Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
Efektywność szkoleń w kontekście kadr już posiadanych oraz roczników, które nadchodzą.
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Zarządzanie Kapitałem Ludzkim to strategiczna, jednorodna i spójna metoda kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji.
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Konica Minolta Business Solutions Polska jest częścią globalnej korporacji Konica Minolta, lidera na rynku kompleksowych rozwiązań i usług dla biznesu związanych z przetwarzaniem dokumentów: drukowaniem, kopiowaniem i archiwizacją. Spółka jest wiodącym dostawcą usług umożliwiających kompleksowe zarządzanie flotą urządzeń drukujących niezależnie od producenta. Łączy zaawansowane narzędzia informatyczne z całościową obsługą procesu produkcji dokumentów.
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Od stycznia administracja kadrami i naliczanie wynagrodzeń dla blisko 2000 pracowników mieleckich Zakładów Lotniczych odbywa się w SAP HR. System wdrożony na potrzeby polskiej spółki został zintegrowany z rozwiązaniem SAP ERP korporacji UTC, co wiązało się z uwzględnieniem w projekcie restrykcyjnych zasad bezpieczeństwa IT i zarządzania zmianą obowiązujących w UTC. Bardzo ważnym wymaganiem była także zgodność nowego systemu z wymogami ustawy SOX.
Więcej...
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
Dotychczas używany w BEST S.A. program kadrowo-płacowy został zakupiony w okresie, w którym w Spółce pracowało zaledwie kilkudziesięciu pracowników a system pracy i wynagradzania był stosunkowo prosty. Wraz z rozwojem Spółki wzrastały też jej oczekiwania i potrzeby, znacznie wzrosła też ilość i zakres zdarzeń obsługiwanych przez program. Badania kontrolne coraz częściej wykazywały jednak błędy w przeliczaniu danych. Wprowadzane aktualizacje nie poprawiały sytuacji, w konsekwencji osoby pracujące z systemem dużo czasu poświęcały na weryfikację wyników lub musiały ręcznie przeliczać dane. Dodatkowo, z uwagi na spowodowaną zmianami przepisów polskiego prawa konieczność częstego dokonywania aktualizacji systemu, sytuacja niewydolności oprogramowania wydawała się nierozwiązywalną.| Zarządzanie Kapitałem Ludzkim w PKP Polskie Linie Kolejowe |
 |
| 06.10.11 | |||||||||
Zarządzanie Kapitałem Ludzkim w PKP Polskie Linie Kolejowe Plaut Consulting Polska Sp. z o.o. jako podwykonawca PKP Informatyka Kolejowa zrealizował wdrożenie systemu SAP ERP HCM (Zarządzanie Kapitałem Ludzkim) w firmie PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Dzięki dużemu zaangażowaniu obu Stron wdrożenie trwało tylko 9 miesięcy - od maja 2010 do końca stycznia 2011.
Jest to jedna z największych instalacji SAP ERP HCM w Polsce, bo wdrożeniem zostało objętych 40 tys. pracowników PKP PLK S.A., a ilość użytkowników korzystających z sytemu w obszarze HCM wynosi 460. Wdrożenie pozwoliło na osiągnięcie wymiernych korzyści przez Klienta takich jak spójność, jednorodność procesów i raportowanie w zakresie realizacji i planowania szkoleń w ramach całej organizacji. Projekt został zrealizowany w zakładanym czasie i budżecie. Po wdrożeniu, system SAP HCM w pełni zintegrowany z innymi obszarami SAP wdrożonymi w PKP PLK S.A., stał się systemem źródłowym w zakresie gromadzenia danych pracowników i zasilania innych systemów spółki.
O przebiegu projektu, zaangażowaniu wykonawców w projekt oraz o korzyściach osiągniętych przez Klienta opowiada Dyrektor Projektu w PKP PLK S.A. Grażyna Krusiewicz. W 2009r. spółka PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. podjęła decyzję o rozpoczęciu wdrożenia kolejnego modułu systemu SAP ERP Zarządzania kapitałem ludzkim, a od kwietnia 2010r. rozpoczęto wdrożenie modułu SAP ERP HCM w obszarze zarządzania szkoleniami, zarządzania pełnomocnictwami oraz w zakresie opracowania funkcjonalności Karty Opisu Stanowiska (KOS). Zgodnie z wcześniej zaplanowanym harmonogramem realizacja projektu w zakresie szkoleń zakończyła się pomyślnym Startem produktywnym w styczniu 2011r., natomiast w zakresie zarządzania pełnomocnictwami nastąpiła w marcu 2011r. Odbiór końcowy projektu, po zakończeniu Fazy 5 - wsparcia po Starcie produktywnym odbył 30 kwietnia 2011r. Ważnym krokiem wdrożenia było zdefiniowanie ogólnych celów biznesowych, opracowanie analizy przedwdrożeniowej oraz analizy uszczegółowienia procesów biznesowych w Fazie 1 wdrożenia. Przy czym ważne było aby pokrywały się z prowadzoną działalnością Spółki oraz umożliwiły wprowadzenie nowych procesów i zmian w obszarach zgodnie z potrzebami Spółki. Nie można było bagatelizować tego procesu, gdyż miał on wpływ na pozostałą część całego przedsięwzięcia. Jednym z podstawowych założeń podczas definiowania celów i zakresu projektów było, aby był on w taki sposób zdefiniowany, by później możliwe było sprawdzenie efektywności wdrożonego systemu. Z wdrożeniem systemu SAP ERP wiązało się wiele wątpliwości, wyzwań i niełatwych decyzji oraz pytań czy za rok, wdrożone rozwiązanie okaże się udanym i zyskownym rozwiązaniem dla Spółki. Podstawą sukcesu wdrożenia systemu w Spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. było zaangażowanie Kierownictwa Spółki, zespołów wdrożeniowych, konsultantów wykonawcy i podwykonawcy, pracowników przygotowujących dane do migracji, uczestnictwo w szkoleniach oraz przeświadczenie, że wdrożenia nowych rozwiązań technologicznych, odzwierciedlających często zmienione procesy biznesowe, służą osiągnięciu określonych celów gospodarczych. Wdrożenie systemu SAP ERP HCM nie było projektem „samym dla siebie”, ale zostało podporządkowane określonej wizji biznesowej Spółki. System miał być systemem źródłowym w zakresie danych pracowniczych i struktury organizacyjnej dla wszystkich systemów funkcjonujących w Spółce. Cel taki został osiągnięty. Co zyskała Spółka w wyniku wdrożenia części funkcjonalności SAP ERP HCM? Od stycznia 2011 r. nastąpiła zmiana obsługi procesu zatrudniania i zwalniania pracowników. Wcześniej proces ten był obsługiwany w systemie płacowo-kadrowym PK, obecnie następuje to w module SAP ERP HCM, który posiada drzewiastą strukturę organizacyjną, ułatwiającą zarządzanie zasobami pracowniczymi. Każdy pracownik posiada unikatowy identyfikator przez cały okres zatrudnienia w Spółce, co umożliwia przekazywanie bazy pracowników do innych systemów bądź aplikacji. W zakresie zarządzania szkoleniami funkcjonalność modułu HCM posiada katalog szkoleń, firm oraz katalog ofert szkoleniowych. Umożliwia przygotowywanie planów szkoleniowych poprzez wstępne rezerwacje, planowanie terminów, rejestrację uczestników oraz rezerwacje docelowe. Zapewnia planowanie i kontrolę wykorzystania budżetów szkoleniowych oraz analizę kosztów szkoleń. Funkcjonalność modułu została rozszerzona o dodatkowe procesy: gromadzenie pełnomocnictw - gdzie przy wykorzystaniu narzędzia Adobe Forms, możliwe jest tworzenie pełnomocnictw udzielanych przez Zarząd Spółki i ustanowionych pełnomocników na podstawie opracowanych wzorów, ich edycja i rejestracja oraz funkcjonalność Karta Opisu Stanowiska (KOS), która umożliwia wypełnianie karty poprzez wybieranie z rozwijanej listy, dostępnych zadań realizowanych na stanowisku pracy w danej komórce, możliwość edycji, umiejscowienie poszczególnych stanowisk pracowników w opisanej strukturze organizacyjnej, przechowywanie historii zmian kart, wielowymiarowe raportowanie wprowadzonych danych oraz identyfikację luk kompetencyjnych. Jak przygotowywano Migrację danych i Start produktywny w tak dużej Spółce? Podobnie jak w poprzednich wdrożeniach Start produktywny modułu SAP ERP HCM nastąpił równocześnie we wszystkich jednostkach organizacyjnych Spółki metodą Big-Bang. Przeprowadzono szereg testów modułowych oraz integracyjnych, z uwagi na współpracę modułu (HCM) z obszarami wcześniej wdrożonymi: Finansów (FI-AA, FI), Kontrolingu (CO), Sprzedaży (SD), a także z systemem płacowo-kadrowym (PK). Przeprowadzono także testy regresywne. Migracja danych była wielkim wyzwaniem dla spółki. Podczas migracji uruchomiono również proces weryfikacji danych oraz ich uzupełnienia. W przygotowanie danych do migracji zaangażowano pracowników z wszystkich jednostek organizacyjnych. Do wprowadzonej struktury organizacyjnej przypisano ok. 40 tyś. pracowników Spółki, uzupełniono dane o kwalifikacjach; umowy na dokształcanie, przypisano pracowników do projektów unijnych POIiŚ oraz sprawdzono tysiące danych przed migracją na środowisko produkcyjne SAP. Właściwy dobór pracowników do zespołów projektowych miał ogromne znaczenie dla realizacji projektu. Członkowie zespołu stali się wewnętrznymi ekspertami w zakresie funkcjonowania i obsługi nowych rozwiązań. Obecnie ich rolą jest aktywne wspieranie pracy wszystkich użytkowników korzystających z systemu SAP ERP. Czas, w którym realizowano projekt został wykorzystany do przygotowania się do tej roli. Aktywne wspieranie pracy użytkowników końcowych jest doskonałą okazją do ugruntowania swojej wiedzy i umiejętności, które wykorzystywane są obecnie i będą w dalszej pracy z nowym systemem i jego przyszłym rozwojem. Szkolenia użytkowników końcowych – czy w tak krótkim czasie udało się efektywnie przeszkolić wszystkich użytkowników SAP ERP HCM? Przeprowadzenie szkoleń dla użytkowników końcowych było przy skali spółki PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. nie lada wyzwaniem. Ich charakter był ściśle związany z docelową rolą użytkownika w ramach obsługi rozwiązań SAP ERP. Założeniem szkoleń dla użytkowników końcowych było uzyskanie sprawności w posługiwaniu się systemem SAP ERP HCM, pozwalającej na samodzielną pracę z systemem. Razem przeszkolono 460 osób. W zakresie wsparcia szkoleń i późniejszej pracy użytkowników końcowych w narzędziu SAP Productivity Pack przygotowano 34 podręczniki użytkownika ze szczegółowym opisem kroków postępowania w zakresie obsługi procesów biznesowych zaimplementowanych w systemie SAP. Szkolenia cieszyły się dużą popularnością w Spółce, były traktowane przez pracowników jako wyróżniające, zwiększające kompetencje pracowników. Szkolenia były prowadzone przez konsultantów wykonawcy i podwykonawcy. Konsultanci podczas szkoleń przekazywali wiedzę merytoryczną w sposób fachowy, dostosowany do potrzeb uczestników. Szkolenia spełniły zarówno oczekiwania uczestników jak i założenia projektowe. Jak wybór wykonawcy/podwykonawcy oraz współpraca z nim podczas realizacji projektu wpłynęła na osiągnięcie zakładanych celów biznesowych? W tym miejscu musimy nadmienić, iż na szczególne podziękowanie zasługuje Podwykonawca wdrożenia firma Plaut Consulting Polska, która sprawowała stały nadzór nad przebiegiem funkcjonalnym wdrożenia SAP ERP HCM w naszej Spółce. Doświadczenie konsultantów, ich kompetencje oraz zaangażowanie pozwoliły na sprawne identyfikowanie i rozwiązywanie problemów. Bieżący kontakt naszych pracowników z doradcami firmy Plaut oraz spotkania konsultacyjne odbywające się zgodnie z przyjętym harmonogramem, pozwoliły na wyczerpującą analizę funkcjonalną, której efektem był dokument Koncepcji Biznesowej i skonfigurowany system zgodnie z oczekiwaniami biznesu naszej Spółki. Dane organizacyjno-merytoryczne dotyczące projektu Zespół Projektowy Zaangażowanie Kierownictwa PKP PLK S.A. oraz delegowanie do projektu kompetentnego i zdeterminowanego zespołu, posiadającego jasną wizję odnośnie przyszłego systemu, było podstawą sukcesu projektu. Ze strony Spółki PKP Polskie Linie Kolejowe S.A projekt wdrożenia systemu SAP ERP HCM był nadzorowany przez Biuro Informatyki: Zastępcę Sponsora Projektu w obszarze IT Mirosława Majsterka i Dyrektora Projektu Grażynę Krusiewicz. Sponsorat merytoryczny Projektu wdrożenia systemu SAP HCM objęła Dyrektor Biura Spraw Pracowniczych Waleria Mermer-Kowalska. PKP Informatykę Kolejową reprezentowali: Tadeusz Turzyński – Dyrektor Projektu/Dyrektor Biura Systemów Wspomagających Zarządzanie oraz Dominik Olszewski – Kierownik Projektu Ze strony Plaut Consulting Polska projekt był prowadzony przez: Joachima Krzywika – Dyrektor Projektu/Prezes Plaut Consulting Polska oraz Joannę Forkajm-Stachura – Kierownik Projektu/Unit Manager SAP HCM. Zespół wdrożeniowy PKP Polskie Linie Kolejowe S.A składał się z osób decyzyjnych merytorycznie odpowiedzialnych za wdrażane obszary. W skład zespołu konsultantów wchodzili konsultanci PKP IK oraz konsultanci Plaut Consulting Polska. Właściwy dobór merytoryczny zespołu wdrożeniowego, dynamiczne kierowanie projektem oraz zaangażowanie do prac projektowych doświadczonych konsultantów firmy PLAUT było jednym z kluczowych czynników sukcesu projektu. Wdrożone funkcjonalności Funkcjonalności SAP ERP wdrożone w ramach systemu SAP ERP HCM w PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. to:
Wdrożone rozwiązania zostały w pełni zintegrowane z funkcjonalnościami systemu SAP ERP w obszarze finansów , controllingu i logistyki oraz systemem kadrowo-płacowym PK.
Na szczególną uwagę zasługuje funkcjonalność Zarządzania szkoleniami, która została dostosowana do szerokich potrzeb klienta oraz funkcjonalność Pełnomocnictw zrealizowana w technologii SAP Adobe Forms. Funkcjonalność Zarządzania szkoleniami objęła wszystkie procesy obsługiwane w PKP Polskie Linie Kolejowe:
Formularze Abobe wykorzystują XML do przechowywania danych formularza oraz informacje o layoucie. Interaktywny formularz uzupełniany jest w trybie online. Po wydrukowaniu pełnomocnictwa i podpisaniu przez Zarząd lub inne Osoby Odpowiedzialne pełnomocnictwo zostaje zeskanowane i przypisane do pracownika, któremu zostało udzielone. Przypisane do osoby podpisane pełnomocnictwo poprzez funkcje SAP DMS (zarządzenia dokumentami) są widoczne online w systemie SAP HCM. Źródło: www.plaut.pl
|
| Grupa GAVDI z ofertą w chmurze HR |
|
| Rozwiazania HR | |
| 17.05.12 | |
Grupa GAVDI z ofertą w chmurze HRGrupa GAVDI podpisała umowę o współpracy z SuccessFactors, czołowym producentem rozwiązań chmurowych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Porozumienie zakłada rozszerzenie istniejącej oferty usług konsultingowych firmy GAVDI w zakresie SAP HCM o usługi związane z oprogramowaniem cloud-computing.
|
|
| Więcej… | |
| Zarządzanie kapitałem ludzkim w chmurze zyskuje na popularności |
|
| Rozwiazania HR | |
| 08.05.12 | |
Zarządzanie kapitałem ludzkim w chmurze zyskuje na popularnościFirma Oracle poinformowała, że na wdrożenie aplikacji Oracle Fusion Human Capital Management (HCM) zdecydowało się ponad 90 klientów z więcej niż 85 krajów świata, co oznacza, że firma umocniła się na pozycji lidera w dziedzinie aplikacji do zarządzania kapitałem ludzkim.
|
|
| Więcej… | |
| Nowe rozwiązanie do zarządzania zasobami ludzkimi w NETII |
|
| Rozwiazania HR | |
| 12.04.12 | |
Nowe rozwiązanie do zarządzania zasobami ludzkimi w NETIINetia S.A. wdrożyła SAP Enterprise Portal dla obszaru zarządzania zasobami ludzkimi. Implementację nowych rozwiązań przeprowadziła firma GAVDI Polska. Projekt objął zakresem wdrożenie narzędzi do planowania i symulacji kosztów osobowych, zarządzania wynagrodzeniami oraz samoobsługi pracowniczej i menadżerskiej wraz z raportowaniem z Hurtowni Danych.
|
|
| Więcej… | |
| arvato Polska z systemem SAP HCM |
|
| Rozwiazania HR | |
| 26.03.12 | |
arvato Polska z systemem SAP HCMGAVDI Polska S.A. wdrożyło system SAP ERP HCM w arvato Polska. W ramach zakończonego pierwszego etapu prac, wdrożone zostały funkcjonalności z obszaru „twardego HR”, takie jak administracja kadrami, zarządzanie czasem pracy oraz rozliczanie listy płac. Wdrożenie systemu SAP w obszarze kadr i płac miało na celu ujednolicenie systemu informatycznego funkcjonującego już w firmie arvato Polska w innych obszarach, a przez to sprawniejszą obsługę pracowników oraz optymalizację kosztów personalnych.
|
|
| Więcej… | |
| Kadry i płace oraz sprzęt IT dla Portu Lotniczego w Łodzi |
|
| Rozwiazania HR | |
| 11.02.12 | |
Kadry i płace oraz sprzęt IT dla Portu Lotniczego w ŁodziNa dostawcę sprzętu IT oraz oprogramowania kadrowo-płacowego do Terminala Pasażerskiego nr 3 Port Lotniczy w Łodzi w wyniku przetargu wybrał firmę Macrologic, która spełniła wszystkie wymagane kryteria. |
|
| Więcej… | |
| Rok 2012 w HR upłynie pod znakiem innowacji i oszczędności |
|
| Rozwiazania HR | |
| 06.02.12 | |
Rok 2012 w HR upłynie pod znakiem innowacji i oszczędnościW 2011 roku świat doświadczył kolejnej fali kryzysu finansowego – wysoki kurs franka szwajcarskiego, bliskie bankructwo Grecji oraz wizja upadku strefy euro nie na żarty przestraszyły rynek. Mimo to nowy rok będzie stał pod znakiem innowacji, także w obszarze rozwiązań informatycznych dla HR. Firmy, chcąc dostosować się do zmieniającej sytuacji, będą przykładać większą wagę do rozwiązań, które na trudnym rynku pozwolą im odróżnić się od konkurencji.
|
|
| Więcej… | |
| Xpertis Kadry i płace w Instytucie Budownictwa Wodnego PAN |
|
| Rozwiazania HR | |
| 24.01.12 | |
Xpertis kadry i płace w Instytucie Budownictwa Wodnego PANIBW PAN w Gdańsku zakupił system do obsługi kadrowo-płacowej firmy Macrologic. Dostawca przeprowadził wdrożenie i od stycznia 2012 r. Instytut prowadzi kadry i liczy płace przy wykorzystaniu systemu Xpertis Kadry i płace. |
|
| Więcej… | |
| System SAP ERP HCM w Bumarze |
|
| Rozwiazania HR | |
| 23.01.12 | |
System SAP ERP HCM w BumarzeBumar sp. z o.o. – dostawcy i eksportera uzbrojenia oraz sprzętu wojskowego - wdrożył system SAP ERP HCM. Wdrożenie zostało zrealizowane przez konsorcjum firm GAVDI i it Works.
|
|
| Więcej… | |
| Tramwaje Warszawskie i nowe technologie w szkoleniach BHP |
|
| Rozwiazania HR | |
| 17.01.12 | |
Tramwaje Warszawskie i nowe technologie w szkoleniach BHPSpółka ITMAGINATION wdrożyław Tramwajach Warszawskich Rozwiązanie umożliwiające zarządzanie procesem szkoleń od wprowadzania danych, poprzez ich ewaluację, aż po analizę. Projekt trwał od lipca do września 2011 roku.
|
|
| Więcej… | |
| Rok 2011 okiem systemu mHR |
|
| Rozwiazania HR | |
| 31.12.11 | |
Rok 2011 okiem systemu mHR Integracja z platformami eLerningowymi, rozbudowanie funkcjonalności Zarządzanie Przez Cele czy rozwiązania umożliwiające samoobsługę w ramach wybranych procedur kadrowych to tylko niektóre elementy, które wzbogaciły zakres funkcjonalny systemu wspierającego Zarządzanie Kapitałem Ludzkim – mHR. Rok 2011 był również okresem kilku udanych wdrożeń w przedsiębiorstwach, instytucjach finansowych oraz administracji publicznej. |
|
| Więcej… | |
| Weltbild Polska Sp. z o.o. zarządza zasobami ludzkimi z SIMPLE |
|
| Rozwiazania HR | |
| 20.12.11 | |
Weltbild Polska Sp. z o.o. zarządza zasobami ludzkimi z SIMPLE Weltbild Polska Sp. z o.o. wybrał firmę SIMPLE S.A. jako zaufanego i doświadczonego partnera biznesowego w zakresie dostawy i wdrożenia systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie personelem - SIMPLE.ERP Personel. |
|
| Więcej… | |
| Zarządzanie zasobami ludzkimi w McDonald’s Polska |
|
| Rozwiazania HR | |
| 22.11.11 | |
Zarządzanie zasobami ludzkimi w McDonald’s PolskaAsseco Business Solutions S.A. zakończyło etap startu produkcyjnego najnowszej wersji systemu Asseco HR wspomagającego zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie McDonald’s w Polsce. Dzięki temu firma zyskała nowoczesne narzędzie wspomagające kluczowe procesy w obszarze kadr i płac.
|
|
| Więcej… | |
| GAVDI wdrożyło kadry i płace w Tauron Polska Energia |
|
| Rozwiazania HR | |
| 10.11.11 | |
GAVDI wdrożyło kadry i płace w Tauron Polska EnergiaFirma Gavdi Polska zakończyła proces implementacji systemu SAP ERP w obszarze kadrowo-płacowym w Tauron Polska Energia. Celem wdrożenia była pełna automatyzacja procesów w obszarze administracji kadrami w systemie SAP oraz eliminacja punktów wielokrotnej rejestracji tych samych danych. Wdrożenie było jednym z elementów projektu implementacji systemu SAP ERP realizowanego przez firmę SI-Consulting S.A.
|
|
| Więcej… | |
| Jak polskie firmy zarządzają talentami? |
|
| Rozwiazania HR | |
| 24.10.11 | |
Jak polskie firmy zarządzają talentami? Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji. |
|
| Więcej… | |
| Kapitał społeczny w HR – czego można się nauczyć od Facebooka? |
|
| Rozwiazania HR | |
| 12.10.11 | |
Kapitał społeczny w HR – czego można się nauczyć od Facebooka?W społeczeństwie opartym na wiedzy, umiejętne wykorzystanie kapitału społecznego w biznesie może stanowić klucz do znacznego zwiększenia efektywności biznesowej. O tym doskonale wiedzą biznesowi użytkownicy Facebook’a.
|
|
| Więcej… | |
Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.
Pisaliśmy już o tym, dla kogo przeznaczone są systemy klasy 
Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
