Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| mHR bogatszy o moduł Zarządzania Przez Cele |
|
| 22.04.09 | |||||||||
|
![]() | ||
![]() |
Ideą tego rozwiązania jest przybliżanie celów organizacji do poziomu poszczególnych pracowników czy jednostek organizacyjnych. Przyjęta strategia organizacji zostaje przetransponowana na cele główne dla kolejnych obszarów funkcjonowania organizacji lub perspektyw (finansowej, klienta, procesów, rozwoju). Kolejno cele główne operacjonalizowane są poprzez cele szczegółowe i mierniki. System umożliwia ich publikacje, dystrybucje, uzgadnianie oczekiwanych wartości dla poszczególnych komórek, stanowisk i pracowników w obrębie jednego rozwiązania informatycznego. To najistotniejsza korzyć wynikająca z wdrożenia ZPC w ramach systemu mHR. Rozwiązanie to umożliwia monitorowanie realizacji celów w określonych punktach kontrolnych oraz ocenę stopnia ich realizacji.
Wdrożenie systemu mHR wraz z funkcjonalnością ZPC pozwala na efektywne wsparcie procesu negocjacji celów i planowanych wyników, kontrolę realizacji planów na wszystkich poziomach organizacji, wczesną identyfikację zagrożeń. Szczególnie istotne dla przyszłych użytkowników jest zdefiniowanie w systemie dwóch rodzajów mierników: wartościowych - wyrażonych w dowolnej jednostce miary oraz opisowych - wskazujących sposób realizacji danego celu. Ponadto każdy z rodzajów mierników jak i celów można ocenić według zdefiniowanej w systemie skali określającej stopień ich realizacji.
Najważniejszym przesłaniem wdrożenia ZPC jest możliwość nakreślenia pracownikowi celów firmy. Pozwala to dążyć do rozwoju organizacji w sposób świadomy, przekładając cele firmy na własne związane z indywidualnym rozwojem – zauważa Anna Węgrzyn, Kierownik Projektu mHR w BPSC SA - Narządzie to pozwala na łączenie celów firmy z celami pracownika - w prosty, otwarty sposób przebiega transponowanie celów firmy na konkretne osoby, a wprowadzając dodatkowo mierniki możemy zmotywować pracownika i wyzwolić jego potencjał – dodaje Anna Węgrzyn.
System mHR jest rozwiązaniem optymalizującym zarządzanie zasobami ludzkimi we wszystkich obszarach funkcjonowania firmy. Porządkuje i standaryzuje stosowane procedury opisu struktury organizacyjnej, ułatwia procesy rekrutacji, oceny kompetencji oraz efektów pracy. Usprawnia planowanie i realizację rozwoju i szkoleń pracowników. W systemie zawarta jest koncepcja zarządzania, w centrum której znajduje się pracownik.
Z rozwiązań systemu mHR korzystają m.in.: Polski Cukier, Jurajska SP, TiM
Źródło: www.bpsc.com.pl
| « poprzednia | następna » |
|---|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 









