Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| mySAP HR w Pomorskiej Spółce Gazowniczej |
|
| 01.08.06 | |||||||||
mySAP HR w Pomorskiej Spółce Gazowniczej Firmy: Pomorska Spółka Gazownictwa i SAP Polska poinformowały o efektywnym wdrożeniu elektronicznego systemu kadrowo-płacowego w oparciu o rozwiązania mySAP HR. System obsługuje obecnie około 2,2 tys. pracowników PSG, zatrudnionych w centrali spółki oraz oddziałach w Gdańsku, Bydgoszczy i Olsztynie. Głównym celem wdrożenia było stworzenie scentralizowanego systemu kadrowo-płacowego, który unowocześni administrację informacji i procedur kadrowych, usprawni rozliczanie wynagrodzeń i zapewni poufność i bezpieczeństwo danych osobowych pracowników.
W PSG Sp. z o.o. wdrożono rozwiązania mySAP HR w pełnym zakresie obsługi kadrowo-płacowej, rozliczania czasu pracy oraz naliczania wynagrodzeń. Zarządzanie całością spraw kadrowo-płacowych zostało z pomocą SAP scentralizowane, przy zachowaniu autonomiczności oddziałów Spółki. Kierownictwo firmy i poszczególnych oddziałów ma zapewniony bieżący dostęp do pełnej i aktualnej informacji nt. procesów kadrowych w firmie. Naliczanie płac odbywa się w sposób zautomatyzowany i terminowy – jednocześnie dla wszystkich pracowników firmy.
„Uzyskaliśmy nową jakość zarządzania całością spraw pracowniczych w obrębie jednego zintegrowanego systemu” – powiedział Ryszard Orłowski, Prezes Zarządu Pomorskiej Spółki Gazownictwa Sp. z o.o. „Jestem przekonany, że przyczyni się to do budowania długofalowej efektywności spółki i pozwoli nam lepiej przystosować działania firmy do nowych wyzwań rynkowych.” Aplikacja mySAP HR zastąpiła wcześniej używany prosty program kadrowy i dała zupełnie nowe możliwości w administracji kadrowo-płacowej. Oprócz oczywistych korzyści wynikających z centralizacji zarządzania kadrami w nowym systemie uruchomiono szereg niezbędnych w codziennej pracy funkcji, np. raportowania, automatycznego księgowania płac, pełnej integracji listy płac z innymi składnikami pieniężnymi (np. pożyczkami z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych czy Pracowniczej Kasy Zapomogowo-Pożyczkowej), czy też wstecznego przeliczania wynagrodzeń w przypadku spóźnionych informacji o zwolnieniach lekarskich czy nadgodzinach. Pracownicy działów kadr mogą uzyskać z systemu SAP różne rodzaje zestawień – od podstawowych raportów po tzw. raporty elastyczne, które pozwalają analizować dane w różnych przekrojach, np. wysokość wynagrodzenia według poziomów kwalifikacji i stażu pracy. Ponadto dla pracowników pionu kadr PSG Sp. z o.o. ważny jest fakt, że system SAP jest całkowicie zgodny z obowiązującą legislacją – na bieżąco udostępniane są uzupełnienia i modyfikacje, wynikające ze zmian prawa. Rozwiązanie SAP daje też możliwości rozwoju i uruchamiania nowych funkcji zarządzania kadrami, jeśli w przyszłości pojawią się nowe potrzeby biznesowe. „Wdrożyliśmy zintegrowany system kadrowy jako pierwsi w grupie kapitałowej PGNiG S.A. i możemy służyć za wzór terminowego, sprawnego wdrożenia mySAP HR w firmie zatrudniającej ponad 2 tys. osób” – powiedziała Sylwia Lewandowska, Dyrektor Biura Zarządzania Personelem Pomorskiej Spółki Gazownictwa Sp. z o.o.. „Było to bardzo duże wyzwanie zawodowe, które udało się zrealizować dzięki uporowi i zaangażowaniu oraz wiedzy, umiejętnościom i doświadczeniu zawodowemu pracowników służb kadrowo-płacowych, informatycznych i wszystkich osób zaangażowanych w projekt. Nie bez znaczenia była podczas wdrożenia dobra współpraca z konsultantami firmy SAP Polska i LST.” Wdrożenie mySAP HR w PSG rozpoczęło się w lipcu 2005 roku od opracowania strategii wdrożenia i koncepcji biznesowej. Po raz pierwszy wynagrodzenia dla całej firmy naliczono za marzec br. na początku kwietnia. Obecnie zamknięto etap wsparcia po uruchomieniu systemu i zakończono szkolenia użytkowników. Projekt prowadzili konsultanci SAP Polska we współpracy z zespołem wdrożeniowym PSG Sp. z o.o. i firmą LST, partnerem SAP, specjalizującym się w rozwiązaniach HR. W Pomorskiej Spółce Gazownictwa Sp. z o.o. działa obecnie w pełni zintegrowany system kadrowy, zapewniający poufność i bezpieczeństwo danych pracowniczych oraz elektroniczną obsługę procesów kadrowo-płacowych. Źródło: www.sap.pl
|















Firmy: Pomorska Spółka Gazownictwa i SAP Polska poinformowały o efektywnym wdrożeniu elektronicznego systemu kadrowo-płacowego w oparciu o rozwiązania mySAP 



Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

![[ERP] Rozwój małych... :: Paweł Regiec, dyrektor Sprzedaży iComarch24 o rozwoju nowoczesnych... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/8TNO7kL1GEg/default.jpg)







