10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
Wybór odpowiedniego systemu ERP to dopiero połowa sukcesu. Kolejnymi krokami, które pozwolą nam odnieść pełen sukces wdrożenia to odpowiednie planowanie i stałe zarządzanie projektem, tak, aby zmieścić się w założonym wcześniej czasie i budżecie.
Więcej...
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
Nie sztuką jest samo wdrożenie dobrego rozwiązania, które ma usprawnić działanie firmy. Ważne jest odpowiednie jego dobranie i dostosowanie zarówno do potrzeb pracowników, jak i firmy jako całości. Co zrobić, gdy poszczególni pracownicy mają inne wymagania oraz liczą na usprawnienia innych obszarów działalności przedsiębiorstwa?
Więcej...
Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
Jednym z decydujących kryteriów wyboru zintegrowanego systemu ERP był wymóg, aby aplikacja posiadała moduł produkcyjny z rozliczaniem finansowym produkcji. Priorytetem dla EKA było obliczenie jednostkowego kosztu produkcji, moduł zapasów i magazynu oraz zintegrowane kadry i płace. W procesie wyboru rozwiązania rozpatrywane były także inne systemy m.in. dotychczasowego krajowego dostawcy i dużej firmy zagranicznej, które nie spełniały jednak wymagań EKA m.in. ze względu na funkcjonalności i cenę. Zdecydowano, zatem na wdrożenie systemu ERP firmy Epicor.| Wzorzec korporacyjny made in Poland |
 |
| 24.03.06 | |||||||||
Roll-out systemu SAP na Rosję w Grupie Swiss Krono Zakończył się sukcesem roll-out systemu SAP w firmie Kronostar - rosyjskiej spółce należącej do Swiss Krono Group. Zastosowane w Kronostarze rozwiązanie jest wzorcem korporacyjnym na Europę Środkowo-Wschodnią, zaprojektowanym przez Kronopol w Żarach – wiodącą spółkę Grupy Krono, przy współpracy z IMG Polska. IMG jest od 3 lat partnerem Kronopolu w zakresie doboru i wdrożeń rozwiązań SAP.
Projekt wdrożenia systemu SAP w Kronostarze rozpoczął się w styczniu 2005 roku. Swym zakresem obejmował obszar planowania produkcji, zaopatrzenia, sprzedaży i dystrybucji, gospodarki materiałowej, finansów, controllingu i środków trwałych. W projekcie brali udział: specjaliści z centrum kompetencyjnego East Hub Competence Center (EHCC) zlokalizowanego w Kronopolu, Area Managerowie z Kronostaru (dyrektorzy i kierownicy odpowiedzialni za poszczególne obszary funkcjonalne), eksperci z IMG Polska oraz ASAP Consulting Group (rosyjski partner - podwykonawca IMG). O utworzeniu East Hub Competence Center - centrum kompetencyjnego obsługującego East Hub, opowiada Marek Szala - Dyrektor ds. Informatyki i Telekomunikacji w Kronopolu, odpowiedzialny za organizację i funkcjonowanie EHCC: „- W międzynarodowych koncernach Polska ma szanse być centralnym ośrodkiem wyznaczającym standardy dla jego oddziałów w krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Tak też się stało w Grupie Swiss Krono. Na początku pojawiła się idea standaryzacji platformy systemowej i programowej. Tak narodził się East Hub zlokalizowany w Żarach jako centrum przetwarzania danych i utrzymania systemu SAP dla wschodnich Spółek Grupy Krono. Był to odpowiednik West Hub obsługującego firmy Europy Zachodniej i zlokalizowanego w Niemczech. Jeden system i jedna infrastruktura sprzętowa to znaczne obniżenie kosztów IT dla całego holdingu. Ale nasze aspiracje były większe. Chcieliśmy stworzyć nie tylko ośrodek i serwis techniczny, ale wyszkolić konsultantów wewnętrznych, którzy będą znali system również od strony procesów biznesowych. Będą potrafili je modelować i optymalizować, a następnie przekładać na język systemu i wdrażać w kolejnych spółkach. Gdy pomysł ten spotkał się z akceptacją ze strony władz holdingu rozpoczęliśmy tworzenie profesjonalnego centrum kompetencyjnego – East Hub Competence Center obsługującego East Hub. Pierwszym jego dużym projektem był roll-out SAP do Kronostaru w Rosji.” Krytycznym czynnikiem sukcesu projektu w Kronostarze było przeniesienie rozwiązania wypracowanego w Polsce zgodnie ze standardami Grupy Krono i dostosowanie go do uwarunkowań prawnych i biznesowych w Rosji. Kronostar musiał równolegle nauczyć się wzorcowego systemu SAP i jednocześnie zdefiniować konieczne modyfikacje uwzględniające ich specyficzne potrzeby. Przeprowadzona w kwietniu 2005 roku analiza różnic w stosunku do wzorca korporacyjnego (GAP Analysis), z punktu widzenia standaryzacji systemu w ramach Grupy wykazała konieczność narzucenia pewnych wzorcowych scenariuszy. Z drugiej strony analiza pokazała obszary, które powinny być skonfigurowane indywidualnie pod potrzeby Kronostaru. Różnice te wynikają ze specyficznych warunków lokalnych, takich jak: regulacje prawne w zakresie finansów i rachunkowości czy polityka celna, oraz biznesowych, jak np. potrzeba obsługi w systemie innych środków transportu, niewystępujących w Grupie Krono. „- Ważna była odpowiednia struktura projektu. Projekt był trudny i wymagał udziału w nim bardzo ambitnych ludzi - liderów, którzy przeprowadzą go, a następnie przekażą wiedzę pozostałym pracownikom firmy – przyszłym użytkownikom systemu. Wymagał również dużego zaangażowania ze strony osób merytorycznie odpowiedzialnych za poszczególne działy. Dużą rolę odegrało tu zarządzanie zmianą - change management. – powiedział Marek Szala W styczniu 2006 roku system SAP wystartował produktywnie. Zrealizowane zostały podstawowe cele projektu:
Biorąc pod uwagę dobre prognozy wzrostu tej branży na rynku rosyjskim, system został przygotowany tak, aby możliwy był jego rozwój i szybkie wprowadzanie nowych scenariuszy biznesowych, np. produkcji na zlecenie klienta (ang. make to order). „- Roll-out w Kronostarze jest jednym z wielu projektów, jakie wspólnie prowadzimy z Kronopolem. Współpracujemy już od 3 lat i obserwujemy jego rosnącą rolę w Grupie. Nasza współpraca polega nie tylko na wypracowaniu pewnych rozwiązań, ale również wsparciu przy wypromowaniu ich w holdingu Krono. Międzynarodowy charakter obsługi IMG i nasza obecność również w Szwajcarii, gdzie mieści się siedziba Grupy Swiss Krono, jest dużym atutem. Współpraca międzynarodowa naszych firm na wielu płaszczyznach zaowocowała m.in. utworzeniem właśnie w Polsce, w Kronopolu, East Hub Competence Center i realizacją jego pierwszych projektów. Wspólnie zaprojektowaliśmy wzorzec systemu SAP i przeprowadziliśmy jego roll-out w Rosji. Obecnie planowane są kolejne roll-outy tego wzorca w Grupie Krono.” – mówi Andrzej Żurawowicz, Dyrektor Sektora Klientów Międzynarodowych w IMG Polska Źródło: www.img.pl
|
| Nowa wersja systemu Epicor ERP |
|
| ERP | |
| 23.05.12 | |
Nowa wersja systemu Epicor ERP Firma Epicor Software poinformował o wprowadzeniu na rynek najnowszej wersji systemu do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa Epicor ERP. Nowa wersja została wzbogacona o 300 dodatkowych funkcji, zaprojektowanych z myślą o komforcie użytkowania i wzroście efektywności. Epicor ERP nowej generacji jest już dostępny w 60 krajach, w tym w Polsce. Wdrażany także w technologii Epicor ICE (Internet Component Environment), która łączy elementy Epicor True SOA i Web 2. 0. |
|
| Więcej… | |
| System ERP NAVIREO wspomaga recycling i utylizację śmieci |
|
| ERP | |
| 23.05.12 | |
System ERP NAVIREO wspomaga recycling i utylizację śmieci EUROBAC S.A., jedna z pierwszych organizacji odzysku w Polsce, specjalizująca się w odbiorze odpadów niebezpiecznych i innych do unieszkodliwienia i recyklingu, wdrożyła system ERP Navireo firmy InsERT. System umożliwił kontrolowanie skojarzonych przychodów i kosztów, zwiększając rentowność przedsiębiorstwa; usprawnił marketing i sprzedaż, a także zautomatyzował działy księgowości i rozliczeń. |
|
| Więcej… | |
| Comarch ERP w PKP Cargo Tabor-Pomorski Sp. z o.o |
|
| ERP | |
| 23.05.12 | |
Comarch ERPERP w PKP Cargo Tabor-Pomorski Sp. z o.o Comarch OPT!MA, jeden z szerokiej gamy produktów Comarch ERP, usprawnił pracę PKP Cargo Tabor-Pomorski Sp. z o.o. Spółka postanowiła już na początku swojej działalności wdrożyć innowacyjny program do zarządzania, zgodny z potrzebami i dostosowany do jej wymagań. Kluczowym elementem było przygotowanie odpowiedniego sposobu naliczania wynagrodzeń pracowników odpowiadających za naprawy taboru. |
|
| Więcej… | |
| System ERP Unit4TETA w International Plastic Polska |
|
| ERP | |
| 18.05.12 | |
System ERP Unit4TETA w International Plastic PolskaWdrożenie w firmie International Plastik Polska systemu ERP TETA Constellation umożliwiło przejście z kosztownej i czasochłonnej wymiany dokumentów papierowych z partnerami biznesowymi na komunikację elektroniczną.
|
|
| Więcej… | |
| Kazakhmys finalizuje wdrożenie systemu ERP IFS Applications |
|
| ERP | |
| 18.05.12 | |
Kazakhmys finalizuje wdrożenie systemu ERP IFS ApplicationsFirma IFS poinformowała, że Kazakhmys Corporation, jeden z największych na świecie dostawców miedzi, zakończył wdrażanie systemu ERP IFS Applications do automatyzacji procesów zaopatrzeniowych i magazynowych w skali całej organizacji. |
|
| Więcej… | |
| Centralny Instytut Ochrony Pracy wybiera system ERP firmy SIMPLE |
|
| ERP | |
| 17.05.12 | |
Centralny Instytut Ochrony Pracy wybiera system ERP firmy SIMPLE SIMPLE S.A. zwyciężyła w prztargu Centralnego Instytutu Ochrony Pracy na system ERP, uzyskując najwyższą liczbę punktów na podstawie kryteriów oceny ofert określonych w specyfikacji, dzięki bogatej funkcjonalności i intuicyjności systemu SIMPLE.ERP. |
|
| Więcej… | |
| Odpowiedni dobór systemu ERP zredukuje koszty nadprodukcji. |
|
| ERP | |
| 17.05.12 | |
Odpowiedni dobór systemu ERP zredukuje koszty nadprodukcji. Prawdziwą zmorą niejednej firmy produkcyjnej jest nadprodukcja. Generuje ona zbędne koszty, które nie dodają żadnej wartości. Kadra zarządzająca produkcją potrzebuje i poszukuje odpowiednich narzędzi informatycznych, które umożliwią identyfikację kosztów związanych z nadprodukcją i przyczyny jej powstawania. |
|
| Więcej… | |
| Grupa Linter zarządza produkcją i logistyką przy wsparciu systemu Xpertis |
|
| ERP | |
| 16.05.12 | |
System ERP Xpertis wspiera Grupę Linter w zarządzaniu produkcją i logistyką Grupa Linter, uznany dostawca wyrobów i usług dla większości polskich kopalń węgla kamiennego, zakładów kruszyw, cementowni, elektrowni, portów koksowni czy zakładów chemicznych, zarządza kluczowymi obszarami przy wsparciu pakietu ERP Xpertis. Macrologic opracował dedykowane dla firmy Linter kompleksowe rozwiązanie usprawniające obsługę procesów logistycznych, magazynowych i produkcyjnych, wsparte modułami z zakresu finansów i księgowości. Wdrożenie objęło 9 spółek grupy Linter. |
|
| Więcej… | |
| System ERP dla KRUK-a |
|
| ERP | |
| 16.05.12 | |
System ERP dla KRUK-aW.KRUK jest liderem rynku jubilerskiego i najstarszą firmą jubilerską w Polsce, która istnieje od ponad 170 lat. W.KRUK, będący wcześniej samodzielną firmą W.KRUK S.A., dołączył do VISTULA GROUP S.A., stając się jednym z podmiotów firmy, która obecnie skupia cztery ekskluzywne marki – Vistula, Wólczanka, W.KRUK oraz Deni Cler Milano. W związku z fuzją firm pojawiła się potrzeba dostosowania infrastruktury informatycznej W.KRUK do oprogramowania funkcjonującego w obrębie Grupy Vistula. Wybór padł na rozwiązanie ERP Microsoft Dynamics NAV, które od dłuższego czasu było już wykorzystywane w Grupie Vistula.
|
|
| Więcej… | |
| Epicor ERP jedynie w 3 tygodnie w Albatros Aluminium |
|
| ERP | |
| 16.05.12 | |
Epicor ERP jedynie w 3 tygodnie w Albatros AluminiumEPICOR poinformował o wdrożeniu skonfigurowanej wersji systemu ERP Epicor iScala w firmie Albatros Aluminium, będącej producentem profili aluminiowych. Firma zrealizowała wdrożenie w niecałe trzy tygodnie. System ERP objął swoim zasięgiem wszystkie obszary istotne dla działalności firmy, takie jak: produkcja, planowanie, logistyka (w tym zarządzanie łańcuchem dostaw), dystrybucja i finanse. |
|
| Więcej… | |
| EVOlucja branży systemów ERP |
|
| ERP | |
| 16.05.12 | |
EVOlucja branży systemów ERP
|
|
| Więcej… | |
Firma BPSC stworzyła nową wersję znanego od sześciu lat systemu Impuls 5, z którego korzysta obecnie ponad 30 tysięcy użytkowników w ponad 500 średnich i dużych polskich przedsiębiorstwach. Dzięki połączeniu funkcjonalności w obrębie wszystkich procesów biznesowych w firmie, zupełnie nowemu, przyjaznemu dla użytkownika interfejsowi i możliwości zdalnego dostępu do danych, system Impuls EVO jest obecnie najbardziej kompleksowym oprogramowaniem klasy | SIMPLE.ERP u lidera techniki smarowniczej |
|
| ERP | |
| 15.05.12 | |
SIMPLE.ERP u lidera techniki smarowniczejFirma Ecol Sp. z o.o. w Rybniku jest polskim liderem w zakresie techniki smarowniczej oraz technik czyszczenia hydrodynamicznego, obejmujących realizację usług remontowo - konserwacyjnych i smarowniczych oraz dystrybucję paliw, olejów i smarów dla przemysłu wspomaganą nowoczesnym serwisem olejowym. |
|
| Więcej… | |
| SIMPLE.EDU na Uniwersytecie w Łodzi |
|
| ERP | |
| 15.05.12 | |
SIMPLE.EDU na Uniwersytecie w Łodzi23 kwietnia odbyło się uroczyste podpisanie umowy obejmującej wdrożenie i utrzymanie Zintegrowanego Systemu Informatycznego klasy ERP na Uniwersytecie Łódzkim. |
|
| Więcej… | |
| Shim-Pol na systemie ERP SENTE eSystem 3 |
|
| ERP | |
| 15.05.12 | |
Shim-Pol na systemie ERP SENTE eSystem 3Spółka Shim-Pol A.M.Borzymowski - dystrybutor aparatury analitycznej, zakończyła wdrożenie systemu ERP. Aplikacja wrocławskiej firmy SENTE usprawni przepływ informacji, obsługę klientów, kontrolę stanów magazynowych i zautomatyzuje procesy finansowo – zarządcze spółki.
|
|
| Więcej… | |
| Grupa Atlas wybiera system ERP IFS Applications |
|
| ERP | |
| 15.05.12 | |
Grupa Atlas wybiera system ERP IFS ApplicationsFirma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, poinformowała, że Grupa Atlas, trzeci co do wielkości producent chemii budowlanej w Europie i lider na polskim rynku, wybrała system ERP IFS Applications w celu optymalizacji i usprawnienia procesów biznesowych. Wdrożenie obejmie wszystkie główne spółki i oddziały Grupy Atlas w Polsce. |
|
| Więcej… | |
Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.
Pisaliśmy już o tym, dla kogo przeznaczone są systemy klasy 
