Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Zarządzanie kapitałem ludzkimi w PGNiG |
|
| 08.04.10 | |||
Zarządzanie kapitałem ludzkimi w PGNiGUjednolicenie obsługi kadrowo-płacowej ok. tysiąca pracowników PGNIG, optymalizacja kosztów, zwiększenie sprawności i standaryzacji to główne cele wdrożenia systemu kadrowo-płacowego w środowisku SAP ERP HCM. Zakres projektu wdrożeniowego obejmuje rozwiązania z obszarów: administracji kadrami, zarządzania strukturą organizacyjną, rozliczania czasu pracy, naliczania wynagrodzeń, funduszu socjalnego, kasy zapomogowo – pożyczkowej, rozliczeń podróży służbowych oraz planowania i analizy kosztów osobowych i zatrudnienia. Wdrożone zostaną także innowacyjne rozwiązania z zakresu samoobsługi pracowniczej i menadżerskiej. Ostatnią fazą projektu będzie przeszkolenie pracowników klienta, tak by mogli oni samodzielnie realizować przypisane im procesy w nowym systemie.
Nawiązanie współpracy w zakresie wdrożenia technologii informatycznych opartych o rozwiązania SAP z PGNIG jest dla nas dużym wyróżnieniem i zarazem wyzwaniem. Jesteśmy przekonani, że dzięki determinacji i zaangażowaniu członków zespołu PGNiG, jak również kompetencjom oddelegowanych konsultantów wdrożeniowych, uda się nam sprawnie przeprowadzić to szeroko zakrojone wdrożenie.- mówi Adam Bieńko, dyrektor konsultingu odpowiedzialny za rozwiązania SAP w Deloitte.Wdrożenie zostanie zrealizowane w ciągu 5 miesięcy, start produktywny zaplanowany został na 1 czerwca 2010 r. System docelowo będzie obsługiwany przez ok. 50 użytkowników w centrali spółki w Warszawie. Źródło: www.deloitte.com/pl
|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 


![[ERP] Rozwój małych... :: Paweł Regiec, dyrektor Sprzedaży iComarch24 o rozwoju nowoczesnych... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/8TNO7kL1GEg/default.jpg)

![[ERP BI] Business... :: Michał Gancarz, dyrektor Centrum ERP Business Intelligence oraz... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/Xay-0dolie8/default.jpg)




