Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| MAN wybrał system HR SAP-a |
|
| 16.07.08 | |||||||||
MAN wybrał system HR SAP-a
Zadaniem S&T będzie dostosowanie i wprowadzenie istniejącego rozwiązania SAP HR Global Template w zakładach MAN w Polsce i w Austrii, z uwzględnieniem specyfiki obu tych krajów. Dla austriackich oddziałów w Steyr, Wiedniu i w południowej Austrii (VTG) niezbędna jest większa niezależność i elastyczność w obsłudze IT procesów kadrowych (HR). Kolejnym celem jest zastąpienie dotychczasowego systemu płacowego („Salzburg Salary”) i zapewnienie lokalnym zespołom większej swobody w określaniu parametrów odnośnie codziennych operacji. Z kolei w Polsce zmiany w systemie IT zostaną wdrożone w zakładach w Krakowie, Poznaniu i Starachowicach, w centrum księgowym MAN i w warszawskiej centrali firmy. Tutaj także lokalne zespoły będą ustalać odpowiednie wskaźniki odnoszące się do spraw kadrowych i płacowych. Wdrożenia SAP HR w zakładach MAN Commercial Vehicles AG w Polsce i w Austrii zostaną zakończone do 2011 roku. Następne projekty tego typu będą wprowadzane w Wielkiej Brytanii, RPA i Turcji. Zdaniem menedżerów MAN odpowiedzialnych za obsługę IT procesów kadrowych, wiedza i doświadczenie konsultantów S&T, znajomość rynków międzynarodowych i języków zagwarantują efektywną finalizację projektów informatycznych w obszarze HR. Według S&T pozyskanie do współpracy tak znanego klienta jak MAN jest dowodem uznania dla kompetencji konsultantów SAP z S&T, znajomości branży motoryzacyjnej, specyfiki procesów biznesowych i kadrowych w dużych korporacjach, opartej o setki pomyślnie przeprowadzonych wdrożeń. Grupa S&T zatrudnia ponad 1000 konsultantów SAP na świecie, z czego ponad 400 w krajach niemieckojęzycznych: w Niemczech, Austrii i w Szwajcarii. MAN Commercial Vehicles AG jest czołowym producentem pojazdów użytkowych, ciężarówek, przyczep i autobusów na świecie. W 2007 roku frima MAN Commercial Vehicles AG osiągnęła obroty w wysokości 10,4 miliarda EUR i sprzedała ponad 100 tysięcy ciężarówek, autobusów i innych pojazdów. Zatrudnia 36 tysięcy osób w 40 krajach. Posiada pięć zakładów produkcyjnych w Niemczech i 170 oddziałów. W polskiej i austriackiej spółce MAN pracuje po 4 tysiące osób. Źródło: www.snt.pl
|















S&T AG, czołowa firma IT w Europie Środkowo-Wschodniej, krajach niemieckojęzycznych i w Azji, wprowadzi system SAP HR u znanego producenta ciężarówek MAN Commercial Vehicles AG. Do 2011 roku zakończy się wdrożenie w ośmiu zakładach i oddziałach firmy MAN w Austrii i w Polsce, a konsultanci S&T przejmą nadzór nad SAP 



Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 








