Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| mySAP HR w Securitas Polska |
|
| 16.05.06 | |||||||||
mySAP HR w Securitas Polska Firmy LST i SAP Polska poinformowały o pomyślnym zakończeniu wdrożenia rozwiązania mySAP All-in-One HReady® - prekonfikurowanego rozwiązania do zarządzania kadrami mySAP HR w polskim oddziale firmy Securitas. Securitas AB jest największym na świecie koncernem zajmującym się usługami ochrony osób i mienia. Rozwiązanie HReady obejmuje swoim zasięgiem zarządzanie ponad 3 tys. pracownikami firmy w Polsce. System SAP wykorzystywany jest w obszarach zarządzania kadrami, zarządzania czasem pracy, rozliczania płac, rekrutacji i zarządzania szkoleniami. Projekt w niespełna rok czasu zrealizowała firma LST, Partner Ekspert SAP w zakresie mySAP HR.
„Dzięki wdrożeniu rozwiązania SAP już po pierwszych trzech miesiącach odnotowaliśmy poprawę i ustabilizowanie wyników ekonomicznych firmy dzięki lepszej informacji zwrotnej o czasie pracy zmianowej pracowników rozmieszczonych w obiektach i na posterunkach. Nowe oprogramowanie ma również bezpośredni wpływ na zwiększenie bezpieczeństwa w zarządzaniu stanem osobowym firmy. Wysokie kompetencje programistyczne zespołu wdrożeniowego są najlepszym uzasadnieniem sukcesu całego przedsięwzięcia.”– powiedział Robert Głuszak, Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu Securitas Polska. Operacyjne zarządzanie firmą świadczącą usługi ochrony usług i mienia jest zorientowane w głównej mierze na planowanie i monitoring wykorzystania kadr. Rozwiązanie HReady w Securitas pozwala na wygenerowanie co miesiąc spójnego planu dla ponad 550.000 godzin ochrony, 8000 klientów i 3000 pracowników. System to jest również pomocny w rozwiązaniu problemu dużej rotacji kadry pracowniczej, która wymusza konieczność ciągłych szkoleń specjalistycznych w zakresie ochrony osób i mienia. W skład zespołu wdrożeniowego weszło 10 pracowników Securitas i 8 pracowników LST. Jednym z najtrudniejszych zadań podczas projektu była migracja danych z dotychczasowych rozwiązań informatycznych, zarówno z własnego systemu kadrowo-płacowego, jak i z systemów odziedziczonych po przejętych przez Securitas firmach ochrony. Dotyczyło to głównie przeniesienia całej historii zdarzeń kadrowych dla pracowników archiwalnych i aktualnie zatrudnionych. Bardzo ważnym dla powodzenia projektu było również opracowanie narzędzi i procedur do wprowadzania globalnych zmian organizacyjnych oraz do rejestrowania dedykowanych typów informacji, co pozwala na pełne wykorzystanie możliwości zarządzania personelem przewidzianych w przepisach kodeksu pracy, takich jak trzymiesięczny okres rozliczeniowy, wydłużone zmiany dzienne w ramach równoważnych norm systemu czasu pracy. Otwarta architektura rozwiązania HReady pozwoliła ponadto na zintegrowanie go z oprogramowaniem finansowo-księgowym klasy ERP oraz na zbudowanie dedykowanej aplikacji do dynamicznego zarządzania czasem pracy. „O sukcesie wdrożenia zrealizowanego w tak szybkim czasie zadecydowało głównie duże zaangażowanie w prace projektowe Zarządu i Komitetu Sterującego firmy Securitas oraz wykorzystanie specjalnego internetowego rozwiązania do planowania czasu pracy” – powiedział Karol Doerffer, prezes LST Sp. z o.o. Źródło: www.sap.pl
|




















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 








