10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Wadima z systemem ERP od BPSC |
|
| 18.01.08 | |||||||||
|
![]() | ||
![]() |
Wadima działa na rynku już od 1994r. Szeroki asortyment firmy przeznaczony jest dla wszystkich grup wiekowych, zaspokajając potrzeby nawet najbardziej wymagających odbiorców. Zatrudniając najlepszych projektantów spółka produkuje bieliznę zgodnie z najnowszymi światowymi trendami. Wszystkie podstawowe surowce wykorzystywane w produkcji są pochodzenia krajowego, dodatki zaś importowane są z renomowanych firm zachodnich. Wadima posiada aktualnie 10 oddziałów handlowych rozsianych na terenie całego kraju oraz 4 zakłady produkcyjne. Dodatkowo, oprócz krajowych, przedstawicielstwa handlowe zlokalizowane są w kilku krajach europejskich (Czechy, Słowacja, Węgry, Rumunia, Niemcy, Rosja). Centrala Spółki ma swoją siedzibę w Zielonce pod Warszawą.
Konieczność zebrania niezbędnych informacji z zakładów i hurtowni działających w całym kraju oraz bardzo dynamiczny rozwój firmy były głównymi elementami, które zdecydowały o rozpoczęciu wdrożenia systemu klasy ERP. Z wielu ofert wybrano rozwiązanie BPSC ze względu na jego elastyczność oraz doświadczenie we wdrożeniach w branży odzieżowej – m.in. w Atlantic, Big-Star czy Americanos.
Wdrożenie będzie realizowane w kilku etapach. W pierwszym, właśnie rozpoczynającym się tzw. etapie pilotażowym, implementacja będzie przeprowadzana w dziesięciu lokalizacjach firmy. W kolejnych Impuls będzie wdrażany z pozostałych. Docelowo obejmie całość przedsiębiorstwa. System oprócz swych podstawowych funkcjonalności będzie zintegrowany ze specjalistycznymi urządzeniami branżowymi – m.in. służącymi do wydruku metek, czytnikami ladowymi i ekranami dotykowymi. Wdrażana będzie również funkcjonalność Zarządzania Relacjami z Klientem (CRM), która uporządkuje pracę handlowców, pozwoli na ocenę efektywności ich pracy oraz usprawni planowanie działań marketingowych.
Źródło: www.bpsc.com.pl
| « poprzednia | następna » |
|---|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












