Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| Kadry i płace dla PKP Cargo |
|
| 19.12.07 | |||||||||
Kadry i płace dla PKP CargoFirma doradcza Optima Partners nadzoruje proces wdrożenia systemu kadrowo-płacowego w spółce PKP CARGO. Optima Partners doradzała również przy wyborze systemu. Celem jego wdrożenia jest zwiększenie efektywności zarządzania kadrami, płacami i czasem pracy w PKP CARGO S.A.
PKP CARGO S.A. jest jednym z największych pracodawców w Polsce, zatrudniając ponad 45 tys. osób. W związku z intensywnym rozwojem, spółka podjęła decyzję o wyborze, a następnie wdrożeniu systemu, którego celem jest usprawnienie procesów przedsiębiorstwa związanych z zarządzaniem kadrami, płacami oraz czasem pracy w firmie. „Spółka PKP CARGO S.A. jest wiodącym „graczem” na rynku przewozów kolejowych. Chcąc utrzymać tak wysoką pozycję, musimy inwestować w rozwój infrastruktury informatycznej, która bezpośrednio przekłada się na zwiększenie efektywności i konkurencyjności działań PKP CARGO” – powiedział Władysław Szczepkowski, Prezes Zarządu PKP CARGO S.A. „Wybór i wdrożenie systemu do zarządzania kadrami i płacami było w przypadku PKP CARGO tylko kwestią czasu. Przy tak dużej liczbie zatrudnionych, odpowiedni system do zarządzania pracownikami i ich rozwojem jest sprawą nadrzędną dla bezpieczeństwa i komfortu ich pracy” – dodał Zenon Kozendra, Członek Zarządu, Dyrektor ds. Pracowniczych i Administracyjnych w PKP CARGO S.A. Wybór odpowiedniego systemu i nadzór nad jego wdrożeniem powierzono firmie doradczej Optima Partners. Wcześniej Optima Partners przeprowadziła analizę procesów kadrowo-płacowych funkcjonujących w PKP CARGO oraz współpracowała przy definiowaniu wymagań wobec przyszłego systemu. Celem tych działań było jak najlepsze określenie i doprecyzowanie oczekiwań PKP CARGO. Optima Partners dokonała również analizy rynku i dostawców, współpracowała przy przygotowaniu zapytania ofertowego oraz przeprowadziła analizę ofert. Na tej podstawie spółka PKP CARGO wybrała system SAP HR (jeden z modułów systemu mySAP). „Wraz z konsultantami Optima Partners uznaliśmy, iż system ten najlepiej spełni nasze oczekiwania jako nowoczesny, skalowalny i perspektywiczny. Jego wdrożenie ma charakter przełomowy dla PKP CARGO, gdyż wpłynie na usprawnienie planowania i obsługi wszelkich zdarzeń kadrowych i płacowych, tak ważnych dla sprawnego funkcjonowania całej firmy. Ponadto projekt ten stanowi pierwszy krok na drodze do unowocześnienia systemów informatycznych w PKP CARGO” – podkreślił Marcin Salamon, Pełnomocnik Zarządu PKP CARGO S.A. ds. Informatyzacji. Wdrożenie systemu jest realizowane przez konsorcjum firm SAP Polska oraz HP Polska. Przez cały czas trwania projektu nad jego właściwym przebiegiem czuwają konsultanci oraz specjaliści Optima Partners. „Projekt dla PKP CARGO to dla Optima Partners ogromne wyzwanie, przede wszystkim ze względu na silną pozycję rynkową i zasięg działania naszego klienta. W ramach projektu zajmujemy się weryfikacją głównych produktów wdrożenia, czyli koncepcji biznesowej, prototypu systemu i wreszcie finalnego systemu. Naszym zadaniem jest również koordynacja działań wszystkich zaangażowanych w projekt stron, zarówno przedstawicieli PKP CARGO, jak i dużych międzynarodowych firm, wdrażających system. Przy tak rozbudowanym i skomplikowanym projekcie ważna jest właściwa komunikacja i współpraca wszystkich uczestników projektu. Dbamy o to, by na żadnym etapie nie stracili oni celu, jaki wyznaczył sobie i nam klient” – mówi Mariusz Pawłowski, partner w Optima Partners. Zakończenie wdrożenia planowane jest na grudzień 2007 roku. Źródło: www.optimapartners.pl
|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 









