Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią
Efektywność szkoleń w kontekście kadr już posiadanych oraz roczników, które nadchodzą.
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Czy HCM powinien być częścią ERP?
Zarządzanie Kapitałem Ludzkim to strategiczna, jednorodna i spójna metoda kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji.
Rynek aplikacji wspierających Zarządzanie kapitałem ludzkim ciągle bez standardu
Informatyczne systemu wspomagające Human Capital Management (HCM) – w przeciwieństwie np. do oprogramowania klasy MRP - ciągle jeszcze czekają na ustalenie powszechnie uznanego standardu. Wynika to zarówno z faktu, że nie istnieją żadne normy prawne wymuszające standardowe, unormowane podejście, jak i ze względu na bardzo małe nasycenie rynku rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi Zarządzanie Kapitałem Ludzkim (ZKL). Na polskim rynku pojawiają się właśnie pierwsze kompleksowe aplikacje tego typu – jedną z nich jest system mHR oferowany przez firmę BPSC.
Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR
Konica Minolta Business Solutions Polska jest częścią globalnej korporacji Konica Minolta, lidera na rynku kompleksowych rozwiązań i usług dla biznesu związanych z przetwarzaniem dokumentów: drukowaniem, kopiowaniem i archiwizacją. Spółka jest wiodącym dostawcą usług umożliwiających kompleksowe zarządzanie flotą urządzeń drukujących niezależnie od producenta. Łączy zaawansowane narzędzia informatyczne z całościową obsługą procesu produkcji dokumentów.
Czarny jastrząb wystartował
SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu
Od stycznia administracja kadrami i naliczanie wynagrodzeń dla blisko 2000 pracowników mieleckich Zakładów Lotniczych odbywa się w SAP HR. System wdrożony na potrzeby polskiej spółki został zintegrowany z rozwiązaniem SAP ERP korporacji UTC, co wiązało się z uwzględnieniem w projekcie restrykcyjnych zasad bezpieczeństwa IT i zarządzania zmianą obowiązujących w UTC. Bardzo ważnym wymaganiem była także zgodność nowego systemu z wymogami ustawy SOX.
Więcej...
Wdrożenie HR w firmie BEST S.A.
Dotychczas używany w BEST S.A. program kadrowo-płacowy został zakupiony w okresie, w którym w Spółce pracowało zaledwie kilkudziesięciu pracowników a system pracy i wynagradzania był stosunkowo prosty. Wraz z rozwojem Spółki wzrastały też jej oczekiwania i potrzeby, znacznie wzrosła też ilość i zakres zdarzeń obsługiwanych przez program. Badania kontrolne coraz częściej wykazywały jednak błędy w przeliczaniu danych. Wprowadzane aktualizacje nie poprawiały sytuacji, w konsekwencji osoby pracujące z systemem dużo czasu poświęcały na weryfikację wyników lub musiały ręcznie przeliczać dane. Dodatkowo, z uwagi na spowodowaną zmianami przepisów polskiego prawa konieczność częstego dokonywania aktualizacji systemu, sytuacja niewydolności oprogramowania wydawała się nierozwiązywalną.| BCC wspiera PKN Orlen |
 |
| 10.10.06 | |||||||||
BCC wsparło wprowadzenie nowego systemu motywacyjnego dla kadry kierowniczej PKN ORLEN Poznańska spółka konsultingowa BCC (Business Consulting Center) zakończyła wsparcie projektu informatycznego HR, zwiększającego efektywność zarządzania w Polskim Koncernie Naftowym ORLEN S.A. – jednej z największych firm w Europie Środkowo-Wschodniej.
Dla kluczowych członków kadry kierowniczej PKN Orlen wprowadzony został nowy system wynagradzania, oparty o ideę MBO (Management by Objectives – zarządzanie przez cele). U podstaw systemu MBO leży powstała w latach 50-tych idea, której autorem był P.F. Drucker. Zakłada ona taki model zarządzania, który pozostawia dużą swobodę pracownikom w sposobie realizacji określonych celów. Ma to wpływ na rozwój ich motywacji i pozwala lepiej wykorzystać potencjał kadry kierowniczej. Nowym systemem wynagradzania została objęta duża grupa członków kadry menedżerskiej Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN S.A., a w kolejnych etapach będą obejmowane następne grupy pracowników. Dla każdego z objętych systemem MBO menedżerów opracowano zestaw celów, zarówno o charakterze jakościowym jak i ilościowym, który pokazuje pracownikowi, w którym kierunku powinny zmierzać jego działania. Poziom realizacji wcześniej wyznaczonych celów decyduje o wysokości przyznawanej pracownikowi premii. Założeniem realizowanego projektu jest zbudowanie systemu informatycznego wspierającego proces MBO od momentu utworzenia zestawu celów (Karta Celów) do momentu wypłaty premii. Celem projektu, w którym wsparcia dla Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN S.A. udzielało BCC, jest odzwierciedlenie tych kart w systemie SAP. Prace te obejmowały ujednolicenie nazw wskaźników (w trakcie prowadzonych prac opracowano do tej pory już 2500 wskaźników), przygotowanie systemu do ich rejestracji, przetwarzania i udostępniania zainteresowanym pracownikom oraz ich przełożonym. Dodatkowym zadaniem BCC było przygotowanie mechanizmów automatycznego wyliczenia premii związanej z realizacją celów i rozliczenie jej na liście płac. Projekt od strony systemowej rozgrywał się na pograniczu hurtowni danych SAP BW (która została rozbudowana przez BCC) oraz mySAP HR. W ramach projektu BCC przygotowało też narzędzie, dzięki któremu zainteresowani pracownicy mogą poprzez portal intranetowy, na bieżąco kontrolować poziomy realizacji wyznaczonych celów. Funkcjonalność ta ma być w późniejszym etapie jednym z elementów samoobsługi pracowniczej (ESS – Employee Self Service). „Zarządzanie to określanie celów, które wyznaczają kierunek rozwoju danej organizacji, ustalają priorytety, pomagają w utrzymaniu wysokiej motywacji pracowników. Idea MBO pozostawia im przy tym dużą swobodę działania w realizacji tych celów. W tak rozbudowanej organizacji, jaką jest Polski Koncern Naftowy ORLEN S.A., gdzie systemem objętych zostało już powyżej 500 pracowników, tylko wprowadzenie odpowiedniego systemu informatycznego zapewnia nam odpowiednią obsługę całego procesu i pomaga nam rozszerzyć system na następne grupy pracowników” – powiedziała Beata Stępkowska, Koordynator ds. MBO w Polskim Koncernie Naftowym ORLEN S.A., kierownik biznesowy projektu. BCC rozpoczęło wsparcie projektu w czerwcu 2006. Pierwsze wybrane wskaźniki i stopień ich realizacji zostały udostępnione w lipcu i sierpniu br., a dalsze, aż do pełnej zaplanowanej funkcjonalności, będą uruchamiane w ciągu kilku kolejnych miesięcy. Źródło: www.bcc.com.pl
|
| Grupa GAVDI z ofertą w chmurze HR |
|
| Rozwiazania HR | |
| 17.05.12 | |
Grupa GAVDI z ofertą w chmurze HRGrupa GAVDI podpisała umowę o współpracy z SuccessFactors, czołowym producentem rozwiązań chmurowych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Porozumienie zakłada rozszerzenie istniejącej oferty usług konsultingowych firmy GAVDI w zakresie SAP HCM o usługi związane z oprogramowaniem cloud-computing.
|
|
| Więcej… | |
| Zarządzanie kapitałem ludzkim w chmurze zyskuje na popularności |
|
| Rozwiazania HR | |
| 08.05.12 | |
Zarządzanie kapitałem ludzkim w chmurze zyskuje na popularnościFirma Oracle poinformowała, że na wdrożenie aplikacji Oracle Fusion Human Capital Management (HCM) zdecydowało się ponad 90 klientów z więcej niż 85 krajów świata, co oznacza, że firma umocniła się na pozycji lidera w dziedzinie aplikacji do zarządzania kapitałem ludzkim.
|
|
| Więcej… | |
| Nowe rozwiązanie do zarządzania zasobami ludzkimi w NETII |
|
| Rozwiazania HR | |
| 12.04.12 | |
Nowe rozwiązanie do zarządzania zasobami ludzkimi w NETIINetia S.A. wdrożyła SAP Enterprise Portal dla obszaru zarządzania zasobami ludzkimi. Implementację nowych rozwiązań przeprowadziła firma GAVDI Polska. Projekt objął zakresem wdrożenie narzędzi do planowania i symulacji kosztów osobowych, zarządzania wynagrodzeniami oraz samoobsługi pracowniczej i menadżerskiej wraz z raportowaniem z Hurtowni Danych.
|
|
| Więcej… | |
| arvato Polska z systemem SAP HCM |
|
| Rozwiazania HR | |
| 26.03.12 | |
arvato Polska z systemem SAP HCMGAVDI Polska S.A. wdrożyło system SAP ERP HCM w arvato Polska. W ramach zakończonego pierwszego etapu prac, wdrożone zostały funkcjonalności z obszaru „twardego HR”, takie jak administracja kadrami, zarządzanie czasem pracy oraz rozliczanie listy płac. Wdrożenie systemu SAP w obszarze kadr i płac miało na celu ujednolicenie systemu informatycznego funkcjonującego już w firmie arvato Polska w innych obszarach, a przez to sprawniejszą obsługę pracowników oraz optymalizację kosztów personalnych.
|
|
| Więcej… | |
| Kadry i płace oraz sprzęt IT dla Portu Lotniczego w Łodzi |
|
| Rozwiazania HR | |
| 11.02.12 | |
Kadry i płace oraz sprzęt IT dla Portu Lotniczego w ŁodziNa dostawcę sprzętu IT oraz oprogramowania kadrowo-płacowego do Terminala Pasażerskiego nr 3 Port Lotniczy w Łodzi w wyniku przetargu wybrał firmę Macrologic, która spełniła wszystkie wymagane kryteria. |
|
| Więcej… | |
| Rok 2012 w HR upłynie pod znakiem innowacji i oszczędności |
|
| Rozwiazania HR | |
| 06.02.12 | |
Rok 2012 w HR upłynie pod znakiem innowacji i oszczędnościW 2011 roku świat doświadczył kolejnej fali kryzysu finansowego – wysoki kurs franka szwajcarskiego, bliskie bankructwo Grecji oraz wizja upadku strefy euro nie na żarty przestraszyły rynek. Mimo to nowy rok będzie stał pod znakiem innowacji, także w obszarze rozwiązań informatycznych dla HR. Firmy, chcąc dostosować się do zmieniającej sytuacji, będą przykładać większą wagę do rozwiązań, które na trudnym rynku pozwolą im odróżnić się od konkurencji.
|
|
| Więcej… | |
| Xpertis Kadry i płace w Instytucie Budownictwa Wodnego PAN |
|
| Rozwiazania HR | |
| 24.01.12 | |
Xpertis kadry i płace w Instytucie Budownictwa Wodnego PANIBW PAN w Gdańsku zakupił system do obsługi kadrowo-płacowej firmy Macrologic. Dostawca przeprowadził wdrożenie i od stycznia 2012 r. Instytut prowadzi kadry i liczy płace przy wykorzystaniu systemu Xpertis Kadry i płace. |
|
| Więcej… | |
| System SAP ERP HCM w Bumarze |
|
| Rozwiazania HR | |
| 23.01.12 | |
System SAP ERP HCM w BumarzeBumar sp. z o.o. – dostawcy i eksportera uzbrojenia oraz sprzętu wojskowego - wdrożył system SAP ERP HCM. Wdrożenie zostało zrealizowane przez konsorcjum firm GAVDI i it Works.
|
|
| Więcej… | |
| Tramwaje Warszawskie i nowe technologie w szkoleniach BHP |
|
| Rozwiazania HR | |
| 17.01.12 | |
Tramwaje Warszawskie i nowe technologie w szkoleniach BHPSpółka ITMAGINATION wdrożyław Tramwajach Warszawskich Rozwiązanie umożliwiające zarządzanie procesem szkoleń od wprowadzania danych, poprzez ich ewaluację, aż po analizę. Projekt trwał od lipca do września 2011 roku.
|
|
| Więcej… | |
| Rok 2011 okiem systemu mHR |
|
| Rozwiazania HR | |
| 31.12.11 | |
Rok 2011 okiem systemu mHR Integracja z platformami eLerningowymi, rozbudowanie funkcjonalności Zarządzanie Przez Cele czy rozwiązania umożliwiające samoobsługę w ramach wybranych procedur kadrowych to tylko niektóre elementy, które wzbogaciły zakres funkcjonalny systemu wspierającego Zarządzanie Kapitałem Ludzkim – mHR. Rok 2011 był również okresem kilku udanych wdrożeń w przedsiębiorstwach, instytucjach finansowych oraz administracji publicznej. |
|
| Więcej… | |
| Weltbild Polska Sp. z o.o. zarządza zasobami ludzkimi z SIMPLE |
|
| Rozwiazania HR | |
| 20.12.11 | |
Weltbild Polska Sp. z o.o. zarządza zasobami ludzkimi z SIMPLE Weltbild Polska Sp. z o.o. wybrał firmę SIMPLE S.A. jako zaufanego i doświadczonego partnera biznesowego w zakresie dostawy i wdrożenia systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie personelem - SIMPLE.ERP Personel. |
|
| Więcej… | |
| Zarządzanie zasobami ludzkimi w McDonald’s Polska |
|
| Rozwiazania HR | |
| 22.11.11 | |
Zarządzanie zasobami ludzkimi w McDonald’s PolskaAsseco Business Solutions S.A. zakończyło etap startu produkcyjnego najnowszej wersji systemu Asseco HR wspomagającego zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie McDonald’s w Polsce. Dzięki temu firma zyskała nowoczesne narzędzie wspomagające kluczowe procesy w obszarze kadr i płac.
|
|
| Więcej… | |
| GAVDI wdrożyło kadry i płace w Tauron Polska Energia |
|
| Rozwiazania HR | |
| 10.11.11 | |
GAVDI wdrożyło kadry i płace w Tauron Polska EnergiaFirma Gavdi Polska zakończyła proces implementacji systemu SAP ERP w obszarze kadrowo-płacowym w Tauron Polska Energia. Celem wdrożenia była pełna automatyzacja procesów w obszarze administracji kadrami w systemie SAP oraz eliminacja punktów wielokrotnej rejestracji tych samych danych. Wdrożenie było jednym z elementów projektu implementacji systemu SAP ERP realizowanego przez firmę SI-Consulting S.A.
|
|
| Więcej… | |
| Jak polskie firmy zarządzają talentami? |
|
| Rozwiazania HR | |
| 24.10.11 | |
Jak polskie firmy zarządzają talentami? Niemal 40 procent przedstawicieli polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w swoich organizacjach – wynika z badania przeprowadzonego przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa zależy od kapitału intelektualnego pracowników staje się coraz bardziej powszechne, jednak poziom zastosowania go w praktyce jest nadal niewystarczający. Według co trzeciego badanego zarządzanie talentami może mieć pozytywne przełożenie na ogólną kondycję firmy, lecz tylko dwa procent dostrzega w jego wdrożeniu możliwość poprawy sytuacji finansowej organizacji. |
|
| Więcej… | |
| Kapitał społeczny w HR – czego można się nauczyć od Facebooka? |
|
| Rozwiazania HR | |
| 12.10.11 | |
Kapitał społeczny w HR – czego można się nauczyć od Facebooka?W społeczeństwie opartym na wiedzy, umiejętne wykorzystanie kapitału społecznego w biznesie może stanowić klucz do znacznego zwiększenia efektywności biznesowej. O tym doskonale wiedzą biznesowi użytkownicy Facebook’a.
|
|
| Więcej… | |
Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.
Pisaliśmy już o tym, dla kogo przeznaczone są systemy klasy 
Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
