Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Oceny pracowników |
|
| 14.04.10 | |||
Oceny pracowników Jak zaplanować i przeprowadzić oceny pracownicze, jakie ich rodzaje dedykować poszczególnym grupom pracowników, które z narzędzi przyspieszają i obiektywizują proces oceny, jak umiejętnie wykorzystać w nim model kompetencyjny, jakie błędy popełniane są najczęściej? Na te i wiele innych pytać odpowiadać będą prelegenci w trakcie cyklu seminariów organizowanych przez Centrum Kompetencyjne mHR BPSC SA.Oceny Pracownicze to obszar HRM, który wymaga ogromnej dbałości o wszelkie elementy. Sama decyzja o ich przeprowadzeniu może wywołać bardzo nerwowe reakcje pracowników, a przecież ich celem nie jest demotywowanie. W tej delikatnej relacji przełożeni - pracownicy istnieje ogromna przestrzeń dla różnego rodzaju błędów czy niefortunnych decyzji. W trakcie seminariów będziemy chcieli przygotować specjalistów HR to tego wyzwania. Pokażemy również jak proces oceniania może być wspomagany przez profesjonalne narzędzie informatyczne – tłumaczy Piotr Skotnicki, Dyrektor Centrum Kompetencyjnego mHR w BPSC SA.Bezpłatne seminaria przeznaczone dla osób zawodowo bądź naukowo związanych z zagadnieniami Zarządzania Kapitałem Ludzkim organizacji odbędą się kolejno w Poznaniu (11 maja), Warszawie (12 maja), Wrocławiu (25 maja) oraz Krakowie (26 maja). Szczegóły dostępne są pod adresem www.mhr.pl/seminarium
|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 








