| FlexNet kontroluje produkcję i logistykę |
|
| 23.09.2006 |
FlexNet kontroluje produkcję i logistykę |
Case Studies
MES
FlexNet kontroluje produkcję i logistykę
| FlexNet kontroluje produkcję i logistykę |
|
| 23.09.2006 |
FlexNet kontroluje produkcję i logistykę |
| Klucz do zysku w wydajności pakowania |
|
| MES | |
| 15.05.2010 | |
Klucz do zysku w wydajności pakowania Tajemnica sukcesu firmy Piątnica tkwi nie tylko we w pełni zautomatyzowanym procesie produkcji. Kluczową rolę w zarządzaniu produkcją odgrywa organizacja pracy personelu produkcyjnego oraz utrzymania ruchu, który jest ukierunkowany na ciągłe doskonalenie i wspierany systemowo przez rozwiązanie informatyczne klasy MES. |
|
| Więcej… | |
| SIMATIC IT MES na tropie produkcji części samochodowych |
|
| MES | |
| 27.03.2009 | |
SIMATIC IT MES na tropie produkcji części samochodowych
|
|
| Więcej… | |
| Jak podnieść wydajność? Jak ograniczyć koszty produkcji |
|
| MES | |
| 25.02.2009 | |
Jak podnieść wydajność? Jak ograniczyć koszty produkcji |
|
| Więcej… | |
| System MES w Browarze Warka |
|
| MES | |
| 22.10.2008 | |
System MES w Browarze Warka
|
|
| Więcej… | |
| Magazynowanie i logistyka w farmacji |
|
| MES | |
| 12.03.2007 | |
Magazynowanie i logistyka w farmacji Zarząd Hexal Polska, zaraz po uruchomieniu nowej fabryki w Warszawie, zdecydował się na wdrożenie systemu FlexNet (klasy MES/LES) do zarządzania logistyką i magazynem zgodnie z międzynarodowymi standardami. Po wdrożeniu infrastruktura informatyczna firmy została poddana walidacji, która potwierdziła, że system nie robi błędów i przekłamań. |
|
| Więcej… | |
Kontraktacja, obsluga dostaw, analiza jakości buraków, produkcja cukru i wysłodków, kontrola jakości i dystrybucja to tylko niektóre procesy obługiwane przez systemy informatyczne w największej polskiej cukrowni - BSO Polska.
Energizer Holdings jest producentem baterii, latarek i innych produktów konsumenckich sprzedawanych w ponad 160 krajach. Działając na różnych rynkach, Energizer poszukiwał niedrogiego, zlokalizowanego i łatwego w obsłudze systemu klasy ERP, który mógłby być wykorzystywany w niektórych spośród oddziałów firmy na całym świecie.
Integracja systemu CRM w Sapa Aluminium z systemem ERP Epicora zwiększyła efektywność handlowców i poprawiła relacje z klientami firmy. Firma Sapa Aluminium sp. z o.o. zajmuje się produkcją i sprzedażą profili i komponentów aluminiowych.
O rowerach w firmie Kross wiedzą (prawie) wszystko. O tym biznesie i jak należy zarządzać fabryką rowerów - również. Na IT też się znają, o ile może im pomóc lepiej i taniej produkować rowery.
Środowisko IT w produkującym skutery elektryczne zakładzie Vectrix jest co najmniej równie skomplikowane, jak wytwarzany tam pojazd. Przyjęty model biznesowy zakłada bowiem outsourcing dużej liczby procesów nadzorowanych przez jeden system ERP.
Jak system klasy ERP iScala firmy Epicor Software pomaga realizować cele biznesowe w Zeelandia Polska. Wszystko zaczęło się w Polsce. Firma Zeelandia Polska chciała zmienić swój system ERP na bardziej efektywny. Lokalny zarząd miał całkowitą swobodę w zakresie wyboru i wdrożenia nowego rozwiązania.
Obsługa wszystkich najważniejszych operacji produkcyjnych w jednej aplikacji.Zarząd Timken Romania szybko się zorientował, że inwestycja w niezawodne rozwiązanie integrujące główne operacje to podstawa skutecznego planu strategicznego.
Agrana Holding Romania, przedsiębiorstwo zależne austriackiej spółki, jest właścicielem trzech cukrowni w Rumunii, w miejscowościach Buzau, Tandarei i Roman.
Czy jedynym sposobem na informatyzację średnich firm jest zakup prostego rozwiązania, które za kilka lat będzie nas ograniczało?
Czy raczej wybór rozbudowanego systemu, który pozwoli nam na swobodny rozwój, ale za to pochłonie ogromne środki?
A może istnieje złoty środek - elastyczny system, który można wdrożyć w stosunkowo krótkim czasie, na który stać nas już dzisiaj, a który będzie rozwiązaniem także na przyszłość?
Jak sprawić, aby wdrożenie ERP był dla nas inwestycją a nie kosztem?
Jeśli chcesz poznać odpowiedzi zadaj naszemu Wirtualnego Doradcy pytanie „Czy średnie przedsiębiorstwo stać na duże ERP?” lub przeczytaj
Więcej...
Setki przeprowadzonych przez nas wdrożeń jednoznacznie wykazują, że wydajny, nowoczesny sprzęt, doskonałe oprogramowanie i sprawdzona metodyka nie są warunkami wystarczającymi do sukcesu przedsięwzięcia. Powodzenie projektu warunkują ludzie - ich motywacja i nastawienie do czekających zadań. Zagrożenia w sferze „społecznej” projektu są istotnymi elementami ryzyka w projekcie i nigdy nie powinny być ignorowane.
Nie jest tajemnicą, że wdrożenie jakiegokolwiek rozwiązania informatycznego stanowi duże wyzwanie dla przedsiębiorstwa. Obok kwestii organizacyjnych wyzwanie to dotyczy przede wszystkim umiejętności przekonania i zaangażowania w projekt kadry kierowniczej i pracowników. Nowy system oznacza przecież dodatkowe obowiązki w trakcie wdrożenia, wiąże się też z koniecznością poznania nowego narzędzia. Jest zmianą. A jak wszyscy wiemy, zmiana, nawet ta na „lepsze”, zawsze jest trudna.
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.
Gordon Rogers Architecture to niewielka, ale świetnie prosperująca firma projektowa z Kalifornii. Jej szef - Gordon Rogers jest użytkownikiem i sympatykiem systemu ACT! od pierwszego wydania produktu w roku 1987. Po ponad 20 latach używania ACT! zaczął się jednak zastanawiać, czy nie powinien przestawić swojej firmy z wiodącego światowego rozwiązania w zakresie zarządzania kontaktami na bardziej zaawansowany system CRM.
Design North, to rodzinna firma, specjalizująca się w marketingu bezpośrednim i pozycjonowaniu marek. Jej klientami są głównie firmy z sektora dóbr szybkozbywalnych (FMCG), wśród nich kilka znanych, amerykańskich koncernów m.in.: Abbott Laboratories, Birds Eye Foods, Briggs & Stratton i Snap-on. Firmę prowadzona jest już przez drugie pokolenie przedsiębiorców.
W ciągu miesiąca zakończyło się wdrożenie w Gambit Centrum Oprogramowania i Szkoleń, firmie zajmującej się m. in. sprzedażą i serwisem specjalistycznego oprogramowania oraz dystrybucją fachowej literatury informatycznej.
Jeszcze przed kilkoma miesiącami zarząd firmy Gestra Polonia sp. z o.o., zajmującej się sprzedażą armatury przemysłowej, borykał się z problemem wprowadzania częstych poprawek do systemów informatycznych wspierających funkcjonowanie biznesu.
Gotowe programy ułatwiają rozpoczęcie działalności gospodarczej, aplikacje dedykowane można zamówić, gdy firma przeprowadza złożone procesy biznesowe.
Autor: T.D., źródło: Dziennik Gazeta Prawna
Więcej...
Kiedy w połowie lat 90 rozpoczynałem przygodę z aplikacjami biznesowymi, moje pierwsze zderzenie z wnętrzem systemu zintegrowanego było dosyć bolesne. Jako młody adept sztuki ERP, świeżo zwerbowany z pracy na uczelni, spodziewałem się zaobcować z technologią najwyższych lotów i najświeższymi nowinkami technicznymi. Okazało się jednak, że prawda daleko odbiegała od moich oczekiwań.
Kwestia prania brudnych pieniędzy w Polsce, regulowana jest przez ustawę o przeciwdziałaniu praniu brudnych pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu z dnia 16 listopada 2000 roku. Nowelizacja z dnia 25 czerwca 2009 roku do wyżej wymienionej ustawy weszła w życie w październiku 2009 roku (Dz. U. z 2009r. Nr 166, poz.1317).
Zdecydowana przewaga praktycznych problemów decyzyjnych to zagadnienia, dla których istniejące rozwiązania albo nie istnieją albo są nieadekwatne do rozpatrywanej sytuacji. Problemy takie często nazywa się problemami nieustrukturowanym lub słabo ustrukturowanymi (ill structured) w przeciwieństwie do rutynowych, dobrze ustrukturowanych problemów, dla których istnieją znane i sprawdzone rozwiązania.
Jeszcze do niedawna badania wskazywały, że PONAD 20% projektów związanych z wdrożeniem systemów klasy ERP kończyło się niepowodzeniem. Dziś, według ostrożnych szacunków jest o po-łowę lepiej – czyli nie udaje się tylko ok.10% wdrożeń – jedno z dziesięciu. Natomiast aż 30% wdro-żeń nie kończy się zgodnie z harmonogramem i/lub przekraczany jest zaplanowany koszt wdrożenia.
W związku z dynamicznym rozwojem firmy znacznie wzrosły jej potrzeby w zakresie rozwiązań informatycznych, wspomagających zarządzanie kluczowymi obszarami jej działalności. Firma potrzebowała wsparcia szczególnie w obszarze logistyki magazynowej oraz integracji danych. Innymi, równie istotnymi potrzebami była możliwość elektronicznej wymiany dokumentów z klientami (EDI), sprawne i efektywne zarządzanie pracą handlowców oraz wprowadzenie mechanizmów raportowania wewnętrznego i zewnętrznego.
Firma PROFIm wytwarza krzesła głównie na zamówienie, przy czym serie są bardzo krótkie (średnio do 10 sztuk). W tej sytuacji bardzo ważne staje się prawidłowe oszacowanie niezbędnych do produkcji materiałów oraz ustalenie dokładnego terminu realizacji zamówienia. System ERP – IFS Applications™ wspomaga zarządzanie firmą w tym i wielu innych obszarach.
Zakup najnowszych technologii wirtualizacyjncych pozwoli na elastyczne udostępnianie posiadanych zasobów. umożliwi to użytkownikom pracę z tym samym oprogramowaniem lub komputerem w dowolnej pracowni informatycznej na uniwersytecie bez względu na fizyczną maszynę, terminal, z którego korzystają - Tomasz Wilczyński, Zastępca Dyrektora RCI
BeConnected to pierwszy w Polsce serwis społecznościowy stworzony z myślą o profesjonalistach i menedżerach różnych branż, koncentrujących Swoje zainteresowania wokół wykorzystania najnowszych rozwiązań informatycznych w kontekście prowadzonego biznesu.
BeConnected to miejsce swobodnej wymiany doświadczeń oraz wiedzy związanej z rozwiązaniami informatycznymi w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
BeConnected to jedny serwis społecznościowy umozliwiający użytkownikom realizację konferencji, szkoleń oraz transmisji online




