10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| System ERP w Grupie GLINIK |
|
| 04.06.07 | |||||||||
System ERPw Grupie GLINIK
Od stycznia 2006 r. w „GLINIKU” prowadzono prace mające na celu wyłonienie dostawcy systemu ERP dla całej Grupy Kapitałowej. W postępowaniu brały udział czołowe firmy informatyczne dysponujące oprogramowaniem tej klasy. Po szczegółowej analizie potrzeb Grupy oraz zapoznaniu się z poszczególnymi ofertami „GLINIK” zdecydował się wdrożyć system Impuls 5 BPSC. Firma BPSC zaprezentowała dużą elastyczność pod względem finansowym gwarantując jednocześnie dużą efektywność wdrożenia. Jednym z istotniejszych elementów przemawiających na korzyść BPSC jest doświadczenie firmy we wdrażaniu systemu w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Ponadto Impuls 5 daje możliwość rozbudowy standardowych funkcjonalności dodatkowymi modułami w pełni zintegrowanymi z podstawową aplikacją (np. Zarządzanie Obiegiem Dokumentów – Workflow). Umowa wdrożeniowa obejmuje licencje na oprogramowanie aplikacyjne klasy ERP – Impuls 5. Umowa wdrożeniowa dotyczy następujących spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej „GLINIK”:
Głównym celem biznesowym wdrożenia jest uporządkowanie sfery produkcyjnej. System ma doprowadzić do zmniejszenia zapasów magazynowych, wprowadzić pełną kontrolę braków wraz z ich ewidencją i możliwością analizy. Bardzo ważny jest moduł harmonogramowania i planowania produkcji. W trakcie prac analitycznych nastąpi również dostosowanie istniejącego w „GLINIKU” planu kont do MSR i MSSF, tak, aby umożliwić jednolite zarządzanie finansami całej grupy kapitałowej. Jednym z głównych celów wdrożenia jest zarządzanie kosztami i śledzenie rzeczywistych kosztów produkcji. Dlatego główny nacisk w trakcie prac ma być położony na wdrożenie modułu Zarządzania Produkcją MRP, który jest kluczowy dla prowadzonej działalności przez spółki Grupy. Obecnie trwają prace związane z analizą informatyczną procesów biznesowych, które potrwają do sierpnia 2007 r.
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



![[ERP] Czas na SaaS :: O rosnącej popularności SaaS (Software as a Service), czyli... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/C0mRrJZs2C8/default.jpg)









