10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Udany upgrade SAP w PKN Orlen |
|
| 05.12.05 | |||||||||
Udany upgrade SAP w PKN Orlen Firmy PKN Orlen i BCC poinformowały o sukcesie wspólnie zrealizowanego upgradu systemu SAP R/3. Biorąc pod uwagę skalę projektu, było to jedno z największych przedsięwzięć upgrade nie tylko w Polsce, ale i w Europie Środkowo-Wschodniej.
Instalacja SAP w PKN Orlen jest jedną z największych w naszej części Europy. Z SAP korzysta 1300 użytkowników, a wielkość bazy danych to prawie 2 TB. Projekt polegał na podniesieniu dotychczas użytkowanej wersji 4.6B systemu SAP R/3 do wersji Enterprise 4.72. Na złożoność projektu wpłynęły m.in.: szeroki zakres funkcjonalności SAP objętych upgradem i ilość interfejsów wymiany danych, ale także konieczność koordynacji prac kilkudziesięciu osób z 9 zespołów projektowych oraz przeszkolenia ponad 120 użytkowników z nowych funkcji systemu. Priorytetem przedsięwzięcia było bezpieczeństwo migracji do nowej wersji. Mateusz Stefański, Dyrektor Biura Informatyki PKN Orlen, mówi: „Planując i prowadząc ten projekt musieliśmy wziąć pod uwagę wiele ograniczeń, z których najistotniejsze to: minimalizacja liczby i czasu wyłączeń systemu i związanych z tym zakłóceń pracy całej firmy, ograniczenie niedostępności systemu do maksymalnie dwóch dni weekendowych oraz konieczność prowadzenia prac rozwojowych w czasie projektu, w tym implementacja dużych zmian wynikających z restrukturyzacji PKN Orlen.” Prace związane z upgradem trwały od maja i objęły następujący zakres rozwiązań SAP: Rachunkowość finansowa, Księgowość majątku trwałego, Kontroling oraz System projektowy, Gospodarka materiałowa, Gospodarka remontowa, Sprzedaż i dystrybucja. Upgrade dotyczył również interfejsów łączących SAP R/3 z innymi rozwiązaniami SAP i nie-SAP, użytkowanymi w PKN Orlen. Zmiana wersji systemu SAP R/3 była wspólnym przedsięwzięciem zespołu pracowników PKN Orlen utrzymujących i rozwijających system SAP R/3, oraz BCC jako partnera-doradcy w zakresie rozwiązań SAP. W wyniku upgradu 18 września br. udostępniono użytkownikom w pełni działającą funkcjonalność SAP R/3 w nowej wersji. Upgrade nie spowodował żadnych zakłóceń w działaniu systemu, co przy tej skali zmian należy uznać za prawdziwy sukces. „Zakładane cele i efekty zostały terminowo zrealizowane. Sukces tego projektu przy tak obszernym zakresie (7 modułów, 17 jednostek gospodarczych, integracja z hurtownią danych i mySAP HR, mnogość interfejsów z systemami satelitarnymi i stacjami paliw, duży dorobek oprogramowania własnego) i krótkim czasie trwania projektu (4 miesiące) był możliwy tylko dzięki metodycznej i efektywnej współpracy całego zespołu.” – podsumowuje Mateusz Stefański. Źródło: www.sap.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



![[ERP] Platforma... :: Kamil Góral, product manager Comarch ALTUM podsumowuje premierowy... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/SlpYQsKcv5g/default.jpg)


![[ERP] Oferta Comarch ERP... :: Eksperci, odpowiedzialni za rozwój oferty Comarch ERP, opowiadają o... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/b1m_-ZJe6zs/default.jpg)






