Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Kurs na miękki HR |
|
| 19.10.07 | |||||||||
Kurs na "miękki" HR obrany przez innowacyjne organizacje
Celem przeprowadzonego od lipca do września przez BCC badania była wymiana opinii organizacji, przodujących w Polsce w rozwoju narzędzi SAP HCM (SAP HR), na temat potrzeb i zamierzeń w tym obszarze. Zagregowane wyniki badań otrzymali wszyscy respondenci. W badaniu wzięli udział przedstawiciele kilkunastu Klientów BCC – głównie sieci handlowych, operatorów telekomunikacyjnych oraz producentów z sektora FMCG, zatrudniających w sumie około 50 000 pracowników. Respondentami były osoby zaangażowane w rozwój systemów IT wspierających zarządzanie kapitałem ludzkim – menedżerowie działów HR i specjaliści IT. Respondenci byli pytani przede wszystkim o plany rozwoju systemów SAP HCM, w kontekście zmieniających się potrzeb ich organizacji. Wśród najważniejszych obszarów planowanego rozwoju wskazywano m.in. zarządzanie szkoleniami, e-learning, rozwój pracowników, zarządzanie kompetencjami, systemy ocen pracowniczych, zarządzanie przez cele (MBO – Management by Objective), a także narzędzia samoobsługi pracowniczej oraz rozwiązania wspierające proces rekrutacji (w tym przez Internet). „Wyniki badań potwierdzają to, czego doświadczamy ze współpracy z wieloma naszymi Klientami. Wsparcie systemem SAP takich procesów jak administracja kadrami czy naliczanie płac stało się oczywistym standardem. O kursie na miękki HR mówiło się już od dawna. Teraz ta tendencja znajduje odzwierciedlenie w realizowanych i planowanych projektach. Reagując na zmiany na rynku pracy, nasi Klienci chcą rozwijać te funkcje SAP HCM, które przyczyniają się do długofalowego rozwoju potencjału ludzkiego organizacji” – komentuje Michał Szymaczek, Menedżer ds. Rozwoju Biznesu BCC – Zarządzanie Kapitałem Ludzkim . Wyniki badań są także przyczynkiem do dalszego rozwoju zespołu specjalistów BCC od rozwiązań SAP HCM. Obecnie BCC zatrudnia niemal 30 konsultantów SAP HCM, zajmujących się wdrożeniami, rozwojem i serwisem SAP HCM. „W tym roku obszar szeroko pojętego miękkiego HR jest tym, w którym rekrutujemy i kształcimy najwięcej specjalistów” – dodaje Michał Szymaczek. Źródło: www.bcc.com.pl
|















Wyniki badania, zrealizowanego przez konsultantów BCC, są jednoznaczne: największe i innowacyjne organizacje zamierzają skoncentrować się na rozwoju tych funkcjonalności SAP, które wspierają procesy „miękkiego” HR. 



Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 








