10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| System ERP w Dolomitach |
|
| 03.04.08 | |||||||||
System ERP w Dolomitach
Górnicze Zakłady Dolomitowe należą do grupy średniej wielkości przedsiębiorstw wyspecjalizowanych w wydobyciu kruszywa. Spółka gospodaruje na blisko 100 hektarach terenów, z których rocznie pozyskiwane jest blisko 1,5 miliona ton surowca. Tradycyjnie największym odbiorcą produkcji zakładów był przemysł hutniczy. W ostatnich latach tendencja ta uległa zmianie na korzyść branży budowlanej i rolniczej. Obecnie zaledwie trzy procent produkcji odbierane jest przez huty. Od przełomu 2006/2007 roku spółka notuje bardzo duży wzrost zamówień z branży budowlanej.
W ocenie przedstawicieli spółki to dopiero początek prawdziwego boomu na kruszywa. Spodziewany wzrost koniunktury będzie związany z realizacją projektów infrastrukturalnych współfinansowanych ze środków unijnych. Wydobycie i produkcja kruszywa będzie przez kilka kolejnych lat intratnym zajęciem, gdyż wraz ze wzrostem zamówień w górę poszybują również ceny. Siewierska spółka zamierza wykorzystać koniunkturę i polepszyć rentowność swojej produkcji. Z tego powodu zarząd podjął decyzję o wymianie kliku nie w pełni sprzężonych aplikacji informatycznych na sprawdzony i wydajny zintegrowany system ERP.
Najważniejszym wyzwaniem realizowanego wdrożenia jest zwiększenie szybkości działania w obszarach planowania i analiz finansowych, niezbędnych do kierowania produkcją. Aby osiągnąć zamierzony efekt spółka musi wyeliminować wszystkie wąskie gardła przepływu informacji w obrębie kluczowych procesów biznesowych. Dlatego w ramach prowadzonego przez Macrologic projektu zintegrowane zostaną dane ze wszystkich obszarów łącznie z produkcją. Powinno to poprawić możliwości analityczne i wyeliminować pomyłki, które najczęściej powstawały w trakcie wielokrotnego ręcznego przenoszenia danych. Osiągnięte cele pozwolą w przyszłości szybciej realizować zamówienia i dokładniej kalkulować marżę. Dotychczas użytkowane aplikacje nie ułatwiały pracy z uwagi na ograniczoną możliwość wymiany informacji. Źródło: www.macrologic.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












