Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| mHR w Urzędzia Marszałkowskim |
|
| 25.10.10 | |||
mHR w Urzędzia MarszałkowskimProjekt Mapowanie kompetencji oraz wzrost poziomu kultury etycznej, wiedzy i umiejętności urzędników poprzez metodę blended learning i studia podyplomowe Priorytet V dobre rządzenie, realizowany jest przez konsorcjum COIG SA oraz BPSC SA w ramach Działania 5.2. Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej, poddziałanie 5.2.1 Modernizacja zarządzania w administracji samorządowej. Realizacja całości projektu przewidziana jest na lata 2010 – 2012. Wdrożenie systemu mHR odbywać się będzie w ramach I Etapu i zakończy się w połowie grudnia 2010.
System mHR obejmie swoimi funkcjonalnościami wszystkich pracowników Urzędu Marszałkowskiego, około 800 osób zatrudnionych na stanowiskach urzędniczych kierowniczych, urzędniczych i pomocniczych. Wdrożenie systemu pozwoli na pełne wykorzystanie potencjału rozwojowego pracowników Urzędu Marszałkowskiego Województwa Kujawsko-Pomorskiego w Toruniu. System wesprze Urząd, jako pracodawcę, w wypełnianiu obowiązków i praw dotyczących pracowników samorządowych. Bezpośrednimi beneficjentami wdrożenia systemu mHR będą pracownicy Wydziału Kadr i Szkolenia oraz kadra kierownicza, a pośrednimi wszyscy pracownicy Urzędu. System mHR jest aplikacją webową, każdy pracownik, w ramach udzielonych mu uprawnień, może poruszać się po interesujących go obszarach aplikacji jak np. dokumenty organizacyjne, struktura organizacyjna i opisy stanowisk, wymagania dla stanowisk, oceny pracownicze. Pracownicy – użytkownicy aplikacji mogą też brać aktywny udział w dotyczących ich procesach HR - zarządzaniem karierami , czy też szkoleniami (począwszy od zgłaszania dodatkowych potrzeb szkoleniowych poprzez zgłaszanie się na wolne miejsca na szkoleniach, udział w szkoleniach e-learningowych i innych po ocenę ich efektywności). System mHR jest rozwiązaniem optymalizującym zarządzanie zasobami ludzkimi we wszystkich obszarach funkcjonowania firmy. Porządkuje i standaryzuje stosowane procedury opisu struktury organizacyjnej, ułatwia procesy rekrutacji, oceny kompetencji oraz efektów pracy. Usprawnia planowanie i realizację rozwoju i szkoleń pracowników. W systemie zawarta jest koncepcja zarządzania, w centrum której znajduje się pracownik. Z rozwiązań systemu mHR korzystają m.in.: PGE Elektrownia Turów S.A., ENERGIA Pro Tauron SA, Oddział w Legnicy, Jurajska SP, ENION ENEGRIA sp. z o.o., EnergiaPro Gigawat sp. z o.o. Źródło: www.bpsc.com.pl
|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 







![[ERP] Czas na SaaS :: O rosnącej popularności SaaS (Software as a Service), czyli... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/C0mRrJZs2C8/default.jpg)

