Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Quinyx 3.0 - nowa wersja systemu kadrowo-płacowego |
|
| 24.03.09 | |||||||||
Quinyx 3.0 - nowa wersja systemu kadrowo-płacowego
Nowa wersja systemu stała się automatycznie dostępna jednocześnie dla wszystkich użytkowników z chwilą instalacji jej na serwerach dostawcy usług - firmy PayrollCenter Sp. z o.o., należącej do UCMS Group EMEA, międzynarodowej korporacji oferującej kompleksowe rozwiązania informatyczne i usługi w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w Europie Centralnej i Wschodniej. W nowym systemie wprowadzono wiele usprawnień funkcjonalnych – rozbudowane modele obliczania i analizowania płac (np. przeglądania dokumentów płacowych przeniesionych do historii po zakończeniu okresu rozliczeniowego). Wprowadzono również możliwość definiowania sposobu zaokrąglania poszczególnych składników płac i podatków. Qunix WorkForce 3.0 lepiej dopasowano do polskiej praktyki i wymagań prawnych. Dotyczą one m.in. obliczania należnych dni wolnych i urlopu, stażu pracy (w aktualnym zakładzie pracy i w poprzednich), możliwość definiowania wielu rachunków, na które pracownikowi przekazywane są pobory (z ich hierarchią i % udziałem), bardziej elastyczne raportowanie historii zatrudnienia. Rozbudowano także możliwości wieloparametrowej oceny pracownika i raportowania w różnych przekrojach oceny wg. wybranych parametrów i ich grup. Pomimo niedawnego wprowadzenia systemu na rynek polski, zainteresowanie nim stale rośnie, czego świadectwem jest rosnące grono Klientów, do których między innymi należy firma SGS Polska Sp. z o.o.
Źródło: www.payrollcenter.pl
|















Użytkownicy systemu Qunix WorkForce do administrowania 



Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 








