Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| GPW wybrała kadry i płace SAP |
|
| 14.08.07 | |||||||||
GPW wybrała kadry i płace SAP
Rozwiązanie SAP wprowadziło w GPW usprawnienia w procesach związanych z raportowaniem danych. Z punktu widzenia Warszawskiej Giełdy istotne było także, by projekt zmiany oprogramowania trwał jak najkrócej – całość wdrożenia, realizowanego przez Dział Konsultingu SAP Polska zamknięta została w przeciągu 3 miesięcy. Implementacja systemu HR firmy SAP zapewniła Warszawskiej Giełdzie pełną zgodność ze wszystkimi aktualnymi przepisami i regulacjami prawnymi, a także umożliwiła kadrze zarządzającej Giełdy dostęp do aktualnych analiz dotyczących zatrudnienia i jego kosztów. System SAP to w pełni zintegrowane narzędzie, które eliminuje konieczność korzystania z wielu różnych aplikacji do obsługi poszczególnych procesów, co zazwyczaj wiąże się z dodatkowymi kosztami i koniecznością wielokrotnego wykonywania tych samych czynności, jak np. wprowadzanie danych. „Nowe oprogramowanie daje nam pełną przejrzystość i płynność całości procesów kadrowo-płacowych, przy jednoczesnym zachowaniu indywidualnego podejścia do każdego z naszych pracowników. W kontekście naszej polityki, która zakłada ciągłe usprawnianie procesów wewnętrznych, są to kluczowe cechy odpowiedniego systemu informatycznego,” powiedziała Katarzyna Jabłońska, Dyrektor Biura Kadr. „Sprawne i udane przeprowadzenie projektu wdrożenia było możliwe wyłącznie dzięki odpowiedniej współpracy wszystkich zaangażowanych stron. Staraliśmy się uczynić wszystko, by Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie dołączyła do grona zadowolonych użytkowników systemów SAP,” powiedziała Katarzyna Mantiuk, kierownik projektu ze strony SAP Polska. Źródło: www.sap.pl
|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 









