10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Szynaka-Meble zwiększa wydajność |
|
| 13.02.06 | |||||||||
Szynaka-Meble zwiększa wydajność - Unię Europejską podbijaliśmy dobrym produktem i niską ceną. Przychody szybko rosły. Apetytów wcale jednak nie zaspokoiliśmy. Chcieliśmy być wydajniejsi i zdobywać nowe rynki, zachowując jednak kontrolę nad kosztami. Dlatego wsparliśmy się system ERP – mówi Krzysztof Węgłowski, menedżer IT w Szynaka-Meble. Wdrożenie przeprowadził Creative Innovation Group, licencjonowany partner Microsoft. (zapoznaj się z case studie z wdrożenia)
Automatyczne obliczanie wartości i ilości materiałów potrzebnych do produkcji, analizy biznesowe, które podpowiadają, jakie decyzje i w jakich okolicznościach byłyby dobre dla firmy i, wreszcie, jakie byłyby koszty wcielenia ich w życie. - To tylko niektóre korzyści z zakończonego właśnie wdrożenia oprogramowania Axapta w Szynaka-Meble – mówi Manoj Nair, prezes Creative Innovation Group. Wdrożenie objęło m.in. produkcję, finanse, handel, środki trwałe, zarządzanie magazynem, kadry i place. Firma wsparła się też modułem Record Level Security, zabezpieczającym dostęp poszczególnych użytkowników do poufnych danych i modułem OLAP, który analizując na bieżąco wszystkie dane z wewnętrznego i zewnętrznego środowiska podpowiada, jakie decyzje i w jakich okolicznościach mogą być najlepsze dla firmy. Dla Szynaka-Meble to duże udogodnienie. Blisko 80 proc. produkcji firma kieruje na eksport, m.in. do Niemiec, Austrii, Szwajcarii i Rosji. Ręczne zawiadywanie logistyką, bez wsparcia systemu ERP na tak dużym obszarze było trudne i czasochłonne. Dane o sprzedaży spływały do centrali z europejskich salonów w kilkudniowych odstępach. Innym problemem w Szynaka-Meble, która wcześniej opierała się m.in. na przestarzałym systemie dosowskim i prostych arkuszach Excel, była niedostateczna kontrola produkcji. Ponieważ liczba nowych zamówień szybko rosła, pojawiło się ryzyko, że ilość zamawianych materiałów do produkcji zostanie niedoszacowana albo odwrotnie: w magazynie będą zalegać niewykorzystane półprodukty. - To ryzyko wyeliminowaliśmy, gdy wdrożyliśmy ERP. System pozwolił nam na pełną obsługę rachunkowości zarządczej i ścisłą kontrolę kosztów – mówi Roman Chołaściński, dyrektor finansowy w Szynaka-Meble. System, dzięki specjalnemu kalkulatorowi, automatycznie oblicza zużycie np. kleju, obrzeży, czy okleiny wykorzystywanej do produkcji mebli, a kierownik technologii z góry wie, ile będzie to kosztować. - Firma nie jest więc narażona na niepotrzebne wydatki. System na bieżąco generuje takie dane, dzięki czemu możemy szybko i elastycznie reagować na to, co dzieje się na europejskim rynku –– dodaje Roman Chołaściński. Źródło: www.cig.com.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












