Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Zarządzanie zasobami ludzkimi w EC Wybrzeże |
|
| 12.04.07 | |||||||||
Lepsze zarządzanie zasobami ludzkimi w Eelektrociepłowniach Wybrzeże Firma Infovide-Matrix SA wdrożyła kompleksowy system wspomagający zarządzanie kapitałem ludzkim mySAP HCM w Elektrociepłowniach Wybrzeże S.A. Rozwiązanie działa w ramach zintegrowanego systemu informacji (ZSI) mySAP BS. Projekt obejmował wdrożenie modułu administracji kadrami, ewidencji i rozliczania czasu pracy, obsługi wynagrodzeń oraz zarządzania rozwojem personelu.
Wdrożenie rozwiązania mySAP HCM wpłynęło na skrócenie czasu i wzrost precyzji planowania kosztów. Wyeliminowało konieczność korzystania z wielu aplikacji potrzebnych do realizacji jednego procesu, a także edycji i transportu danych pomiędzy kilkoma programami. Rozwiązanie usprawniło działania komórek kadrowych i płacowych także w zakresie funkcjonowania operacyjnego działów, które po wdrożeniu obsługiwane są w jednym spójnym środowisku. Dodatkowym atutem jest możliwość sporządzania raportów na żądanie za pomocą zapytań ad-hoc, które pozwalają przeciętnemu użytkownikowi systemu tworzyć dowolne zestawienia czy statystyki dotyczące danych pracowników w ramach posiadanych przez siebie uprawnień. Przebieg projektu Wdrożenie ZSI w ECW zostało podzielone na dwa etapy. W pierwszym - trwającym rok - przygotowano koncepcję biznesową wdrożenia, funkcjonalności administracji kadrami, rozliczania wynagrodzeń oraz ewidencji i rozliczania czasu pracy. Drugi etap obejmował planowanie i rozwój kadr, oceny okresowe oraz zarządzanie szkoleniami. Jednym z najważniejszych elementów wdrożenia było przygotowanie koncepcji biznesowej. Podczas jej opracowania ważne było uwzględnienie nie tylko procesów biznesowych Elektrociepłowniach Wybrzeże, ale połączenie ich realizacji w systemie w taki sposób, aby umożliwić działanie także innym spółkom grupy. W skład systemu wchodzą dodatkowo takie funkcje jak planowanie i rozwój kadr, zarządzanie szkoleniami, budowanie ścieżki karier, czy indywidualne plany rozwoju. Wdrożony system mySAP HCM obejmuje następujące obszary:
Dotychczasowe rozwiązania Elektrociepłownie Wybrzeże S.A. przed wprowadzeniem zintegrowanego systemu informacji mySAP BS korzystały z programów do ewidencji pracowników i rozliczania wynagrodzeń, działających jeszcze w systemie DOS. Procesy związane z administracją i planowaniem szkoleń oraz rozwojem pracowników były obsługiwane przy pomocy arkuszy kalkulacyjnych. Wdrożenie systemu, a w tym modułu zarządzania kadrami poprzedzone było szczegółową analizą procesów biznesowych. Podczas doboru systemu zwracano uwagę na jego funkcjonalność, kompleksowość i kompatybilność z innymi modułami. Istotna była również niezawodność, łatwość obsługi oraz takie aspekty, jak wsparcie serwisowe, gwarancje zgodności systemu z postanowieniami polskiego prawa czy częstotliwość aktualizacji i możliwość poszerzania funkcjonalności systemu w przyszłości. Źródło: www.infovidematrix.pl
|















Firma Infovide-Matrix SA wdrożyła kompleksowy system wspomagający zarządzanie kapitałem ludzkim mySAP HCM w Elektrociepłowniach Wybrzeże S.A. Rozwiązanie działa w ramach zintegrowanego systemu informacji (ZSI) mySAP BS. Projekt obejmował wdrożenie modułu administracji kadrami, ewidencji i rozliczania czasu pracy, obsługi wynagrodzeń oraz zarządzania rozwojem personelu.



Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 









