Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
Recepta na perfekcyjne wdrożenie
| Wdrożenie mHR pełne energii |
|
| 29.07.10 | |||
Wdrożenie mHR pełne energii Kolejne dwie spółki Grupy Tauron Polska Energia: Enion Energia oraz Energia ProGigawat rozszerzyły zakres funkcjonalny systemu Impuls 5 o system wspomagający zarządzanie zasobami ludzkimi - mHR.Decyzja o wdrożeniu narzędzi z pakietu mHR wynikała wprost z przyjętych założeń strategicznych. Jednym z pięciu głównych filarów strategii korporacyjnej, tożsamych z głównymi celami strategicznymi Grupy, jest rozwój kapitału ludzkiego, w tym uruchomienie programu zarządzania talentami. Wdrożone rozwiązanie informatyczne wspierać będzie zarządzenie strukturą organizacyjną (opisy komórek, stanowisk), kwalifikacjami (planowanie wymagań, ocena kwalifikacji), kompetencjami (definiowanie kompetencji dla stanowisk, ocena kompetencji pracowników) oraz planowanie i realizację działań rozwojowych pracowników.
Co istotne, systemem objęci zostali wszyscy pracownicy organizacji od bezpośredniej obsługi klienta po kadrę specjalistyczną i kierowniczą. W firmach świadczących usługi podstawą sukcesu są sprawnie działające, kompetentne zespoły pracowników. W przypadku tego wdrożenia uwzględniliśmy planowaną reorganizację związaną ze specjalizacją działalności poszczególnych przedsiębiorstw – zauważa Anna Węgrzyn, Kierownik Projektu mHR w firmie BPSC SA.Enion Energia sp. z o.o oraz EnergiaPro Gigawat sp. z o.o. prowadzące działalność w zakresie sprzedaży energii elektrycznej wchodzą w skład holdingu TAURON Polska Energia S.A. Jest to dziś jeden z największych, związanych z rynkiem energii podmiotów gospodarczych Polsce. Jego struktura obejmuje zarówno dystrybutorów, jak i wytwórców energii. Zakończenie wdrożenia zbiegło się z debiutem giełdowym Grupy Tauron. Z rozwiązań systemu mHR korzystają już m.in.: Polski Cukier, Jurajska SP, TiM Źródło: www.bpsc.com.pl
|





















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.
Plaut Consulting Polska Sp. z o.o. jako podwykonawca PKP Informatyka Kolejowa zrealizował wdrożenie systemu SAP ERP HCM (










Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.








Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.














