Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| GAVDI wdrożyło kadry i płace w Tauron Polska Energia |
|
| 10.11.11 | |||
GAVDI wdrożyło kadry i płace w Tauron Polska EnergiaFirma Gavdi Polska zakończyła proces implementacji systemu SAP ERP w obszarze kadrowo-płacowym w Tauron Polska Energia. Celem wdrożenia była pełna automatyzacja procesów w obszarze administracji kadrami w systemie SAP oraz eliminacja punktów wielokrotnej rejestracji tych samych danych. Wdrożenie było jednym z elementów projektu implementacji systemu SAP ERP realizowanego przez firmę SI-Consulting S.A.
Projekt, którego głównym wykonawcą była firma SI-Consulting, objął obszar finansów z controllingiem, elementy logistyki oraz obszar kadr i płac, za realizację którego odpowiedzialni byli konsultanci firmy GAVDI. Celem wdrożenia systemu SAP ERP było ujęcie wybranych procesów gospodarczych w jednolitym rozwiązaniu informatycznym odpowiadającym planom rozwojowym spółki oraz zaprojektowanie platformy otwartej na wdrożenia w innych spółkach grupy. Dodatkowo, rozwiązania to tej pory stosowane w Tauron Polska Energia zostały zintegrowane z systemem SAP, który stał się odtąd systemem wiodącym. Implementacja obszaru kadrowo-płacowego miała z kolei na celu eliminację punktów wielokrotnej rejestracji tych samych danych. W wyniku wdrożenia dane są obecnie rejestrowane i zatwierdzane w jasno określonych punktach odpowiedzialności.
Zrealizowany projekt stanowi odpowiedź na wymagania postawione przez Tauron Polska Energia w ramach procesu „Wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego”. Przy implementacji modułu kadr i płac naszym priorytetowym zadaniem było zaprojektowanie rozwiązania otwartego na wdrożenia w innych spółkach grupy, które będzie w stanie elastycznie obsłużyć rosnącą liczbę pracowników objętych systemem SAP ERP. Dzięki doświadczeniu naszych konsultantów udało nam się sprostać tym wymaganiom. – mówi Sławomir Stępień, Dyrektor Handlowy GAVDI Polska.Funkcjonalności wdrożone w obszarze kadrowo-płacowym zapewniły pełną integralność z rozwiązaniem w obszarze Administracji Kadrami oraz wyraźnie skróciły czas trwania procesów związanych z Pracowniczymi Programami Emerytalnymi czy Zakładowym Funduszem Świadczeń Socjalnych. Implementacja systemu SAP w obszarze kadr i płac pozwoliła również ułatwić istotne dla przedsiębiorstwa procesy naliczania nagród rocznych, jubileuszowych czy też wszelkich dodatków funkcjonujących w branży energetycznej. Źródło: www.gavdi.pl
|



















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 








