Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Konsolidacja obsługi kadrowo-płacowej w CRH |
|
| 30.09.10 | |||
Konsolidacja obsługi kadrowo-płacowej w CRHW rezultacie konsolidacji ok. 15 specjalistów Shared Services Center (Centrum Usług Wspólnych), będzie obsługiwało ok. 3000 pracowników Grupy CRH w Polsce.
Grupa CRH wybrała itelligence na partnera swojego strategicznego projektu konsolidacyjnego uwzględniając zaufanie zbudowane w trakcie wieloletniej współpracy w obszarze rozwiązania SAP z Grupą Ożarów, największą pod względem rocznych obrotów spółką Grupy CRH w Polsce. itelligence rozpoczęło pierwszy projekt wdrożeniowy w Grupie Ożarów w 2005 roku i do dziś świadczy usługi wsparcia SAP w zakresie administracji i wsparcia aplikacyjnego. itelligence wesprze projekt konsolidacyjny dostarczając spółce PGMB kompleksowe usługi obejmujące zarówno analizę przedwdrożeniową, wdrożenie jak i późniejsze wsparcie użytkowników oraz zdalną administrację SAP. Wdrożenie rozwiązania SAP HCM w Grupie CRH odbędzie się przy współudziale zespołu IT Grupy Ożarów oraz pozostałych spółek z Grupy CRH. Na potrzeby projektu zostanie przygotowany tzw. Pulpit Kierownika, internetowa aplikacja zintegrowana z SAP HCM. Udostępni ona menedżerom funkcje zarządzania czasem pracy i wynagrodzeniami podległych im pracowników, zapewni także integrację z systemami elektronicznej rejestracji czasu pracy i SAP HCM. Wykorzystując Pulpit Kierownika menedżerowie będą raportować dane pracowników dotyczące m.in. nieobecności, delegacji i urlopów. Projekt będzie przebiegał w trzech falach wdrożeniowych obejmujących kolejne grupy spółek. Prace rozpoczną się w sierpniu 2010 i potrwają do drugiej połowy 2011. Konsolidacja obejmie 13 spółek grupy CRH w Polsce m.in. Grupę Ożarów, Polbruk, Bosta Beton i Polską Grupę Materiałów Budowlanych. Centralne rozwiązanie SAP HCM zastąpi kilka różnych systemów HR działających do tej pory w poszczególnych spółkach. Projekt konsolidacji obsługi kadrowo-płacowej Grupy CRH przeprowadzony w oparciu o rozwiązanie SAP HCM to przedsięwzięcie nie tylko informatyczne, ale przede wszystkim reorganizacyjne. Taki projekt warto realizować we współpracy z zaufanymi partnerami, dlatego korzystamy ze wsparcia firmy itelligence, z którą współpracujemy od 2005 roku. – mówi Monika Sowa, Wiceprezes, Dyrektor ds. Finansowych Grupy Ożarów S.A. Mamy nadzieję, że projekt konsolidacji obsługi kadrowo-płacowej zostanie zrealizowany sprawnie i terminowo, i że już w 2011 r. osiągniemy korzyści z planowanej optymalizacji procesów – mówi Grzegorz Lato, Kontroler Finansowy Grupy CRH w Polsce. Jak widać na przykładzie Grupy CRH, inwestycja w rozwiązanie SAP po prostu się opłaca. Kiedy w 2005 roku, Grupa Ożarów podjęła decyzję o wdrażaniu SAP, nikt wprawdzie nie przewidywał tak szybkiego rozwoju firmy i Grupy CRH, ale dominowało myślenie długoterminowe, oparte o wizję docelowego rozwiązania informatycznego. Teraz, po kilku latach można wykorzystać zdobyte wcześniej kompetencje i know how, żeby rozwiązanie SAP, przy pomocy tych samych specjalistów wprowadzić dla spółek z Grupy CRH. – mówi Piotr Milewski, Dyrektor Konsultingu w itelligence Sp. z o.o.Źródło: www.itelligence.pl
|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 









