Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| e-Talent do Zarządzania Kapitałem Ludzkim |
|
| 14.09.11 | |||
e-Talent do Zarządzania Kapitałem Ludzkim Firma ForUnit stworzyła unikatowy system e-Talent do Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Dzięki jego funkcjonalności można ekonomicznie i efektywnie zarządzać, a także inwestować w rozwój swoich pracowników. W oparciu o e_Talent można tworzyć katalogi kompetencji wraz z opisem wskaźników zachowań oraz profesjonalne opisy stanowisk pracy - odpowiadające rzeczywistym wymaganiom firmy. Na tej podstawie wskazać oczekiwane poziomy kompetencji.Tak wyprowadzone kompetencje służą m. in. do definiowania arkuszy ocen, rekrutacji, badania potrzeb szkoleniowych, planowania ścieżek kariery. Umożliwia to tworzenie - specyficznych dla danej firmy: systemów ocen, przygotowywanie profesjonalnych rekrutacji i planowanie rozwoju pracowników(zgodnie ze zdiagnozowanymi lukami kompetencyjnymi).
E-Talent, to również narzędzie, które pozwala opracować dowolne arkusze oceny, w przejrzystej i ciekawej formie graficznej. Edytor do ich stworzenia jest prosty w obsłudze i intuicyjny. Potrzebną wiedzę do przygotowania arkusza oceny, system konstruuje w oparciu o zdefiniowaną bazę definicji, pytań, hiperłączy i wiele innych. E-Talent umożliwia zarządzanie i sprawne przeprowadzenie procesów oceny: 180, 270, 360 stopni. Jego funkcjonalność umożliwia kontrolę i zarządzanie całym procesem. Od wysyłania powiadomień o ocenie, przez monitorowanie procesu, jego terminów aż do jego zakończenia w formie informacji zwrotnej. Otrzymują ją zarządzający i pracownicy. Forma przygotowanych raportów może stanowić bazę do przygotowania różnych dodatkowych analiz, nawet nie związanych z procesem oceny. Specjaliści działów HR oraz Kierownicy dostają przyjazne narzędzie, ułatwiające proces zarządzania kapitałem ludzkim. System działa on-line, jest dostępny z każdego miejsca i o każdej porze. Posiada mechanizmy do importu i eksportu danych, zapewniając synchronizację z obowiązującym systemem kadrowo-płacowym. Źródło: ForUnit
|















Firma ForUnit stworzyła unikatowy system e-Talent do 



Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 









