Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Tramwaje Warszawskie i nowe technologie w szkoleniach BHP |
|
| 17.01.12 | |||
Tramwaje Warszawskie i nowe technologie w szkoleniach BHPSpółka ITMAGINATION wdrożyław Tramwajach Warszawskich Rozwiązanie umożliwiające zarządzanie procesem szkoleń od wprowadzania danych, poprzez ich ewaluację, aż po analizę. Projekt trwał od lipca do września 2011 roku.
Z końcem czerwca 2011r. ITMAGINATION Sp. z o.o. nawiązała współpracę z Tramwajami Warszawskimi. Przed spółką postawiono wyzwanie w postaci opracowania dedykowanego oprogramowania, które usprawni proces zarządzania szkoleniami BHP we wszystkich zakładach TW. Wdrożone we wrześniu rozwiązanie, poza możliwością wprowadzania danych i automatycznego generowania planów, pozwala śledzić zdawalność egzaminów, frekwencję oraz koszty przedsięwzięcia.
Podczas realizacji projektu w pełni dostosowaliśmy naszą pracę do możliwości oraz dostępności klienta. Skoncentrowaliśmy się na analizie wymagań oraz dopracowaniu interfejsu użytkownika. Postawiliśmy na prototypowanie – zaprezentowaliśmy firmie przykładowe ekrany, na których następnie pracowaliśmy. Dzięki temu końcowe oprogramowanie jest idealnie dopasowane do wymagań i sposobu pracy specjalistów, co przełoży się na większą efektywność i minimalizację liczby błędów – mówi Daniel Arak, Business Development Director ITMAGINATION Sp. z o.o.Oprogramowanie składa się z kilku modułów m.in. zawiera dedykowany moduł Business Intelligence. System oparto na technologiach firmy Microsoft – ASP.NET MVC 3 oraz SQL Server 2008. Przed wdrożeniem rozwiązania cały proces zarządzania szkoleniami BHP prowadzony był w oparciu o standardowe metody (Excel, e-mail, telefon). Z uwagi na dużą liczbę pracowników, konieczność ciągłego uaktualniania uprawnień oraz przygotowywania osób do pracy wymagały zaangażowania wielu specjalistów. Planowanie i generowanie określonej liczby szkoleń było dosyć czasochłonne. W tym roku podjęliśmy decyzję o automatyzacji procesu i poddaniu go istotnej optymalizacji. W efekcie na przygotowanym przez ITMAGINATION oprogramowaniu cały proces przebiegał będzie o wiele wydajniej, co z pewnością ułatwi pracę Biura Zarządzania Zasobami Ludzkimi i pozwoli odzyskać część zasobów – podsumowuje Paweł Buczek Szef Biura Teleinformatyki Tramwaje Warszawskie Sp. z o.o.ITMAGINATION prognozuje, że zrealizowany projekt przyniesie Tramwajom Warszawskim korzyści nie tylko w postaci zaoszczędzonego czasu, ale również pełnej weryfikowalności procesu przeprowadzanych szkoleń. Źródło: ITMAGINATION
|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 








