Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Większy popyt i migracje na rynku HR |
|
| 09.02.07 | |||||||||
Większy popyt i migracje na rynku rozwiązań kadrowo-płacowych
Liczba kontraktów zawartych przez DST, jednego z wiodących dostawców systemów HR w kraju, w 2006 roku była wyższa o 20 proc. w stosunku do roku poprzedniego. 100 proc. wdrożeń dotyczyło migracji klientów DST z dotychczas używanych modułów kadrowo-płacowych do BaaN HR i AX People - autorskich rozwiązań firmy.
Projekty dotyczyły wdrożenia rozwiązań HR zarządzających łącznie ponad 15 tysiącami pracowników. Wiodącymi klientami DST w 2006 roku były duże firmy. Ponad 60 proc. kontrahentów stanowili przedstawiciele branży produkcyjnej. Co trzecim nabywcą BaaN HR i AX People w 2006 roku były firmy usługowe. - Rynek wdrożeń modułów HR w Polsce w 2006 roku rozwijał się niezwykle dynamicznie. Jednak analizując zapotrzebowanie jakie sygnalizują nasi potencjalni klienci, to rok 2007 może okazać się rekordowy w tym zakresie. Coraz bardziej zauważalną tendencją staje się migracja użytkowników systemów HR, którzy decydują się na rozwiązania najlepsze na rynku rezygnując ze standardowych komponentów wchodzących w skład wykorzystywanych systemów wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem – mówi Krzysztof Sromek, prezes DST. Przykładem tego typu migracji jest największy projekt wdrożeniowy minionego roku w zakresie HR w kraju prowadzony na zlecenie Mittal Steel, światowego lidera rynku stali w jego polskim oddziale. Kontrakt na wdrożenie systemu BaaN HR autorstwa DST jest prawdopodobnie pierwszym, w którym stalowy gigant, korzystający na całym świecie z rozwiązań SAP, zrobił wyjątek od tej reguły i wybrał polskie rozwiązanie. Aplikacje HR autorstwa DST zarządzają sprawami pracowniczymi m. in. ABB, Alstom, Hoop, Grupy Kęty, Suzuki Motor Poland, Wydawnictw Szkolnych i Pedagogicznych, Aluminium Konin - IMPEXMETAL SA., APATOR S. A., Multimedia Polska, Pekaes Transport czy Banku Pocztowego. Źródło: www.dst.com.pl
|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 









