Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Nowa wersja systemu mHR |
|
| 01.04.09 | |||||||||
|
![]() | ||
![]() |
Wersja 2.0 wprowadza jeden pakiet oprogramowania udostępnianego on-line. Dzięki odejściu od zasady instalowania części aplikacji bezpośrednio na komputerach klienta uproszczona została kwestia dostępności do poszczególnych funkcjonalności. Teraz staje się to możliwe z każdego miejsca na świecie, a jedynym ograniczeniem pozostają uprawnienia określające dostęp do poszczególnych danych. To szczególnie istotne w przedsiębiorstwach o rozproszonej organizacji – takich jak np. sieci usługowe, handlowe czy oddziały bankowe. Nowe rozwiązanie pozwoli również na oferowanie systemu mHR na zasadzie outsourcingu.
Nowe rozwiązanie zyskało już uznanie dotychczasowych klientów BPSC SA wykorzystujących system mHR. Zakończony proces upgrade’u wykazał, że przejście do wyższej wersji oprogramowania nie wiąże się z większymi utrudnieniami.
Metamorfoza systemu mHR to wynik zderzenia bardzo dobrego rozwiązania eksperckiego oraz ogromnego doświadczenia informatyków BPSC – mówi Piotr Skotnicki, Dyrektor Centrum Kompetencyjnego mHR w BPSC SA – Po przejęciu mHR od firmy Alta uznaliśmy, że planowane nowe funkcjonalności wymagają zmiany koncepcji dostępu do oprogramowania. Chcemy, by każdy pracownik w firmie miał dostęp do kluczowych informacji o swoich zadaniach, celach stawianych przez Zarząd, ocenach, czy planowanych działaniach rozwojowych. Tak powstał mHR 2.0. – dodaje Piotr Skotnicki
System mHR jest rozwiązaniem optymalizującym zarządzanie zasobami ludzkimi we wszystkich obszarach funkcjonowania firmy. Porządkuje i standaryzuje stosowane procedury opisu struktury organizacyjnej, ułatwia procesy rekrutacji, oceny kompetencji oraz efektów pracy. Usprawnia planowanie i realizację rozwoju i szkoleń pracowników. W systemie zawarta jest koncepcja zarządzania, w centrum której znajduje się pracownik.
Źródło: www.bpsc.com.pl
| « poprzednia | następna » |
|---|





















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 









