10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Złe SCM w branży spożywczej |
|
| 31.01.07 | |||||||||
Złe zarządzanie łańcuchem dostaw szkodzi branży spożywczej Wiele firm z branży spożywczej nie jest w stanie zapewnić sobie optymalnej rentowności i najlepszego poziomu obsługi swoich klientów. Wszystko za sprawą błędów w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Badanie przeprowadzone przez Enterprise Economics na zlecenie Lawson Software porównuje praktyki biznesowe 200 wiodących przedsiębiorstw z branży spożywczej w Europie, Azji oraz Australii / Nowej Zelandii.
Wyniki badań wskazują na to, że wiele firm spożywczych bardzo rutynowo podchodzi do kwestii nadwyżek w łańcuchu dostaw i problemu pustych półek sklepowych. Dzieje się tak ze względu na wciąż bardzo popularne wykorzystywanie arkuszy kalkulacyjnych czy wręcz metod "papierowych" do planowania sprzedaży, produkcji i zakupów. Takie praktyki mogą prowadzić do zmniejszenia sprzedaży i osiągnięcia skrajnie niskiej wydajności, zarówno sprzedawcy detalicznego jak i producenta żywności lub napojów. Według raportu, 25 procent azjatyckich przedsiębiorstw nadal używa kartki papieru do prognozowania i planowania sprzedaży. Dla porównania - w Europie odsetek takich przedsiębiorstw to zaledwie 1 procent. Europejskie firmy chętniej używają specjalistycznego oprogramowania do planowania sprzedaży - z takich rozwiązań korzysta 58 procent firm ze Starego Kontynentu (w porównaniu do 36 procent w Australii / Nowej Zelandii i 13 procent w Azji). Mimo że Europa chętniej stosuje zaawansowane rozwiązania biznesowe, 21 procent firm z naszego kontynentu wciąż używa arkuszy kalkulacyjnych do planowania produkcji, a 30 procent europejskich przedsiębiorstw używa ich także do prognozowania sprzedaży. Lawson twierdzi, że użycie „ręcznych” metod prowadzi do szeroko upowszechnionych błędów danych, szczególnie w odniesieniu do sezonowych szczytów dostaw i popytu. Stosowanie przestarzałych sposobów analizy zwiększa ryzyko mylnych przewidywań opartych na błędnych danych i może wpłynąć na brak satysfakcji klientów, podobnie jak nadwyżki i/lub niedostatki produkcyjne mogą prowadzić do wyczerpania niektórych zapasów i pojawienia się nadwyżek innych produktów. – Branża spożywcza to niezwykle dynamiczny sektor, w którym margines błędu jest niezwykle wąski – powiedział Olin Thompson, wiceprezydent ds. strategii branżowych w firmie Lawson – Dokładne informacje na temat łańcucha dostaw są kluczowe, nie tylko dla planowania, ale również dla efektywności produkcyjnej. Wiele firm wciąż jeszcze stoi przed szansą skorzystania z dostępnych nowoczesnych technologii, które pomogą im w zwiększeniu poziomu obsługi klientów, pozwolą zwiększyć efektywność, zmniejszą ryzyko i zwiększą rentowność. To wciąż niewykorzystany obszar zarządzania łańcuchem dostaw – dodał Olin Thompson. Zdaniem Lawsona – przedsiębiorstwa, które polegają na papierze i arkuszach kalkulacyjnych w takich kwestiach jak planowanie i prognozowanie, same narażają się na porażkę na coraz bardziej konkurencyjnym globalnym rynku. Detaliści wywierają na swoich dostawcach coraz większą presję, nierzadko stawiając hurtownikom ultimatum – albo usprawnicie swój łańcuch dostaw, albo zakończymy z wami współpracę. Inwestycja w rozwiązania Lawsona umożliwia automatyzację łańcucha dostaw, zmniejszenie kosztów magazynowania, zwiększenie poziomu satysfakcji detalistów i klientów końcowych i, co za tym idzie, wzrost dochodów firmy. Australia / Nowa Zelandia Tylko 42 procent firm z branży spożywczej w Australii / Nowej Zelandii osiąga co najmniej 98-procentowy poziom satysfakcji klientów. Te dane pokazują jak trudno jest odpowiednio zaplanować, prognozować i zaopatrzyć kontrahentów w odpowiednie produkty we właściwym czasie. Gdy, w sytuacji zwiększonego popytu, przedsiębiorstwa mają towar w magazynach, ale nie na sklepowych półkach - to znak, że nie korzystają z nowoczesnych rozwiązań i tracą szansę na zwiększenie sprzedaży i poprawienie satysfakcji kontrahentów i klientów. Dla większości firm to właśnie jest kluczowy problem, na drugim miejscu wymieniane są takie kwestie jak zmniejszanie kosztów operacyjnych i kwestia magazynowania towarów. Badanie firmy Lawson pokazuje, że lepsze prognozowanie pomaga w zredukowaniu kosztów operacyjnych, dzięki dostarczeniu konsumentom tego, czego chcą, wtedy, kiedy chcą. Europa Europejskie przedsiębiorstwa najchętniej stosują nowoczesne rozwiązania do planowania i prognozowania sprzedaży (58 procent), planowania produkcji (34 procent) oraz planowania zakupów (32 procent). Wciąż jednak w Europie jest sporo do poprawienia w tej kwestii. Firmy, które nie w pełni wykorzystują nowoczesne możliwości planowania i analizy danych mogą wkrótce narazić się na niebezpieczeństwo rynkowej porażki wynikającej z nadwyżek i/lub niedostatków produkcyjnych, braków magazynowych w przypadku niektórych linii produktów i nadwyżek innych (ryzyko ich przeterminowania). Szczegółowe wyniki badań, które weszły w skład Ogólnoświatowego Badania Zarządzania Łańcuchem Dostaw Branży Spożywczej, można zobaczyć na www.lawson.com/survey2006. Źródło: www.lawson.com
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
Wiele firm z branży spożywczej nie jest w stanie zapewnić sobie optymalnej rentowności i najlepszego poziomu obsługi swoich klientów. Wszystko za sprawą błędów w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Badanie przeprowadzone przez Enterprise Economics na zlecenie Lawson Software porównuje praktyki biznesowe 200 wiodących przedsiębiorstw z branży spożywczej w Europie, Azji oraz Australii / Nowej Zelandii.















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.







Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












