Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
| e-Learning na SAP |
|
| 28.09.05 | |||||||||
e-Learning na SAP w BPH - szkolenia na dużą skalę SAP Polska zakończył największe w kraju wdrożenie rozwiązań e-learningowych SAP (SAP Learning Solutions). Już ponad 14 tys. uczestników wzięło udział w szkoleniach elektronicznych Banku BPH. Po roku prac pilotażowych wszyscy pracownicy Banku mają bezpośrednio ze swoich komputerów dogodny dostęp do szkoleń. Wdrożenie SAP Learning Solution - rozwiązania do zarządzania szkoleniami, w tym e-learningiem, jest największym przeprowadzonym w Polsce.
- Zainteresowanie e-learningiem wzrasta, choć po narzędzie to sięgają jak dotąd jednie największe firmy. Ta metoda doskonalenia różnorodnych umiejętności zawodowych jest standardem w nowoczesnych organizacjach nastawionych na rozwój. Do takich zalicza się nasz Bank - powiedział Józef Wancer, Prezes Zarządu Banku BPH. E-learning jest doskonałym uzupełnieniem tradycyjnych szkoleń organizowanych w Banku. Wprowadzenie kursów elektronicznych umożliwiło pracownikom udział w szkoleniach w dowolnym miejscu i czasie, a także swobodny wybór tempa i trybu pracy. W trakcie szkoleń administratorzy mogą na bieżąco monitorować postępy uczestników. Atutem programów szkoleniowych jest także ich interaktywny charakter. - Dla nas najważniejsze jest to, by szkolenia internetowe ułatwiły pracownikom dostęp do wiedzy, pozwoliły sprawniej i taniej szkolić specjalistów z różnych miast. Nauka przy komputerze, bez konieczności wyruszania w delegację, spodobała się w Banku i będzie coraz bardziej powszechna – podkreśla Katarzyna Niezgoda, Wiceprezes Zarządu Banku BPH odpowiedzialna za Pion Zasobów Ludzkich. Bank BPH wykorzystuje SAP e-learning w realizacji szkoleń z zakresu nowych produktów i aplikacji bankowych. Ostatnio zaproponował kursy pogłębiania wiedzy w zakresie komunikacji i współpracy w zespole. Przeprowadzone dotychczas e-szkolenia wskazują na wysoki stopień zadowolenia pracowników z nowej formy dostępu do wiedzy – ponad 90% uczestników pozytywnie oceniło zawartość i dostępność szkoleń, a nauka z ich pomocą może znacząco wpłynąć na podniesienie poziomu efektywności sprzedaży nowych produktów. Bank BPH od 2 lat korzysta z rozwiązań mySAP HR, rozbudowując je o coraz bardziej zaawansowane funkcje. Zastosowanie metody e-learning jest kolejnym etapem w procesie rozwoju zarządzania personelem. Dostęp do szkoleń elektronicznych jest realizowany poprzez portal korporacyjny - SAP Enterprise Portal. Źródło: www.sap.pl
|




















Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji.











Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.





Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 








