10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Warszawskie metro budowane z SAP |
|
| 11.01.08 | |||||||||
Warszawskie metro budowane z SAP
„PeBeKa S.A. realizuje roboty górnicze i budowlane w kraju i zagranicą. W ostatnich latach nasza spółka z powodzeniem wykorzystuje dobrą koniunkturę, co objawia się przede wszystkim znaczącym wzrostem przychodów oraz rozbudową portfela świadczonych usług. Oprócz robót górniczych, dla których głównym Klientem jest KGHM Polska Miedź S.A., świadczymy w szerokim zakresie specjalistyczne usługi budowlane. Dobrym tego przykładem jest budowa metra w Warszawie czy też nowoczesnego stadionu w Lubinie. Jednocześnie konsekwentnie realizujemy strategię zakładającą stabilny wzrost wartości firmy. Dzięki optymalizacji przebiegu i kontroli procesów biznesowych, wdrożenie rozwiązania SAP jest jednym z kluczowych elementów realizacji tej strategii” powiedział Adam Świgulski, kierownik projektu wdrożeniowego w PeBeKa S.A. Głównym celem wdrożenia systemu SAP w PeBeKa jest zapewnienie kompleksowej obsługi w systemie informatycznym procesu planowania i realizacji projektów w sposób pozwalający na optymalizację ich rentowności na każdym etapie realizacji. Zostaną wprowadzane procedury zabezpieczające niekontrolowane przekroczenia budżetu i odstępstwa od harmonogramu realizacji kontraktów budowlanych. Przedsiębiorstwo oczekuje ponadto, że dzięki usprawnieniu obsługi logistycznej będzie mogło uzyskiwać atrakcyjniejsze warunki cenowe dla materiałów i usług u dostawców i podwykonawców. Osiągnięcie założonych celów biznesowych będzie możliwe dzięki wprowadzeniu jednolitego standardu zarządzania budowami, wraz z analizami ich postępu od strony poniesionych kosztów i wypracowanego przychodu oraz planowaniem wydajnego wykorzystania ciężkiego sprzętu. Skróceniu ulegnie obieg dokumentów logistycznych i finansowych. Poprzez zachowanie pełnej referencyjności od zamówienia po odbiór materiałów i usług, będzie można efektywnie rozliczać koszty, dzięki czemu okresy finansowe zamykane będą wcześniej a sprawozdawczość będzie mogła być przygotowywana szybciej. W ramach wdrożenia nastąpi zintegrowanie środowiska informatycznego dla jednolitego zarządzania informacją, w tym w szczególności w celu zapewnienia jej kompletności, spójności oraz bezpieczeństwa. Projekt wdrożenia SAP ERP w PeBeKa podzielony został na dwa etapy. W trakcie pierwszego z nich, zaimplementowane zostaną funkcjonalności związane z ewidencją księgową, raportowaniem zewnętrznym oraz gospodarką materiałową, zarówno w standardzie polskim, jak i międzynarodowych standardach sprawozdawczości finansowej. Drugi etap obejmie wdrożenie modułów obsługi procesów produkcji projektowej, zaopatrzenia, sprzedaży, gospodarki sprzętem, zarządzania kadrami oraz naliczania płac, wraz z budową zintegrowanego systemu informacji zarządczej oraz planowaniem operacyjnym. Projekt prowadzony będzie przez KGHM Polska Miedź S.A. Oddział COPI i SAP wspólnie z firmą itelligence, która ma najwięcej doświadczeń w zakresie wdrażania rozwiązań SAP w branży budowlanej w Polsce. „Projekt w PeBeKa jest już kolejnym, jaki realizujemy dla Grupy KGHM. Jestem niezwykle dumny, że ta instytucja, której istotne znaczenie dla polskiej gospodarki jest niezaprzeczalne, zdecydowała się na rozwiązania SAP, jako oprogramowanie wspierające kluczowe procesy biznesowe swoje i swoich strategicznych spółek zależnych. Jestem przekonany, że jakość rozwiązań SAP w połączeniu z doświadczeniem firmy itelligence we wdrożeniach w przedsiębiorstwach budowlanych zaowocuje kolejnym udanym projektem,” powiedział Grzegorz Rogaliński, Prezes SAP Polska. Źródło: www.sap.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













