarządzania zasobami personalnymi przedsiębiorstw. Źródło: www.dst.com.pl
|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 









