Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| System SAP ERP HCM w Bumarze |
|
| 23.01.12 | |||
System SAP ERP HCM w BumarzeBumar sp. z o.o. – dostawcy i eksportera uzbrojenia oraz sprzętu wojskowego - wdrożył system SAP ERP HCM. Wdrożenie zostało zrealizowane przez konsorcjum firm GAVDI i it Works.
Głównym celem projektu była wymiana dotychczas funkcjonującego w spółce systemu informatycznego służącego do obsługi kadrowo - płacowej. Projekt rozpoczęty w październiku 2011 roku został sfinalizowany na początku stycznia b.r. Wdrożenie obejmujące zarządzanie strukturą organizacyjną oraz kadry i płace zostało powierzone Konsorcjum GAVDI Polska S.A oraz it Works S.A.
System informatyczny, z którego korzystaliśmy dotychczas, nie spełniał już naszych oczekiwań. Potrzebowaliśmy nowoczesnego rozwiązania, które spełniłoby nasze obecne potrzeby, odpowiadałoby nowej strukturze spółki i którego wdrożenie zostałoby przeprowadzone szybko i sprawnie – czas i sprawdzone funkcjonalności systemu były dla nas priorytetem. Dzięki współpracy z konsorcjum firm GAVDI Polska i it Works, projekt został zrealizowany w ciągu zaledwie czterech miesięcy, a my już czekamy na pierwsze produktywne rozliczenie listy płac w nowym systemie. – mówi Tomasz Zaprzalski, kierownik projektu w firmie Bumar sp. z .o.o.Moduł HR został wdrożony przez konsultantów GAVDI Polska w oparciu o autorskie rozwiązanie prekonfigurowane HR Box - bazę wdrożeniową zawierająca know-how GAVDI w postaci zestandaryzowanych procesów HR, ich konfiguracji w systemie SAP oraz narzędzi pomagających w optymalizacji i dokumentacji procesu wdrożenia systemu. Rozwiązanie HR Box zostało następnie rozszerzone o funkcjonalności zdefiniowane przez Bumar w celu pokrycia potrzeb spółki wynikających ze skali działalności i specyfiki branży, w jakiej działa . Wdrożenie kadr i płac w oparciu o rozwiązanie prekonfigurowane jest idealnym wyjściem w przypadku projektów, w których priorytetowym czynnikiem jest czas, a prace muszą być zrealizowane szybko, sprawnie i po żołniersku – podkreśla Sławomir Stępień, Dyrektor Handlowy GAVDI Polska S.A. Ze względu na specyficzne wymagania Klienta, realizując ten projekt rozbudowaliśmy nasz produkt także między innymi o rozliczenia pracowników zagranicznych, co w znacznym stopniu podniosło złożoność oraz funkcjonalność wdrożonego systemu – dodaje. Implementacja systemu SAP HCM w spółce Bumar była projektem wyjątkowym, szczególnie ze względu na ramy czasowe projektu i specyfikę Bumaru. Tym bardziej cieszymy się, że już po czterech miesiącach od rozpoczęcia prac wdrożeniowych możemy mówić o zakończeniu projektu z sukcesem. – mówi Paweł Jachyra, dyrektor handlowy it Works S.A.Zgodnie z planami spółki Bumar, Konsorcjum jeszcze w tym roku zrealizuje także projekt wdrożenia modułu Planowanie Kosztów Osobowych. Bumar jest czołowym polskim dostawcą i eksporterem uzbrojenia oraz sprzętu wojskowego produkowanego przez polski przemysł obronny. Od 40 lat firma dostarcza produkty dla polskich Sił Zbrojnych oraz na rynki międzynarodowe. Jest liderem produkcji uzbrojenia w Europie Środkowo-Wschodniej. Grupę tworzą Bumar sp. z o.o., która jest podmiotem dominującym w Grupie prawie 40 spółek produkcyjnych, handlowych, w tym spółki zagraniczne. Źródło: GAVDI POLSKA
|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 



![[ERP] Comarch dla... :: Tomasz Swolkień, Business Development Manager ERP prezentuje Comarch... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/jbUQsXeLHGU/default.jpg)




