10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| System ERP u producenta Serka Wiejskiego |
|
| 12.12.06 | |||||||||
Impuls 5 - system ERP u producenta Serka Wiejskiego Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Piątnicy - jeden z największych w kraju zakładów tego typu rozpoczęła wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP - Impuls 5, którego dostawcą jest BPSC SA. Dynamiczny rozwój spółdzielni spowodował, że implementacja systemu ERP stała się koniecznością.
OSM Piątnica jest jedną z największych w kraju spółdzielni mleczarskich. Od kilku lat utrzymuje się w gronie trzech największych na świecie producentów serka wiejskiego - cottage cheese. Serek Wiejski z Piątnicy szybko zdobył uznanie konsumentów i prawie 50- procentowy udział w krajowym rynku, deklasując tym samym inne produkty w tej kategorii. W rankingu Krajowego Związku Spółdzielni Mleczarskich na najwyższą średnią cenę skupu mleka zakład już od 6 lat utrzymuje się na pierwszej pozycji w kraju, oferując swoim dostawcom takie ceny, jakie otrzymują zachodni farmerzy.
Swoją działalność zakład opiera na rygorystycznym przestrzeganiu polityki jakości, począwszy od fazy odbioru mleka poprzez proces produkcyjny na gotowym wyrobie kończąc. Dzięki wdrożeniu systemu ERP zostanie jasno określona, wymagana przez przepisy unijne ścieżka pochodzenia wyrobu gotowego. Warto zaznaczyć, że wszystkie surowce do produkcji przetworów mlecznych dostarczane są do zakładu z najczystszych rejonów kraju – tzw. „Zielonych Płuc Polski”. „Wdrożenie systemu Impuls 5, który swym zasięgiem obejmie praktycznie cały obszar działalności firmy, pozwoli zarządowi na uzyskanie pełnej i szybkiej informacji o zachodzących w przedsiębiorstwie procesach biznesowych. Szybkość dostępu do niezbędnych danych jest szczególnie ważna w branży FMCG. Wszystkie koszty produkcyjne będą pod ścisłą kontrolą. W szczegółowy sposób można będzie uzyskać informację o rentowności poszczególnych kategorii wyrobów” – podkreśla Jacek Lewicki, szef zespołu wdrożeniowego Piątnicy. Wdrożenie systemu Impuls 5 będzie się odbywać etapowo. W pierwszym okresie zostaną wdrożone moduły finansowo-księgowy, gospodarki materiałowej, dystrybucji, transportu i środków trwałych. Następnie moduły produkcyjny wraz z obsługą laboratorium, kadrowo-płacowy, magazynu wysokiego składowania z pełną obsługą kodów kreskowych, ewidencji odzieży, CRM oraz Business Intelligence. Piątnica sprzedaje m.in. za pośrednictwem dużych sieci handlowych, dlatego właśnie terminowość dostaw oraz dokładne określenie parametrów handlowych ma dla firmy kluczowe znaczenie. Impuls 5 zapewni najefektywniejsze prowadzenie działalności logistycznej, znacznie obniżając jej koszty. „O wyborze dostawcy zdecydowało wieloletnie doświadczenie BPSC we wdrożeniach systemów ERP w branży spożywczej, kompleksowość systemu oraz jego wyjątkowa elastyczność. Impuls 5 bierze pod uwagę wszelkie uwarunkowania i realia polskiej rzeczywistości gospodarczej, szybko dostosowując się do częstych zmian prawnych” – dodaje Jacek Lewicki. Impuls 5 respektuje także istniejącą w spółdzielni kulturę organizacyjną. Przez dziesięciolecia zakład wypracował własną metodologię działania, która doprowadziła do sukcesu. Wdrażany system ERP ma w założeniu rozwijać się wraz z firmą i wspomagać ją w zakresie zarządzania, a nie burzyć i diametralnie zmieniać istniejący stan rzeczy. Źródło: www.bpsc.com.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Piątnicy - jeden z największych w kraju zakładów tego typu rozpoczęła wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy 















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.






![[ERP] Sprzedaż i... :: Paweł Regiec, dyrektor Sprzedaży iComarch24 o skutecznym handlu w... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/uV9L7oR64z0/default.jpg)
![[ERP BI] Business... :: Michał Gancarz, dyrektor Centrum ERP Business Intelligence oraz... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/Xay-0dolie8/default.jpg)


![[ERP] Comarch dla... :: Tomasz Swolkień, Business Development Manager ERP prezentuje Comarch... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/jbUQsXeLHGU/default.jpg)


