Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| SAP Pinnacle Award dla ARINSO |
|
| 10.06.06 | |||||||||
SAP Pinnacle Award dla ARINSO Firma ARINSO International wiodący dostawca usług HR specjalizujący się w doradztwie biznesowym, usługach wdrożeniowych oraz outsourcingu została wyróżniona prestiżową nagrodą SAP Pinnacle za wysoki poziom usług świadczonych Klientom. Ceremonia wręczenia nagrody miała miejsce w Paryżu, w przeddzień SAPPHIRE, międzynarodowego spotkania partnerów i klientów SAP.
Nagroda SAP Pinnacle jest uznawana za najbardziej prestiżową nagrodę, jaką partner SAP może otrzymać. Jest to uznanie dla partnerów, którzy znacząco przyczynili się do sukcesu SAP dostarczając wysokiej jakości produkty, rozwiązania i usługi dla klientów. W badaniu satysfakcji klientów, przeprowadzonym niedawno przez SAP wśród ponad 500 firm korzystających z rozwiązań tej firmy, ARINSO znacząco wyprzedziło ponad 2000 pozostałych partnerów SAP. ARINSO od początku koncentruje się na zwiększaniu satysfakcji swoich klientów. W ubiegłym roku ARINSO pomyślnie przeszło audyt SAS-70 (typu II) usług outsourcingu kadrowo-płacowego, aby zaoferować najwyższy standard i poziom bezpieczeństwa swoich usług. W 2005 roku, firma Arinso została zaproszona przez SAP do udziału w programie partnerskim „BPO Service Powered by SAP”, umacniając swoją pozycję na dynamicznie rozwijającym się rynku usług outsourcingu kadrowo- płacowego. Christophe de Witt, odpowiedzialny w Arinso za partnerstwo z SAP,: „Nie ma większego komplementu niż nagroda od klientów potwierdzających zadowolenie z usług świadczonych przez ARINSO. Nagroda SAP Pinnacle jest wspaniałą nagrodą dla naszych pracowników, pokazującą jak ważne dla naszych Klientów jest ich zaangażowanie, wiedza i ciągłe dążenie do perfekcji; jak istotny jest ich profesjonalizm. ARINSO, globalny partner SAP BPO (Business Process Outsourcing), zajmuje się wdrożeniami rozwiązań SAP HR od 1994 r. Dotychczas przeprowadziliśmy ponad 750 wdrożeń SAP HR w 75 krajach na całym świecie. Poprzez wprowadzanie innowacji oraz outsourcing operacji HR, ARINSO pomaga swoim Klientom osiągnąć dodatkową redukcję kosztów administracyjnych, większą strategiczną przewagę biznesową i pełną optymalizację procesów HR. Źródło: www.arinso.com/pl
|















Firma ARINSO International wiodący dostawca usług HR specjalizujący się w doradztwie biznesowym, usługach wdrożeniowych oraz outsourcingu została wyróżniona prestiżową nagrodą SAP Pinnacle za wysoki poziom usług świadczonych Klientom. Ceremonia wręczenia nagrody miała miejsce w Paryżu, w przeddzień SAPPHIRE, międzynarodowego spotkania partnerów i klientów SAP.



Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 









